项目部规章制度.doc

《项目部规章制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部规章制度.doc（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、-范文最新推荐- 项目部规章制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工

2、程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人

3、及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招

4、标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进

5、复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关

6、专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一） 嘉奖（A类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2、工作中表现突出，创造优良成绩的； 3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二） 记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；

7、（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、 处罚制度： （一）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿

8、应承担的责任； 2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3、不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5、个人负责的工作范围

9、内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7、半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看（C类）： 1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4、工作过程中，过失泄露公司机密的； 5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6、半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（D类）： 开除类处罚，

10、公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。 甲方：_ 乙方：_ 本着友好合作，诚实信用，互利互惠，长期共赢的原则，经双方协商决定，签署本经销协议。 一、甲方授权乙方为_产品在_市的总经销商，在本区域享受甲方产品独家总经销商资格，在本区域市场全权开展销售甲方产品的合法商业活动。 二、甲乙双方的所有商业活动必须依法经营，对客户

11、做好诚信服务工作，双方各自的经营风险和法律行为自行负责。 三、在签订本协议时，乙方须向甲方提供本企业营业执照及法人代表身份证的复印件，并首批订购_套_产品，甲方授权乙方成为本区域独家总经销资格。在乙方成为区域总经销期间，甲方有义务保护乙方的合法权益，严防串货，杀价，多头销售行为，在本区域不再发展授权经销商。 四、乙方必须遵守甲方的统一商务政策，严格执行甲方规定的产品价格体系和区域管理制度，保护甲方自主知识产权和无形资产不受侵犯。 五、乙方应在本合同签订生效后，在首批产品订购日起的三个月内，实现最少销售_套_产品。否则，到时自动取消独家总经销资格。在第一年度乙方应实现不低于_套年度销售目标，才可

12、优先续约第二年度总经销协议。完成年度销售目标按进货总量的2年终返利，超额部分按4年终返利。 六、双方权利与义务： 2、乙方有义务随时将本区域的市场发展，产品情况，客户需求等信息及时反馈甲方。 3、甲方保留对产品技术规格，市场价格的调整权，如有变动甲方须在新规格，新价格生效前15日通知乙方。 4、甲方应向乙方提供合格的产品，对非人为损坏和非使用不当造成的质量问题，甲方对乙方终端用户实行一个月包换，二年免费保修，终身服务的售后服务。 5、甲方应向乙方配套提供公司统一印制的产品宣传品，并向乙方提供与产品有关的技术支持，销售培训，经验交流等服务。 6、甲方有义务保证充足的产品供应，在产品供应紧张时期，

13、优先供应给乙方。 七、价格、运输与付款方式： 1、甲方供货价格见订货合同单。 2、乙方每次向甲方进货时，须提前10个工作日向甲方签定产品订购单。 3、每批订单数量为_套以上者，由甲方通过公路运输或铁路运输两种方式免费发货，到站乙方自提，其它运输要求由乙方支付运费。每批发货数量在_套以下者，运费由乙方自行承担。 4、严格执行“款到发货，现款现货”的原则，甲方收到货款后应在三个工作日内发出产品给乙方。 八、乙方应在本合同签约日期起的_个工作日内，向甲方订购首批资格授权产品，且全额货款到帐后，本合同生效，否则本合同到时自动失效。 九、协议一式_份，甲方_份，乙方_份，均具同等法律效力。 本合同执行期

14、从_年_月_日开始到_年_月_日为止。 十、本协议的履行和解释出现争议，双方应友好协商解决，若未能达成共识，双方同意通过_市司法部门仲裁解决。 甲方（盖章）：_ 乙方（盖章）：_ 法定代表人（签字）：_法定代表人（签字）：_ _年_月_日 _年_月_日 签订地点：_ 签订地点：_ 发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方) 经双方友好协商，由甲方将 新疆广汇米东新天地5#、6#、9#、10#楼 工程 施工技术 资料发包给乙方制作;具体达成协议如下： 一、承包范围(建筑 面积)： 米东新天地5#、6#、9#、10#楼施工 技术资料编写，(不包含施工日志) 三、工期要求：依据工程合同工

15、期交工。 四、验收要求：符合当地资料检查、管理部门的验收要求 五、移交方式：竣工五方认证完毕后，移交给甲方、档案馆 六、付款方式：按月付款，每月30日付款，资料最后一个月费用，待工程交工五方认证完毕，移交资料甲方、档案馆前付清余款。 七、违约责任： 乙方必须及时准确的编写资料，甲方应该给乙方提供一切现场的相关的变更，且发生变更应及时通知乙方，甲方的施工人员应与乙方配合，当需要建设单位、监理 单位、勘察单位、设计 单位盖章时，甲方应该给与全力配合乙方，提供车辆便利(因施工现场与相关单位距离太远)。现场制作好的试块应由甲方派车送到指定试验室。应甲方试模不到位原因造成的试块制作不够，由甲方负责相关责任。如乙方违约，甲方将下浮总价的10%;如甲方违约将给与乙方上浮10%结算。 八、本协议双方签字后生效; 九、本协议一式二份，双方各执一份。 发包方(甲方)签章： 承包方(乙方)签章： 签订日期： *年7月 日 11 / 11