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1、工程项目管理之时间管理摘要：本文着重项目时间管理的理论为重点并以此为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设时间，提高工程建设的进度，建立项目时间管理概念 。关键词：项目管理；安排进度；时间管理Time management in engineering project managementAbstract: This paper focuses on the project time managem
2、ent theory as the key and as a guide, a comprehensive comparative analysis through the use of project management knowledge, according to the definition of the project process, design and plan and so on, were summed up the list of activities, activity duration estimating, scheduling, schedule plan an
3、d control model and method, application of the theory of, tool and method of project time management in the overall management of all stages of the project and the project, shorten the construction time, improve the progress of project construction, establishment of project time management concept.K
4、eywords: project management; scheduling; time management一前言成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目人要求的项目。也就是说，时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。新的形势下如何转变机制以适应市场经济，是深化改革的重要内容之一，随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。经济在高速发展，业主对项目的时间进度要求越来越高。因此在勘察设计项目管理中如何做好项目的时间管理是很值得我们思考和研究的。以实际项目
5、的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于施工单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。二. 项目时间管理项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。一个项目通常由多个工序组成，在项目管理中通常把一个工序称作一个活动（下文中将用活动一词来代表工序）。时间管理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制等。三、项目时间管理的实施过程（1）项目
6、活动定义。PM 对于项目时间的管理，首先是明确项目总体目标。以此为基础才能制订出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。有了明确的项目总体目标后，把项目工作分为易管理的、较小的工作包，也叫多个项目活动（或任务），要再将所有活动列成一个明确的活动清单，让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作需要处理。（2）项目活动排序。在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在进行项目活动关系的定义时可采用前导图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这 4 种方法，最终形成一套项目网络图。（3）活动工期估算。对每项活动的工期进行估算从而得到整体量化的工期估算数据，在估算中应充分
7、考虑风险因素对工期的影响。一般来说，活动工期估算可以采用以下几种方式：一是专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。二是模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动时间的估算基础，计算评估活动时间。三是定量型的基础时间。当产品可以用定量标准计算时，则采用计算单位为基础数据整体估算。四是保留时间。时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。（4）安排进度表。项目进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享等情况。（5）进度控制。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏、错误。四、项目
8、时间管理的关键进度控制控制职能发挥着不可替代的作业，它保证管理过程中的各个环节的发展不脱离预期安排，从而保证组织目标的实现。 项目时间管理也是管理中的一类，时间进度控制在整个项目实施过程中，对保证项目不偏离既定的轨道、顺利按时按质完成占有非常重要的地位。进度控制一般分为收集项目任务的进展信息、进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较、针对出现的进度偏差，寻求最佳解决方案、执行进度调整后的进度计划和解决方案三个步骤：收集项目任务的进展信息有进度汇报和进度查验两种方法。 这两种方法的区别在于信息获取途径不同。 进度汇报是采用由下属进行主动汇报的方式来完成项目进展信息的收集工作。进度查验是采用直接检
9、查的方式来获取进展信息或验证汇报信息的准确性。为获得准确的项目进展信息，最好将两种方法结合使用。进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。 如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。针对出现的进度偏差，寻求最佳解决方案是指如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析研究并发现其中的问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则修改进度计划。项目实施过程中出现进度偏差是在所难免的，实施进度控制就是要求能对偏差能进行有效的控制，提出相应的解决方案，使之有利于项目的进展。五、项目时间管理对项目管理的重要意义项目时间管理有着重大的理论及实践价值，其重要性主要体现在以下几个方面：提高资源利用率。资源的有限性要求我们要合理的安排项目进度，而合理的时间安排能够使各项活动在总的工期内稳定而有序得进行。 盲目地把时间安排在项目中就很可能造成很多人员、任务的瓶颈，使资源不能得到充分地利用。提高团队效率。 在对项目进行时间管理及规划后，每项活动都会有期限，这会调动起团队的动力、创新力及工作效率以在规定时间内完成任务。降低项目的风险性。 项目时间管理的关键是进度控制，进度控制有利于在项目进行的过程中发现问题及隐患，及时采取措施，从而降低了项目的风险性。