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1、-范文最新推荐- 采油厂开发公司先进事迹材料 xx采油厂xx开发公司位于xx草原，油区横跨两市四县,现有管理干部52人,外雇员工700多人，管辖三个采油作业区和三个联合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区。 一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章 第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道 第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美 注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今年以来，针对我们科尔沁油田的三个不同区块，重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工作。一是以“分段
2、控制、分级达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水沉降砂滤精滤储水入泵”分成若干个处理单元，每个单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从“注水站出口注水干线配水间注水井井口”这一条线，对注水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效控制。三是实施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作卡”制度。通过以上措施，使得我们科 二、以人为本，“学习型区站”开发第一资源 我们xx开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化，对管理较为熟悉，但外雇员工文化素质较低，人员更换频繁，技术水平和实际操作能力提高难度较大，特别
3、是许多蒙族员工连汉语都讲不好，这无形中形成综合素质的两极分化，基于这一点，我们公司开展了有系统、有组织的“学习型区站”建设活动，提出了“提高管理层，巩固中坚层，夯实基础层”的“学习型区站”建设目标，并狠抓落实。 一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人。我们在全公司推行“情感管理，美誉管理，走动管理”。为了统一思想，形成共识，公司专门购买了创新管理VCD光盘组织管理干部收看，然后把学到的经验带到基层去，把着力点放在研究解决持续发展重大问题上，放在研究解决员工生产生活紧要问题上。通过深入基层学习，管理干部开动脑筋，创新管理，破解了影响公司发展诸多难题。各区站都建立了“小课堂”，安排了流动图
4、书馆，培养员工的自学能力。组建了员工自己的“班站长协会”，让他们自己管理自己，既解决了管理对立问题，又调动了班站长这一中坚力量的积极性，巩固了骨干队伍，可谓一举多得。 二是组建五大技术练兵基地，管理干部当练兵的教官。由于公司外雇员工多，大部分为当地牧民兄弟，对采油工作不熟悉，岗位技能较低。针对这种情况，我们坚持以人为本，把采油、集输、化验、计算机、电工五大主力工种作为培训重点，组建了五大技术练兵基地，班子成员各负责一个平台，并承担起基地练兵的教官，每周一次技术课，每季度考一次试，每年搞一次技术练兵比赛，对获得各工种第一名的技术能手给予一定奖励外，还给晋升一级工资。这一措施的实施激发了广大员工的
5、学知识、掌握技能的积极性、主动性和团队意识，在厂里采油系统技术比赛中获团体第二名的好成绩。在员工第一职业技能的基础上，我们通过走出去请进来，拓展了外雇员工第二职业的培训工作，安排两名女资料员到沈阳学习理发技术，利用晚上的时间为员工免费理发，保证员工一职多能，保证整体综合素质和工作质量的提高。 三、奉献草原，形成独特的“草原石油文化” 优秀的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化是企业的核心竞争力，管理的活力来自于企业文化。我们xx开发公司在考虑自身生产经营、地域文化、员工素质等因素的同时，结合点多、面广、艰苦、封闭等特点，逐步探索形成了与生产经营管理模式相配套的新的运行机制&
6、shy;“草原石油文化”。 一是以员工认同的公司精神为航标，形成独具特色的“草原石油文化”内涵，增强队伍的凝聚二是以机制创新为手段，形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色。一年来我们实施了“一项管理”，即实行准军事化管理，达到六个统一，就是对前线当班员工实行统一性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯。这既体现出对离家在外的员工身心健康的爱护，也是培育良好作风和团队精神的有效方法。落实了“两种手段”，即一种是对管理干部实行“达标创星”百分考核。按照12项考核内容，每季度根据总评分数，给每人评出红星、黄星和蓝星，与岗位职责津贴相挂钩兑现。第二种是实行员工低级管理末位促进制。每季度对三大系统69个
7、班站岗进行考核，对末位进行处罚。开辟了“三个课堂”，即公司领导班子每周五的中心组学习课堂，交接班干部夜校课堂，深入班站调研活动课堂。开展了“四项活动”即党员、干部课题立项活动，先进人物挂牌带“徽”上岗示范活动，外雇员工自我管理的“班站长协会”活动，党员干部重点油井分析管理大包干活动。“草原石油文化”的逐渐形成，带动着科尔沁油田的持续稳定地向前发展。 不经历风雨怎能见彩虹。我们xx开发公司从接手时期的万事从头来，到如今形成占xx厂产量三分之一的产能规模，以及在队伍管理方面取得的成绩，这不能不说我们xx开发公司是一支闯荡外围求生存、开拓创新求发展的铁人式基层队，但是我们并没有满足，我们正按照集团公
