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1、-范文最新推荐- 驻村入户事迹材料 加强村组干部队伍建设建立农民增收长效机制村组干部是联系农民的桥梁和纽带，是农村各项政策的执行者和落实者，在农民增收中起着关键性的作用，只有这支干部队伍认真践行“三个代表“重要思想，以高度的责任心和事业心把党和国家对促进农民增收的各项政策措施不折不扣地落到实处，对农民增收在信息上给予引导、在技术上给予辅导、在资金上给予协调和支持，农民增收才有希望。驻波亨村委会促农增收工作组通过深入调查研究，针对波亨村委会“两委”班子“软弱涣散”，村组干部处事不公、为政不廉，党员队伍先锋模范作用难以发挥的现状，以实施“云岭先锋”工作为契机，采取有力措施，着力整顿村“两委”班子和
2、村组干部队伍，提高村组干部带领群众致富的能力，建立农民增收长效机制。一、深入调研，找准结症驻波亨村委会工作组自3月11日进驻该村委会以来，围绕农民增收难这个主题深入开展调查研究。通过召开群众会议、找村组干部座谈、走访农户，认真分析思考，认为波亨村委会农民增收难主要是村“两委”班子成员缺乏带领群众发家致富的责任心、事业心，做天和尚撞天钟，得过且过。村组干部处事不公、为政不廉，村组财务不公开，部分村民小组长贪用、侵占集体收入，群众怨气很大，部分群众对村“两委”班子和村组干部失去信心，各行其是，集体观念淡漠，不交纳税金、电费、水费等各种款项，不投义务工，形同一盘散沙，干群关系紧张，各项工作难以开展，
3、党和国家的政策难以落实。二、对症下药，理顺关系要促进农民增收就必须化解群众心中的怨气，改变村“两委”班子成员和村组干部在群众心目中的形象，争取群众的支持，把群众的心凝聚起来，共谋发展。我们从群众最怨的村组财务问题入手，在村民小组换届中抓好村组帐务的清理和公布，给群众一个明白，消除群众心中的怨气，增强群众的凝聚力。一是处理把度村民小组长侵占集体收入问题。原把度村民小组长将集体退耕还林的收入4593.12元占为己有， 以各种名目侵占集体利益，群众对此抵触情绪非常大，各项工作难以开展。工作队员通过三番五次深入细致的思想工作，用政策攻心，晓之以理，最终让其交出了所侵占的集体收入。二是处理张
4、波乐村杂工找补问题。张波乐村由于上届村民小组长处事不公，20余户农户不交杂工差欠款，影响了大部分群众投义务工的积极性，村组的各项工作也因此而无法开展，直接影响全村人民的利益。我们召集差欠杂工款的农户讲清道理，对前任村民小组长不公道、不正派的行为进行严厉的教育批评，消除群众的抵触情绪，将所有欠交款项全部收清。通过抓村组财务公开，群众心中的怨气消除了，对村组干部信任了，对各项工作也更加支持了，以前沟渠倒塌无人参加修复，河水从门前奔流不息，田里却干涸开裂的状况得到了改变，为增收打下了坚实的基础。三、抓好班子，带强队伍“群众富不富，关键看干部”。只有抓好村组干部队伍建设，增强他们带领群众致富的能力，才
5、能形成农民增收的长效机制。我们以实施“云岭先锋”工程为契机，抓班子、带队伍，着力提高党员素质，增强村班子的凝聚力、吸引力和战斗力。(一)抓村“两委”班子建设，提高战斗力。一是在村级“两委”班子换届中，结合波亨实际，对村党支部书记和村委会主任实行分设，增强班子的力量。二是工作队员以身作则，从打扫卫生、烧火做饭、挖地种菜等小事做起，以优良的工作作风感染和带动“两委”班子成员真抓实干，增强他们的事业心和工作责任感，引导他们为群众多办实事、好事。三是言传身教，提高“两委”班子处理复杂矛盾的能力。针对“两委”班子成员综合素质低，处理复杂矛盾能力弱的实际，我们带领“两委”班子干部一个村一个村地处理问题，出
