【工作总结】20XX工程部年终工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 20XX 工程部年终工作总结范文1 特征码 iBXDfsmjlDrYLOtMWdWB 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢 公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使 得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分， 一是 20zz 年工作成绩，二是 20xx 年工作目标，三是工作得失 与纠偏。 一、20zz 年工程部工作成绩汇报: 1、xxxxxxx 项目:xxxxxxx 工程自 20XX 年 12 月 19 日开始 地源热泵施工，至 20zz 年 9 月份，完成竖向埋管 325 根，水平 管施工 1800 米，抗拔桩 485 根，完成产值 6

2、58 万元;20zz 年 3 月 18 日， 施工许可证办理完毕，xxxxxxx 于 3 月 28 日提交 开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成 至0.000，整体施工质量优良，完成产值 6780 万元，加上前 期土石施工 650 万元，基坑边坡支护 475 万元，共计完成施工 产值 8595 万元。 20zz 年 11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰 花幕墙设计方案， 12 月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全 工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到 xx 区委常委以及副 区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。 第 2 页 2、xxxxxxx 项目:

3、20zz 年 7 月 9 日进场，克服汛期多雨、 施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因 素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥) 88000m3 外运施工、基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支 护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室顶板施工完毕，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。11 月 2 日经多方协调申领建筑工程规划许可证 ，11 月 12 日，xxxxxxx 院完成最终精装修方案。11 月 17 日， xxxxxxx 完成最终施工图。12 月 21 日取得施工单位、监理单位 中标通知书。 3、x

4、xxxxxx 项目:20zz 年 5 月份开始介入 xx 区 xx 路“两 改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规 划方案的审核，特别是 1#-8#地块容积率审核，由原计算的 2.32 增加至 2.45，找回建筑面积约 5000 平方米。1#地块完成 方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz 年 12 月 18 日， 随着原施工单位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕， 等待 xx 路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目:20zz 年 6 月 5 日，xxxxxxx 的质监验收，年 底完成

5、xx 车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理 工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾 工作。 第 3 页 5、几个项目的同时运作，近 20 平方米的建设任务，在公 司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理: (1)工程前期有条不紊: 工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波，工程部前期专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心，xxxxxxx 项目前期协调工作，为 xx 副经理、 xxx 工程师后续施工协调奠定较好基础。 xxxxxxx 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图 边施工，在此情况

6、下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入 和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部 门，为项目顺利建设做了大量工作。 (2)工程质量精益求精: 工程部积极从过去施工中总结经验，20zz 年 5 月 17 日， 专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、 质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目 实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量 保证体系为重点，xxxxxxx 项目新工艺较多，针对型钢混凝土 结构、2.2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严 格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控 制效果。 同时工程部贯彻执行“

7、四个严把关” ，一是严把技术审查关， 施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于 第 4 页 PE 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度， 坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身” 。三是严把现场管理 关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx 工程 师、xxx 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检，以及和 监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执 行安全文明施工管理制度 ，组织安全文明施工专项检查，并 按规定给予了相应的经济处罚。 为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了 工程质量奖罚制度 、 原材料、设备进场制度 、 安全检查

8、 流程及奖罚制度 、 混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和 完善质量管理。 (3 3)工程进度分秒必争: 工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点， 精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行 总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合 楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz 年 9 月 28 日发文 xxx关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函 ，10 月 12 日再 第 5 页 次发文关于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函 ，特别是在资 金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产 积极性，保质保量完成原定计划。 (4)工程投资从严从

9、细: 开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为 工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx 副 经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调 工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造 成 3 万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询， 比较造价咨询附带价格最终批价。C20 钢筋搭接改为直螺纹连 接，节约钢筋 23 吨，节省造价 15 万元，已完成地下室浇筑混 凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配 管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工 期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 (5)工程设计及时畅通: 工

10、程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术 洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx 工程 师通过和 xxxxxxx 院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加 强电管井尺寸，避免设备管线明装。 针对 xxxxxxx 设计遗留问题影响施工，xxxxxxx 审图时查 处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对 钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决 第 6 页 遗留问题，加快设计进程。 (6)工程制度承前启后: 工程部陆续建立健全工程部例会纪律 、完善工程施工记 录的工程部日工作记录、月汇总制度 、强化预算管理的工 程部预算审批 、执行图书管理的工程部图

11、集、规程等管理规 定 、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定 、 建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定 、强 调内部管理制度的关于周六、周日值班规定 、 关于使用请 假单制度 、落实责任制的发文会签制度 、 图纸审查及设计 变更会签制度等等。20zz 年 8 月 24 日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目部职责上墙，20zz 年 9 月 30 日，正式开辟每月一 期的工程简报 ，20zz 年 10 月份开始对 xxxxxxx 项目部总包、 监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz 年 11 月 14 日，完 成工程巡检小组申请。20zz 年 12 月 5 日

12、开始召开副经理 以上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊: 在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大 办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx 区“建 优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实 五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大 荣世纪综合楼二天一夜 2250m3 的大体积混凝土浇筑，三人轮番 值班完成现场施工控制。xxxxxxx 为加快施工质量和施工进度， 第 7 页 轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。 (8)工程建设成效显著: 工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程 项目管理。截至目前工程部 14 名名专业工程

13、师中，硕士研究生 2 名，全部本科以上学历。高级工程师 3 名，中级 3 名。注册 一、二建造师 3 名，注册监理师 2 名。为人才储备和管理水平 提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了 20zz 年各项工作的顺利开展，这些 工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领 导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为 xxx 应 有的承担责任和履行义务。 二、20xx 年工作目标: 1、xxxxxxx 项目:办公楼主体封顶计划于 20xx 年 11 月 30 日完成，酒店部分完成至 28 层。确保“青岛市标准化工地” ， 计划主体施工至 5-6 层时，会同 xx 区质监站完成“新

14、技术应用 观摩会” 。 2、xxxxxxx 项目:xxxxxxx 独栋商务楼计划于 20xx 年 6 月 6 日投入使用，主楼部分计划于 20xx 年 10 月底施工完成，争 创“青岛市标准化工地” 。 3、xxxxxxx 项目:xxxxxxx 项目是解决回迁的政府工程，受 xx 路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部 门消息，需要在 20xx 年 6 月份开始动工，计划 1 年内完成单体 第 8 页 验收，确保“青岛市标准化工地” 。 三、20zz 年工作得失: xx 公司已经走过 9 年发展，已经从最初的原始积 累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理” 和“企业文化影响” ，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善 和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管 理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分: 工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、 物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工 作流程或者职责不明确， “谁都管谁都不管都管不好” ，谁负责 谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部 与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成 为管理现场质量和进度的项目部门。 第 9 页