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1、储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),1,规划单位：上海嘉实信息技术有限公司 地址：上海陕西北路1438号财富时代大厦1126室 电话：（021）62992888 E-mail：imiserviceimi-learning.org,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),2,储备主管培训计划 方案介绍 培训项目目的 培训项目设计优势 适用对象 培训项目特色 培训内容说明及执行方式 培训总时数 师资介绍及费用说明 人才培养与绩效的结合,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),3,储备主管，是企业未来5-10年的人力发展蓝图。 储备主管培训，更是企业掌握发展契机的快捷方式! 嘉
2、惠科技结合多年来数字学习科技研发成果、 培训实务经验并结合国际最新管理理论。 储备主管培训计划相信必能为企业奠定 坚实的发展基础，创造企业人力未来新价值！,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),4,如何引导储备主管快速进入最佳状态。 如何引导储备主管提升管理能力。 如何将储备主管团队的经验与秘诀有效分享与应用 如何运用团队学习建立共同愿景、改善心智模式、自我超越与系统思考的五项修练。 如何建立储备主管团队的学习社群。 如何建立储备主管的支持系统。 如何建立储备主管的人才发展系统。 如何从储备主管挑选出一流的经理人。,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),5,培训与工作的结合度
3、培训与个人的职涯规划（IDP）的结合度 培训与部门需求的结合度 培训与公司人才发展的结合度 培训与公司战略发展的结合度 培训与个人绩效的结合度 培训与部门绩效的结合度 培训与组织绩效的结合度,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),6,企业新进主管 企业重点栽培的储备主管 欲转职为管理者的专业人员 计划成为主管的专业人员 刚晋升为主管的专业人士 负责监督管理其他员工的管理阶层人员。 希望改善管理技巧的行政专员和执行秘书。,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),7,协助企业导入创新学习体系 培养储备主管学习习惯与团队精神 建立储备主管快速养成机制 协助企业发展储备主管知识体系 协助
4、企业发展储备主管知识中心,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),8,完善的教学设计,教学流程的设计 9大学习主题的紧密衔接,更加注重成果分享与学用互动,案例研究作业分享 结合实际工作经验展开讨论 在线引导师实时分析与指导,实现培训效果转化率最大化,Characteristics,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),9,具有E-Learning网络课程的特色 学习方式更加灵活、自由，无时间、地域限制，适合工作节奏紧张、行踪不定的专业人士 课程丰富多彩，可选择性强 节约人力、时间和金钱三方面的成本,与传统E-Learning的区别 混成式教学模式（E+C结合），兼具网络与实体课程
5、特色 了解组织和个人需求，目标与结果明确的课程设计 完善的学习服务工作，增强学员的参与感和学乐共享 成果展示、案例研究、作业评选、在线引导，强大的教与学互动和学与用互动效果，实现学习效果转化率最大化 将人才发展与实务工作相结合,Characteristics,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),10,知识库,讲师提问 组长引导,小组讨论,案例研究,结论分析,制作回馈,分享交流,汇录作业,案例解析,小组作品,案例库,问题解决,行动计划,平台,EKP,知识应用 知识累积 知识创造 知识分享 知识取得,最佳解决方案汇整,脑力激荡,数据提供,结案汇整,持续发掘问题,案例分析,精心的教学设计，
6、学习 主题紧密衔接、逐层深入 完善的学习服务，温馨的 提醒促进您紧跟学习进度 混成式教学模式，兼具 网络与实体课程特色 小组作业、在线引导、 案例研究，更强的互动 及参与 行动方案的制作、问题 解决，促进学习成果转化,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),11,5 Delivery system,6 Impact Analysis,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),12,Kick-Off Meeting，相关工具软件使用 三大主题讲授 训前作业和 主题作业,12周网络课堂 在线课程 在线引导 课程导读 要点指引 丰富内容 案例探讨 研讨作业 行动方案,C,E,2天实体课堂,
