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1、第 1 页 20XX 工厂年终工作总结 特征码 kWQSTFMBexzGJfovJLwK 20XX 年工作总结范文大全 XX 年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任 务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标， 找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣 传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠 定了坚实的基础。现将 XX 年工作开展的具体情况总结如下： XX 年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前 第 2 页 进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解， 层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧
2、盯目标，人人头上 有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务， 出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找 目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发 展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人 为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓 人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员 出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达 到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高 员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位 操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工 的稳定性，三是
3、在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员 工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感 和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼 搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场 的最终保证，为此，在 XX 年内，我厂在质量管理上毫不放松， 在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生 产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确 生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件 第 3 页 的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指 导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升
4、，操作行为规范。一是加强基础管理人 员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分 发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先 垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管 理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入 手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉 意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核 力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过 程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监 查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做 节奖超罚，使节约部门在工资
5、上得到体现，齐抓管理，形成合 力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训， 有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、 监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推 动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一 方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动， 积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另 一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃 第 4 页 物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管 理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范 管
6、理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率 及出成率的把关控制，实现最佳效益。 XX 年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作 中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失， 员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此， 在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距， 克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管， 加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新 的突破。具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形 成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。 二是加大对各部门之间的考核，促进各部
7、门工作之间能进一步 的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出 现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的， 要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内 不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作 中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎 实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每 一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身 第 5 页 边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开 关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点， 增强基础管理意识。 3、从员工素质和思想着
8、手，打造一支能打善拼，敢于胜利 的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想 上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌， 崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推 动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员 工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工 作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位， 多层次的岗位练兵活动，开展 ;“质宣月” 、 “安全生产月”等 活动。 5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项 管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是 影响员工积极性的
9、重要因素，员工虽然参与但主要在于管理， 向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一 个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道， 考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订 完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决 问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性， 第 6 页 用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一 步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的 保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细 的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大 的胜利!