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1、 2x50MW电厂运行维护建议书一 组织计划 1.1组织 2*50MW燃煤火电厂将委托一名总经理负责电厂的安全管理、生产和协调，委托一名总工程师负责技术管理。在总经理的直接授权下，总工工程师可以代替总经理进行电厂管理。在电厂的运行管理中，将设立以下6个部门：值班工长办公室、生产运行部、安全生产部、行政管理部、维护维修部以及燃料供应部。总经理负责对4个轮班工作制的安排和整个电厂的组织、人员分配。 1.2 运行模式 建议电厂运行采用四班三运行模式，每日三班，每班8小时。 1.3 电厂岗位及人力设置情况表 见表二电厂运行与质量控制计划2.1 操作管理a. 根据设备状态，建立管理规程，技术和经济上均须
2、满足甲方需求。b. 合理建立操作管理规程，组织生产，设置岗位与岗位责任。c. 根据运行与维护合同，组织实施年度计划。d. 按下列方式修订并完善操作管理规程：l 建立并完善操作规程的各个方面（包括锅炉操作与维护手册，汽轮机操作与维护手册，电气操作与维护手册，化学操作与维护手册，燃料操作与维护手册以及仪表、控制操作与维护手册）；l 建立并完善操作工作记录（包括发电机、锅炉、起动、停机、冷态、热态、电气转换开关、系统启动和系统关闭等工作记录）；l 建立并完善设备检查规章（包括发电机、电气、锅炉、化学和燃料的操作、维护和检查规定）；l 建立并完善操作责任转换规程，规定转换时间，检查转换内容，包括签名；
3、l 建立并完善时变试验和开关调控；l 建立并完善设备故障管理规程；l 建立并完善设备系统完善规程；l 建立并完善日常操作记录管理规程；e. 编制年度发电计划，年度运行技术计划和经济指标计划，确保运行经济节约。f. 建立操作时变分析规程，组织召开分析会议。根据季节和运行情况，制定相应措施，确保操作安全和人员安全。2.2 电厂主要操作内容：a. 保持设备依照额定参数运行，同时根据正负电力负荷曲线，运行发电机。b. 锅炉启动点火之前，对其进行检查与测试。c. 锅炉运行的调整与维护。d. 停炉。e. 辅机的起停，运行、维护。f. 除尘器的运行维护。g. 燃油系统的运行与维护。h. 锅炉事故与故障处理。
4、i. 汽轮发电机组起动前的检查及试验。j. 汽轮发电机汽轮的调节，维护，和调速试验。k. 停止发电机。l. 启动、停止、汽轮运行和维护汽轮发电机的辅助设备。m. 发电机的事故处理及消缺。n. 电气系统的正常操作与开关转换。o. 监控发电机，维持发电机正常运行状态。处理异常操作与事故。p. 监控、操纵和维护励磁系统运转。q. 操作、检查和维护变压器，处理异常运行与事故。r. 运行直流系统，处理系统异常和事故。s. 运行、操纵和维护断路器，处理异常现象和事故。t. 运行和检查配电设备，并进行故障诊断。u. 运行、操纵和维护电动机，并进行故障诊断、处理。v. 运行、操纵和维护继电保护自动装置和继电保
5、护装置，并进行故障诊断。w. 运行、操纵和维护UPS交流电电源，并进行故障诊断。x. 运行、维护仪表、控制、保护系统设备，并进行故障诊断。y. 维护控制装置、仪表等的系统的运转，并进行故障诊断。z. 运行和维护化学水处理设备，并进行故障诊断。aa. 运行和维护脱盐水设备，并进行故障诊断。bb. 化学设备的操作与检查。cc. 运行和维护水系统，并进行故障诊断。dd. 运行、维护和检查燃料系统，并进行故障诊断。ee. 运行和维护公用系统设备，并进行故障诊断。ff. 分析和处理事故，并制定事故防治措施。2.3 安全性、可靠性与性能保证l 建立并完善生产安全系统和安全监督系统，确保安全生产。l 建立并