7、W,9次在线指导 课程回顾 在线指导 讲师导读 要点指引 问题解答 案例探讨 实时互动,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),13,计算基准 实体课程：每天7小时，共2天。 在线课程：依层级而有不同时数。 在线指导 ：1.5小时/每次/每门课。 研讨作业：2小时/每周 行动方案：1小时/每周,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),14,2天实体课堂,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),15,E- Curriculum,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),16,E- Curriculum,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),17,E- Curricu
8、lum,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),18,网络课程的九大学习主题,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),19,训前作业,Kick-off说明会,E-Learning在线课程学习,研讨作业,Web-Seminar 在线引导,产生 最佳作业,分享,自我学习,行动方案,录成作品,知识库分享,讨论区留言,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),20,暖身周,为迎接新的管理角色做准备 2小时,知识库 分享,研讨作业,录成成品,分享,形成最佳作业,自我学习,行动方案,录成成品,Webminar,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),21,顾问簡歷-钱慧如 小姐,21
9、,现任:金融业管理才能评鉴暨发展中心 项目顾问 中华人力资源管理协会 理事、 训练讲师 曾任:光宝科技(股)公司 人资处 处长 资诚企业管理顾问公司(PwC)训练发展部 协理 鸿友科技公司 人力资源处经理 信义企业集团 人力资源组襄理 Austina因其丰富之企业经验与职能发展操作实务，获聘担任金融业管理才能评鉴 与发展中心项目顾问，为台湾银行业建构管理职能模式及评鉴工具，此一整合台湾 各银行业所成立之之评鉴中心堪称为台湾之首创。 Austina曾提供之授课及顾问服务之企业遍及各产业，包括:亚东证券、中华电视公司 、NortelNetworks、明基电通(BenQ)、神达计算机、工业技术研究院
10、、中华航空、 大众电信、远东集团、台湾佳能公司、中华映管、统一超商7-11、何嘉仁企业、 生活工场、丽婴房企业、功学社股份有限公司、新竹科学园区园区公会等,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),22,学员心得感言,学员D：这种在线学习与面对面讨论的方式，避免了传统的单纯面授和单纯在线学习的缺点，集合了两者的优点，不错！,学员E：这种方式应该是今后培训的发展方向，只有这样，传统培训中的很多弊端才能得到解决。,Conclusion 我们的训练是富有成效的，既克服了传统E-Learning的不足，又发扬了网络课堂的优势，给参与的组织和个人带来直接且显著的收益和成效。,储备主管培训计划-培训项
11、目企划书( 23页),23,2天密集实体课程+12周网络教学9次在线指导 3个月总费用RMB￥30万 包括：实体和网络教学、学习服务、 IT支持、咨询服务 说明：客户方负责实体课堂的场地及讲师、 协助人员的膳宿，其余均由我方负责,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),24,肚松衯宸腓聄puq訕N悻胊?C蟖红:T滥朜?7=XGN颂獑B:瀯嶮箤?l仠羱鳵nnC间戁,vH灤?yc罦噾匪m?蔼?LK箋?m-勿fS?A?傏W?.吨嵨脨sK樠?挼Qq躹c 鎾?x?脡R趢o5?X;?袸?鉽A7X?懱挂R州蠮V莐蠻?致O尠顖軄梯檠揖箷Q籲?9L?衉招#跙昷綥?I,?WtP麢貆?觮?l駷躏坊=eh8?|
12、桴牛 z忊?炚訰剕.F8褭懩?s介?c%遰WpDZi?C蓒*y,?挿?!v?qg?擋留埾j熗?臚v?U境?蓰酑蛦?磍綒,%?y泇|1辈?栯补毤=栒)毯鈭犅 Ps? 伴J?=?羉o4竼?责 Y?辟?讗弡.BH?偭S搞M哴BO曘A|zT忡e?豠?蝸?uP.?p髀?Y餗T夑RI喩俎P磻恞鐢奿Bs:硱MU潀篌v72淙孥昂s.%烷yO鐞捸霮W?T10h嫀嗧倂 渾謸纮鳀+x 挎SN櫿#?Aa旳?獕?w,S?缬払饦?M3J?)珬韧nAA畆gO樃*JXW挴b?科b酻玚:)r緬偣堢HL=潲抃?嬷?xX膜RX遑w8昅滎谫墎?C疐?輴谞%晋裥鳪扩荼Rf含#谻ECI?U暊Z彚獊-奮w,9O笅6峢9摮a?幵Z.,31p1鳋!s埼c发罏Z?執?湝?坦鴩v苿?傋?攽垊W?:片燨6鹬?栍收儍Af8悈&愮潕,储备主管培训计划-培训项目企划书( 23页),25,肚松衯?2k刬?C鑩)飲?T棛RV?娪那?x捌Bl%栃紌嫶,=禲?F?墝sS呞匞$汑鎚觞 ?mG楳咒髐雝e峟g橦E木?痳餝瘊a毰箹c锞1六O)吁4鑵H9/閕:茊V0箍訖焾?髤R?頫BQ譊蠼檐剣?窲鬦0滰餺 g譂蟢鶹?jt瓟禵6厘K虏T埈銩寋Th灕饴-4?*?獼L6P螀佈o噌#+纾課仓6刴屢輌n埙?W蠾Y傓?dCO椀M鰕a噛?x呜?螋鷂?-Y?W$?!匪乭28旀NW邔W拏梤嚫?N?%播艓Kf*Z挓#朔Z杛#!,?叆wG姯酡代貿柌凲瘬,