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1、2012年目标管理评审标准 评审部门： 评审人：评审日期： 评审分值 备注 108640 1 1、PlanPlan阶阶段段 1.1、是否建立了能够保证目标管理工作顺利推进的组织机构、工作计划、目标？ 如：1、组织机构中是否包含经理、主管、工长、班长等必要的人员？ 如：2、相关人员是否具备推进的相关目标管理知识（例如，接受过相关培训）？ 如：3、年度工作计划是否全面的包含了目标管理要素的要求，并结合车间实际情况，进一步明确了重点工作；该计 划是否能够确保年度目标的完成 如：4年度工作计划当中是否包含目标管理要素的要求、完成时间、负责人、内审计划（数量，频次是否足够）、阶 段性工作完成情况检查、讲
2、评，年度总结等 2 2、DODO阶阶段段 2.1、是否按要求对人员进行培训？ 如：1、是否针对不同人员制定了有针对性的、多样化的培训计划（使其了解目标管理的内容、意义）、并实施； 2.2、是否对本车间年度各项KPI指标进行分解，并分解到工段、班组 如：1、目标分解是否符合smart原则，并落实在书面上 2.3、班组成员是否明确个人目标和班组目标 2.4、班组目标项是否函盖班组主要工作内容 如：1、是否包含车间年度各项KPI考核项（质量、成本、产量、停台等） 如：2、是否有结合车间自身特点的班组目标项 2.5、班组是否及时、规范的跟踪目标完成情况 如：1、是否按照年初车间KPI指标分解制定班组目
3、标跟踪表，并进行实际跟踪 如：2、是否及时填写目标实际值 2.6、目标实际值是否真实有效 如：1、是否有明确的数据采集点、起止时间及计算公式 2.7、对目标及完成情况是否进行必要的目视 如：1、工段、班组目标完成情况是否在相应目视板上予以目视并将信息传达给员工 2.8、是否定期对目标情况进行讲评，对未完成的目标是否制定必要的措施 如：1、车间哪些目标未完成，是否制定必要措施跟踪计划并实施 2.9、工长是否了解本工段目标完成情况并进行必要的分析 3 3、CheckCheck阶阶段段 3.1、是否按照年度内部审核计划进行内部审核，并定期召开目标讲评会等进行工作推动 4 4、ActionAction
4、阶阶段段 4.1、是否对在内、外部评审过程中发现的问题进行有效的整改？ 如：1、是否针对问题制定相应的整改措施，并跟踪落实？ 一汽 大众 FAW VOLKSWAGEN 如：2、是否有避免类似问题再度发生的办法和机制？ 评评分分标标准准: :108640 100实施并有效90以上实施并有效70以上实施并有效小于70实施并有效未实施或实施无效 说明： 绿 符合率90% 黄 符合率75% 90% 红 符合率90% 黄 符合率75% 90% 红 符合率75% 一汽 大众 FAW VOLKSWAGEN 合合计计数数/10 要要素素评评审审问问题题清清单单 序序号号工工段段/班班组组问问题题描描述述改改进进措措施施责责任任人人完完成成日日期期跟跟踪踪状状态态 1QRK甲 未填写3-5月未达标项目改进措 施表 及时填写何怀陈6264 2 目标管理分解表,完成情况检查, 讲评等未完善 KPI指标分解到班组(工段分解表)孔娟7263 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跟跟踪踪状状态态说说明明： 1发现提出问题 2分析原因并制定措施 3正在实施措施 4措施实施并验证有效 5措施无效，需重新制定措施 一汽 大众 FAW VOLKSWAGEN