6、完善安全生产规章中的各项条款，形成标准化安全管理。l 建立并完善“两票”，并通过实施规则，排除检修和运行过程中的事故。l 派用专业资深的操作人员和检修人员，提供综合安全培训，确保电厂安全。l 分析安全隐患，确保人员和设备安全。l 提前建立并完善各项应急措施。l 事故发生后，立即分析并查找事故原因，制定相应的有效措施。l 建立并完善金属监管、化学监管和电气监管等，确保运行可靠。三、电厂维护、检修与质量控制计划 3.1 维护与检修管理l 维持设备处于较高水平上，保持设备可靠性大于99，确保设备合格性处于固有的运行状态。设备经过维修后，尽量确保设备质量符合铭牌要求。l 根据设备状态制定设备检修计划，
7、制定设备检修技术方案，修订设备检修章程。l 建立切实可行的设备检查规章，及时排除故障，确保设备性能良好，操作经济安全。l 根据设备操作交换系统和计划，检查并维修设备。根据说明书和计划要求，进行设备检修。l 形成标准化工作记录规章和点火规章，确保检修期间的设备安全，以免故障损坏设备。l 根据标准和技术要求，检查和维修设备，合理利用材料缩减开支。l 负责制定检查和维修计划，绘制检修进度计划图表，制定维修计划，检修技术规范和措施。负责完善各类检查和维修技术报告，整理并保存全部设备技术图纸和资料。按顺序检修设备，确保维修后的设备质量，更新并完善设备标记。3.2备品备件管理 备品备件可以分为：设备、材料
8、、备件以及装配件。按照重要性可分为一级、二级和三级。一级为紧急备品备件，二级为可更换的、消耗性备品备件，三级为生产性配件。 第一年运行期备品备件详见计划表8。同时，必须准备备用的设备例如变压器、开关、励磁、水泵、电机等。待添加的隐藏文字内容2 特殊的备品备件例如消耗性的材料、设备、用于大小修的生产配件也须在设备维修之前备好。3.3 大修管理A. 总则遵照“维护手册”进行检修。大修开始后，工作人员应根据PDCA（计划执行检查总结）管理和实施检修作业。B. 大修前期准备相关部门应编制物资检修单独计划，确定重要特别的事项，绘制进度图表，实施操作分析和维修检查，确保设备处于待检修状态。C. 施工管理实
9、施大修前，制备检修作业申请书，设立检修领导小组，详细设定设备维护管理人员，严格实施检修计划。D. 安全管理参与检修的全部人员应遵守“安全第一”的规范。每项防护装置应能监管全部工作人员，外借人员，分包合同人员，以及现场工作人员和设备，遵守并严格实施安全管理规范，确保人员及设备安全。E. 质量验收管理在检修过程中，负责质量验收的管理人员应遵守ISO9002质量验收系统要求；每个技术管理部门应监管设备维护状况，执行乙方的三阶段制度，记载维修记录，并确保设备的维修质量。分阶段组织设备试运行，检查全部设备及其试运行，确保任务能够准时或提前完成。F. 大修费用和分包项目管理各物资审计部门应根据各项大修严格
10、开展审核工作，该工作不仅包括分包合同中的物资审计工作，还包括合同规定的，依据质量标准要求开展的审计和防护工作，确保大修工作完满完成。G. 文明施工各部门应努力做好大修工作，增补文明施工事项，将文明施工看作维护检查中的重要内容。H. 质量评价标准规范设备大修标准：合格，良好与完善。I. 大修综述技术部应负责完成大修综述并负责收集材料。综述内容包括：如何解决存在于设备中的各项问题，大修前后主要技术参数的对比，大修工时和费用，效果和效益分析，余留问题及未来计划等。3.4检修计划3.5 检修维护费用四、满足业主的要求 我方根据业主方要求对电厂进行运行和维护，并满足业主批准的运行方式和维护维修的规定。同时向提供业主需求的所有运行报告、报表及检修资料。