6、主意，教方法，通过“传、帮、带”使班子成员的工作能力不断提高。四是召开村“两委”班子民主生活会，着力整顿思想作风。本着只讲问题，不讲成绩的原则，开诚布公查找问题，触及每个人的灵魂。通过民主生活会，使班子成员的思想素质得到明显提高。(二)抓党员教育，提高整体素质。一是召开党员大会宣讲党的十六大、十六届四中全会精神，用“三个代表”重要思想武装党员的头脑，使党员的思想时刻同党中央保持高度一致。二是同每个党小组过一次组织生活会，提高党员的思想素质。我们抽出晚上的时间与4个党小组过一次组织生活会，同党员畅谈发展思路，研究本村存在的问题，引导党员树立大局意识、责任观念，为本村的发展献计出力，充分发挥他们带
7、领群众致富的作用。(三)抓村组干部培养，提高带领致富能力。一是把好村民小组长选举关，把真正处事公道正派、办事有魄力、群众公认的人选入村小组班子。二是通过抓培训，提高村组干部综合素质。我们组织七个村民小组干部进行了为期一天的培训，就如何当好一名合格的村组干部进行了专题讲座，提高村组干部的思想素质，增强他们为人民服务的意识，培养他们吃苦奉献的精神。三是经常到村组干部家中座谈，引导他们树立全心全意为人民服务的思想，同他们一起研究本村存在的困难和问题；教方法、出思路，增强他们做好工作的信心和决心。通过深入扎实的工作，农民增收成效明显。一是粮食大获丰收。2004年粮食总产量569920公斤，
8、 比2003年的421955公斤增加147823公斤，人均粮食占有量320公斤，比2003年的237公斤增加83公斤，增长35%。二是人均纯收入明显增加。2004年农民人均经济纯收入944元，比2003年的826元增加118元，增长14.3%。三是农民现金收入明显提高。通过制定增收措施，落实增收计划，我们联系建立农民增收卡的60户农户现金收入明显增加。所联系的60户农户涵盖了全村会的7个村民小组，有人口277人，占总人口的15.5%，经济基础有好、中、差，比较有代表性。2003年人均现金收入941.6元，最低人均现金收入仅为261元；2004年人均现金收入1060.3元，比上年增加118.7元
9、，增长12.6%。最低人均现金收入317元，增长21.4%。促农增收工作是一项长期的系统工程，干部驻村入户不可能是永久的，只有抓好村“两委”班子、村组干部、共产党员这支骨干力量，增强他们带领群众致富的能力，才能形成农民增收的长效机制。我们正是通过解决群众最怨的问题入手，化解阻碍农民增收的各种矛盾，加强村组干部、党员队伍建设，增强这支队伍的战斗力，发挥他们在促农增收中的中坚力量，为破解农民增收难题，找到了一条可供借鉴的路子。 心系群众的好支书20xx年的万全乡竹舟村党支部换届中，49岁的黄兰波同志在“两推一选”中再次以高票当选为新一届村党支部书记，黄兰波同志自1994年至今已连任4届村党支部书记
10、11年。11年来，黄兰波一直听民声、知民情、解民忧，被当地父老乡亲称赞为好党员、好村官。老骥伏枥，志在千里。黄兰波虽然年龄较大，可是思想却总是新的，在他的心中发展的天地无限广阔，前进的步伐越迈越大。为了带领全村人民一同致富，他认真总结多年的工作实际，广泛地听取干部、群众的意见，集思广益，确定了竹舟村“山水田并举，林菌烟起步”和“公司 农户”、“大户带小户”的山区开发经济路子。一是开发集体资源“聚财”。在稳定完善家庭联席承包经营的前提下，在现有的资源上做文章，因地制宜地开发集体土地资源，对集体所有的“四荒”；实行公开招投标承包或拍卖使用权，扶持技术能手和经济能人兴办一定规模，集约化的农、林、果、
