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1、第7章生产物流与供应链管理一、名词解释1供应链2双仓（双堆）策略3准时化采购4第三方物流5独立性需求6永续盘点策略二、填空1供应链管理的目标是。2在集成化供应链管理下，制造商与供应商之间是一种关系，以达到的目的。3准时采购与传统采购模式的不同之处在于它采用的是驱动式的方式。4供应链管理把资源的范围扩展到整个供应链系统，既包括，又包括。5物流管理在供应链管理环境下，有三种表现形式，即、。6人们经常用7“R”来形容物流管理的目标，即把，按恰当的数量和，在恰当的时间、用送到在的恰当顾客手中。7库存决策的目标是。8从库存的角度来讲，服务水平是指。9A类物资的库存适用于库存管理策略10缺货成本包括两方面
2、的费用，一是，二是。11（t，E）库存管理策略应用于类物资。三、单选1企业内部的物料包括（）。A原材料与燃料B设备与工器具C零部件D办公用品E以上都是2物流活动在供应链管理环境下，有（）表现形式。A物质表现形式B价值表现形式C信息表现形式D以上都是33PL供应商是（）。A进行服务的第三方B生产方C销售方D中间商4准时采购与传统采购模式的不同之处在于（）。A它采用的是订单驱动的方式B往往采用较少的供应商，甚至单源供应C严格要求交货准时D小批量采购E以上都是5准时化采购班组的任务是（）。A认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判并签订准时化订货合同；B向供应商发放免检签证C负责供应商的培训与教育
3、D消除采购过程中的浪费EABCDFACD6库存控制工作的难点主要在于（）。A确定采购时间B确定采购数量C确定库存控制的方式D在充分发挥库存功能的同时，尽可能地减低库存成本7在库存决策的过程中，需要考虑需求的特征，这主要是指（）。A需求是确定的吗？B需求的变化规律C独立性需求或相关性需求D需求可以用其他物资取代吗？EABCFABCD8当采购的批量大小对价格影响不大时，以下（）成本项在库存控制决策中可以不予考虑。A调整成本B购置成本C缺货成本D保管成本9以下（）项不属于（B，Q）策略的优点。A订货量固定不变，不容易出错B所需的安全库存量较少，因而存储费用较低C有效地避免缺货现象发生D所需的人力较少
4、，便于组织10以下四种策略，（）适用于B类物资的库存。A（B，Q）策略B（t，E）策略C（B，E）策略D（t，B，E）策略11以下四种策略，（）适用于C类物资的库存A（B，Q）策略B（t，E）策略C（B，E）策略D（t，B，E）策略12以下（）项不属于（t，E）策略的优点。A定期检查，检查和记录的工作量少B各种库存品能同时订货，有较多的获得数量折扣的机会C订货时间和订货次数固定不变，便于组织D所需的安全库存量小13（）不属于库存控制的功能。A保证各生产环节的独立性B适应市场需求的变化C增强生产计划工作的灵活性D保证生产的均衡性E使企业达到经济订货规模14根据生产系统设计的要求，一般将库存按（）
5、进行分类。A按库存在生产中的作用B按库存物资存在的状态C按库存的用途15（）不属于库存决策应考虑的因素。A需求特征B提前期C自制或外购D服务水平E供应商的信誉四、多选1供应链管理涉及的内容（）。A供应B生产计划C物流D配送E需求2在选择供应商时，应考虑供应商的（）。A产品质量B供货情况C应变能力D地理位置E企业价值观F财务状况G与其他供应商的可替代性H核心竞争力3现代物流活动的功能包括（）。A输送B保管C流通加工D包装E信息服务F销售4采购管理的内容包括（）。A采购计划与预算；B供应商开发管理；C采购物流管理；D采购绩效评估E搭建采购信息平台F建立采购管理制度、工作标准、运作程序与作用流程G采
6、购策略规划5库存控制决策包括（）。A订货时间B订货数量C采用什么类型的库存控制系统D提前期内应储备多少存货E服务水平6下面四种库存管理策略中，（）属于永续盘点系统的控制方式。A（B，Q）策略B（t，E）策略C（B，E）策略D（t，B，E）策略7以下四种策略，（）适用于A类物资的库存。A（B，Q）策略B（t，E）策略C（B，E）策略D（t，B，E）策略8下面四种库存管理策略中，（）属于定期盘点系统的控制方式。A（B，Q）策略B（t，E）策略C（B，E）策略D（t，B，E）策略五判断改错1企业内部物流是指企业内部物料的移动，它涉及到生产运作过程的所有有形物体。2物流活动不具有生产加工的功能。3供应
7、链管理就是对供应链上供应商的管理。4供应链上的各个企业围绕自身利益的实现来进行独立经营、相互合作。5供应链中物流管理水平的高低直接影响整个供应链的竞争力。6第三方物流的供应商为了更好地提供仓储、配送等服务，往往在服务期间内拥有上商品的所有权。7第三方物流的供应商与被服务的企业之间，将完全采取共同利益最大化的行为，结成风险共担的联盟关系。8准时化采购采用的是订单驱动式采购方式。9准时化采购的采购批量往往比传统的采购批量小。10准时化采购不需要对采购产品进行比较多的检验。11为了维持伙伴式的供应商关系，需要经常性地对供应商的业绩与合作效果进行评价。12如果库存物资是由本厂自行生产的，则生产中发生的
8、设备调整成本也是库存控制决策应考虑的重要内容。13如果物资的购置成本不受批量大小的影响，在库存控制决策中可以不考虑这项成本。14缺货成本包括因为赶工而追加的生产与采购费用。六简答1现代供应链与传统的对供应链的认识有何区别？2何为供应链管理的集成化？3与供应商建立合作伙伴关系，能给企业带来什么好处？4库存具有哪些基本的功能？5如何对双赢式的供应关系进行管理？6物流活动具有哪些功能？7（B，E）库存管理策略有何有缺点？8（t，B，E）库存管理策略有何有缺点？第7章参考答案一、名词解释1 供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品、最