8、司在南戴河会议上的要求，向着建设年产30万吨以上油田宏伟发展目标迈进，向着“创铁人基层队，争当行业一强”的目标迈进。油田绿色管理优秀班站事迹精细注水管理夯实生产之基在油田分公司开展的“创十佳作业区（队）、争当百优班站（长）”竞赛活动中，xx采油厂采油x井区xx注结合“注水管理年”工作要求，全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，走出一条高效优质的发展之路。截至目前，该站三台泵累计安全运转126800小时，注水及时率、合格率100。站上年节约维修费用、材料费用40万元。连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站。一、夯实日常管理基础，创新管理方法。“三点一线”注水法提升管理水平。x
9、x注管理着水井25口，开井7口，日平均注水量240立方米。在区块的综合治理工作中，他们创新地推出“三点一线”注水管理法及“三点一线”注水管理网络。“三点”即注水压力、注水水质、注水量；“一线”即注水站配水间注水井。同时把每口水井的各项参数填写在卡片上，挂在配水间对应的单井上。卡片内容包括注水层位、井段、注水方式、日配注量、瞬时注水量、所对应油井等数据，使员工及时了解和掌握注水井生产情况。要求员工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；启动压力清；水井管柱清；注水层位清；对应油井清，极大地增强了员工的责任意识，提高了注水工作质量。并辅以一系列行之有效的考核机制，从而实现“三点一线”管理目标：注好水
10、、注够水、注稳水，有效地提高了油井稳产基础。“三二一”设备管理法效果显著。为最大限度延长设备的使用寿命，该站运用“三二一”设备保养法，即“三勤二换一及时”。“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修；“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件；“一及时”即及时发现问题及时处理，有效地保证了各区块的平稳注水。与此同时，该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形成了这样的共识：“没有故障我们是演练，有了故障我们就是实践。”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网，使润滑油达到“三级过滤”，减少了润滑油质量问题给设备造成的磨损，提高了润滑效果的同时延长了注水泵的运转周
11、期。二、以卓有成效的活动为载体，攀牢创新之藤。随着注水开发工作时间的延续，诸多设备运转周期长、老化严重，加之成本费用压缩，给日常管理增加了难度，也成为摆在日常工作中的一道难题。为降低注水费用,今年以来，该站深入开展了“我为班站献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、创新管理活动。在活动中，结合工作实际，该站创新地推出“绿色班站星级管理人”、“两本一表”等一系列创新管理活动，有效地促进了班站管理上水平。“绿色班站星级管理人”活动是该站依据日常管理、精神文明、安全、资料填报、设备管理等项目对员工进行月份考核和季度评比，成绩上墙公布，并辅之一系列的奖惩，有效地调动了员工工作的积极性。今年以来，员
12、工李侠、卞勇、朱苗利被评为“星级”管理人，站上各奖励他们100元。利用“两本一表”法，有效地降低了成本。“两本”即该站建立了领料和维修两本台帐。在站长文建明的带领下，该站员工处处精打细算，成立了修旧利废小组。把修旧与领料及使用情况实行日登记对比分析制，坚持能够维修保养好的配件坚决不领料，同时回收和维修散失器材及配件、工具等。累计已修复循环离心泵2台，阀门4个，柱塞5套，导向套32个，填料函2个，节约成本25100元。“一表”即“节约挖潜降本图表”。该站将材料发生费用、修复配件节余费用及注水泵免修期等应用动态曲线的形式及时贴在宣传板上，实施动态管理，对照计划严格把关，时刻提醒员工过紧日子，有效地
13、降低了成本：领料费用比计划下降了31400元，节约“三修”费用21300元。三、以提升员工素质为着眼点，培养注水站全员管理水平.把员工的技术培训放在日常工作中的重要内容来抓，常抓不懈。员工根据自身掌握知识的深浅，结合站里工作实际，运用“三三三”培训方法，随时抽考，见到了明显效果。站长xxx经常把大家组织在一起学习技术理论、安全、环保等内容，并把近期工作重点、注意事项融入到培训中去，结合现场实际操作讲解，锻炼大家的实际操作技能和应变反应能力，有效的把学习融进工作中，做到了在工作中学习，在学习中工作。同时站里开展了以强补弱、以强带弱的“一帮一”学习活动，制定出阶段性学习目标，并配套一系列的考核机制
14、，学习效果不好，师徒负连带责任。新的培训办法和卓有成效的考核机制，使员工的技术素质明显提升，形成了技术互补、知识互动的良好氛围，为注好水、注够水、注稳水，提供了有力的技术支持。 修改后的婚姻法对夫妻共同财产、个人特有财产和约定财产制作出具体规定： 一、关于共同财产，规定：夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，归夫妻共同所有：工资、奖金；、生产、经营的收益；、知识产权的收益；、因继承或赠与所得的财产，但遗嘱或赠与合同中确定只归夫或妻一方的财产除外；、其他应当归共同所有的财产。 二、关于个人特有财产，规定：有下列情形之一的，为夫妻一方的财产：、一方的婚前财产；、一方因身体受到伤害获得的医疗费、残疾
15、人生活补助费等费用；、遗嘱或赠与合同中确定只归夫或妻一方的财产；、一方专用的生活用品；、其他应当归一方的财产。 三、关于约定财产：规定：、夫妻可以约定婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归共同所有、各自所有或部分共同所有、部分各自所有。没有约定或约定不明确的，适用婚姻法关于共同财产制或个人财产制的规定。、夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产的约定，对双方具有约束力。、夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产约定归各自所有的，夫或妻一方对外所负的债务，第三人知道该约定的，以夫或妻一方的财产清偿。、离婚时，原为夫妻共同生活所负的债务，应当共同偿还。共同财产不足清偿的，或财产归各自所有的，由双方协议清偿；协议不成时，由人民法院判决。 9 / 9