11、菌及养殖场。目前，全村已承包养鳗场、木粉厂、沙场等耕地及厂房租赁每年可收入3万余元。二是发展农特产品“增财”。近年来，竹舟村结合农业综合开发，加大了农业产业结构调整的力度，围绕”兴科技，建基地，抓龙头，强服务，拓市场、增效益”的思路，以市场为导向，发挥资源优势，积极组织农民大力发展烟叶、食用菌、林竹业、果菜业、畜牧水产业等，20xx年全村发展食用菌100万袋，种植烟叶600亩，种植“泡菜”200亩，人均增收1500元以上。三是股份开发水电“活财”。充分利用水利资源，大力发展竹溪的小水电开发，目前已建成小水电站2座，其中技改电站1座，装机共490千瓦。村财收入每年可稳定收入12万元以上。四是积极
12、向上争取项目资金“添财”。兰波书记协调能力强每年都能组织带领村两委干部积极向上争取项目资金，仅良浅电站库区扶持资金每年村财收入12万元，其它项目资金都在5万元以上。经过多年的摸索和实践，全村群众各显身手，广开致富门路，并逐步迈进“小康”的轨道。老百姓最纯朴，也最讲实际，他们既要听一个干部说得怎样，更看重的是他干得如何。得到了实惠，村民们心里踏实了。在黄兰波的带领下，竹舟村加大了基础设施的建设力度，解决好了带动经济全局的水、电、路三大问题。在水利建设方面，着重加强水毁工程和小溪小河的整治，实行山、水、田综合治理，依靠群众投工投劳兴修水利，先后投资10万元建设竹舟村门前段U型渠道，投资8万余元修复
13、了村头水坝和水渠，投资8万元建设吴尾养鳗场机井2口等等，较好地提高了农田的抗灾能力。在电力建设方面，结合农村电网改造，抓好电源点和网络建设，积极鼓励农民创办股份小水电，从而带动农村二、三产业发展。在道路建设方面，先后投资了40余万元，开通了竹舟至吴地、也丰公路，铺设了主村水泥路，修建了吴厝、村头两头水泥桥，20xx年投资70万元完成万全至竹舟、吴尾至吴厝水泥路的建设。在壮大集体经济的同时，竹舟村的基层组织建设、精神文明建设、法制建设等工作也不断得到了加强，几年来，竹舟村先后被评为市级小康示范村、市级农村奔小康先进村，连续五年获“计划生育合格村”；被评为省级文明单位、省级“家园杯”新型村镇建设“
14、优胜村庄”、计生协会先进单位等荣誉。20xx年度被县委、县政府评为先进党支部、精神文明先进村、社会治安综合治理先进村。“光发展经济还不够，村里的各项工作哪一项也不能落后，三个文明建设都要搞好。”这是兰波书记掷地有声的承诺。今年6.21特大洪涝灾害，以黄兰波为首的竹舟村党支部又一次经受了严峻的考验。20xx年6月21日上午10：30，黄兰波接到乡政府的防汛警报，池潭电站泄洪量将达6000立方米/秒，他立即召开村两委会，将村干部分成两组，一组密切监视金溪河洪水险情，另一组分头通知低洼地带村民赶快转移财物。一系列工作都在有条不紊地进行着。然而，屋漏偏逢连夜雨，12点20分，竹舟溪发生了70年来最大的
15、山洪爆发，合抱的巨树被连根拔起，成排的电杆倒伏，耕地被冲毁，村民房屋浸水形势极为严峻。险情即命令！兰波书记立即将情况报告到乡政府，同时组织村两委干部冒着路上随时可能被山洪冲走的危险，迅速赶往全村地势最低的吴尾自然村。到达吴尾后，他们丝毫没有考虑面临着生命危险，立即投入到转移村民的工作中去。在齐腰深的洪水里，他们分头挨家挨户搜查着，将一家家未转移的村民迅速地转移到地势较高的安全地段,危急时刻，无一人胆怯退缩。到当天下午2时许，竹舟村120户、568名群众全部安全转移，无一人伤亡。二女结扎户黄岩春的家在竹舟吴尾村。6月21号上午远在将乐的他接到村干部的电话，村干部告诉他，刚刚接到通知可能会出现洪灾