9、后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2 双仓（双堆）策略：即将全部库存分两仓存放，第一仓的库存量为总库存量减订货点时的库存量，第二仓的库存量为订货点时的库存量，当第一仓的库存用完后，立即发出订单，双仓策略使检查和记录的工作量大大减少。3 准时化采购：准时化采购也叫JIT（just-in-time）采购法，是一种先进的采购模式。它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了清除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。准时化采购包括供应商的支持与合作以及制造过
10、程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。4 第三方物流：3PL是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品。5 独立性需求：是指某种物资的需求与其他物资的需求互不相关。6 永续盘点策略：是一种连续检查型的库存控制方式，只要发现库存量降至订货点或订货点以下就发出采购订单或生产订单。二、填空1. 使供应链上各企业分担采购、生产、分销和销售等
11、职能，成为一个协调发展的有机体。2. 伙伴，共赢3. 订单4. 企业内部资源，企业外部资源5. 物质表现形式、价值表现形式、信息表现形式6. 恰当的产品，恰当的条件，恰当的成本，恰当的地点7. 保证生产需要而又不积压过多的物资和资金8. 由库存满足用户需求的百分比9. （，）与（，）10. 由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用，由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失，也包括误期的赔偿费用损失11. 三、单选1.E2.D3.A4.E5.E6.D7.F8.B9.D10.D11.B12.D13.D14.B15.E四、多选3.ABCDE2.ABCDEFGH3.ABCDE4.ABCDEF
12、G5.ABCD6.AC7.AC8.BD五、判断改错12改：物流活动具有流通加工的功能3改：供应链管理不仅涉及到供应商，还涉及到制造商、分销商、零售商，以致最终用户。4改：将“自身利益”改为“供应链的整体利益”56改：将“拥有”改为“不拥有”7改：第三方物流的供应商与被服务的企业之间，各自不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化的行为，只是在物流方面通过契约结成物流联盟。891011121314六、简答1答：传统的对供应链的认识局限于企业内部操作层上，注重企业自身资源的利用，它忽视了在这个过程中，制造企业外部的供应企业及用户企业的独立运作及其联系。现代供应链是指由供应商
13、、制造商、分销商、零售商、以及最终用户连成的一个整体功能网链结构模式。它将资源的利用范围扩展到了整个供应链系统，既包括企业内部资源，又包括企业外部资源，处于同一供应链上的企业可以实现资源共享，共同提高服务水平。2答：供应链管理的集成化是指把企业及同一供应链上各节点企业的各种业务看作一个整体功能过程，各企业采取合作行动，共同消除整条链上的冗余行为和非增值行为，共同实现全局最优的目标，从而提高整个供应链上每一成员的效益和竞争力。3答：与供应商建立合作伙伴关系能够使企业获得稳定、及时、高质量的供应，两者在合作期内，可以共享信息，共担风险，共同获利，达到双赢的目的。4答：保证各生产环节的独立性；适应市
14、场的需求变化；增强生产计划工作的灵活性；增强企业抵御原材料市场变化的能力；使企业达到经济订货规模，从而节约成本。5答：首先要建立信息交流与共享机制，包括经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性，实施并行工程，建立联合的任务小组解决共同关心的问题，实行供应商和制造商经常性的互访，使用电子数据交换(EDI)和互联网技术进行快速的数据传输等；其次，要保持长期的双赢关系，对供应商的激励非常重要。没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则；另外，必须对供应商的业绩进行经常性评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就
15、不可能对供应商的合作效果进行评价，这将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。6答：现代物流活动的功能除了实现空间移动的输送以及时间移动的保管这两大中心功能外，还包括为使物流顺利进行而开展的流通加工、包装、装卸、信息功能。7答：此策略是最大库存水平不变策略，也属于连续检查型（t=0），当库存量降到订货点B或B以下时，发出订单，若发出订单时实际库存量为I，则订货量为（E-I）。此策略中，订货点B和最大库存量是不变的，而订货时间和订货量则是变化的。其优点：所需的安全库存量较少，仅需满足提前期内需求量的变化，因而存储费用较低；由于随时注意各种库存品的库存量，当接连发生大量需求时，可立即订货从而避免
16、缺货；根据实际库存量与既定的最大库存量来确定订货量，可避免订货量固定带来的问题，如实际库存量大大低于订货点B，则可能再补充进货后需立即再订货，这就增加了订货费用和工作量。其缺点：检查和记录的工作量大，所需的人力较多，各种物资独立订货，订货次数多，订货费用和运输费用较高，享受数量折扣的机会较少8答：此每隔一段时间（t）检查一次库存，若库存量为B或低于B，则发出订单；若检查时库存量为I，则订货量为（E-I）；若检查时库存量大于B，则不发出订单。其优点：根据实际库存量与既定的最大库存量来确定订货量，可避免订货量固定带来的问题；定期检查，定期订货，检查和记录的工作量少，所需的人力较少，各种库存品能同时定期订货，订货次数较少，订货费用和运输费用可降低，有较多的获得数量折扣的机会。其缺点：安全库存较多，需要满足订货周期和提前期内需求的变化，因而存储费用较高；不能随时掌握库存动态，当遇到需求量异常高时，有可能发生缺货。