16、，让他转移家中贵重物品。此时洪水节节高涨，亲戚、朋友们忙着转移自家的东西，根本无暇顾及旁人。而被道路塌阻隔在百里之外他不知道该怎么办，家里难道就这样被淹了？到早上十一点多钟雨越下越大，邻居打电话告诉他水已经淹到了家的门口，黄岩春绝望了。就在这个时候兰波书记带领两委干部冒着泥泞赶到了黄岩春的家，迅速将黄岩春家一楼的彩电等家具转移到了高处。22日下午，黄岩春赶回后，看着家中完好无损的家具感动地说：党的干部真是比亲人还亲啊！洪灾造成了竹舟村50以上的耕地受灾。由于竹舟村干部组织得力，干部、群众拧成一股绳，同力抗灾，使群众的损失降低到了最低。灾后，竹舟村两委干部立即组织并带领村民开展生产自救。道路淤泥
17、，兰波书记带领一组干部在泥泞中奋战了12个钟头，硬是一铲一铲地将500米主街上厚达60厘米的淤泥清理得一干二净，并喷洒上了消毒药水；桥梁倒塌，兰波书记带领另一组人，涉着湍急的河水，简易地修复了被冲毁16米长的吴尾桥。在这次大洪灾中，兰波书记做了一个共产党员该做的事，默默地用鲜血和汗水印证了共产党员的先进性。黄兰波51岁了，走在竹舟宽敞平整的巷道，这位老党员、老支书充满希望地给我们描绘竹舟的明天。望着他满头的白发和依然稳健的步伐，我们坚信，有一个团结奋进的好党支部，有黄兰波这样一个团结带领群众的好带头人，有一支积极发挥先锋模范作用的党员干部队伍，有一系列体现民主管理原则，保证工作有效运转的好制度
18、，有一个引导和帮助农民走共同富裕道路的好体制，有一条加快农民脱贫致富奔小康好路子，竹舟的明天将更加美好。 我叫xxx，今年33岁，中共党员。1983年从事原油计量工作，参加工作以来,我当过化验员、副队长，2001年5月担任计量站第一计量站站长。几年来,我始终把企业的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。诚实守信，树立企业形象，科学计量，严格把关。团结和带领全体员工，圆满的完成了原油外输计量任务。2002年，我站被评为公司先进集体，我本人也被评为油田公司优秀共产党员。第一计量站是公司的终端销售单位，是油田外输的东大门，承担着年均550万吨原油的外输计量任务。计量工作关系到油田的利益，也关系到公司的
19、利益。因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量站的中心工作。建站以来，交接双方在计量方面争议时有发生，特别是近两年这方面的矛盾逐步升级。2001年春节刚过，甲方炼油厂便以含水测定结果双方相差悬殊为由，将我们状告到中油集团，提出要进行含水仲裁。提出的条件就是向油田索赔三千万元。我得到这一消息后，压力非常大。三千万可不是个小数目，如果真的是由于我们工作不严不细造成的，那不仅给油田带来巨大的经济损失，也使公司的声誉和形象受到影响。在仲裁组未来之前上级领导对我说：我就要你一句话，咱们的操作到底存不存在问题？这一句话真是字字千金哪，问得我汗都快下来了。凭着我日常对化验工作检查的了解，对员工工作上一
20、丝不苟、严细认真态度的掌握，我当时向领导郑重承诺，我们的操作不会有问题！但是，毕竟是人家告我们了，对方也不会凭空捏造，无中生有吧，人家也会有理有据的。万一我们工作中出现一点纰漏，那我一个小站长可真是负不起这个责任。不是心里没底，真是怕万一啊！那段日子，用两个字形容我是最贴切了，就是“上火”，饭吃不下，觉睡不着。那段日子，我几乎住在了单位，全身心地投入到了化验室里。利用自己做过化验班长的工作经验和所学化学分析的专业知识，首先查找我们在执行操作规程上有没有问题，仔细研究分析每一个操作程序；其次是和化验工一道，查看历史记录，不放过任何一个疑点。同时，对照国家标准，将所有化验仪器仔仔细细地反复检查。通
21、过自检，我心里的这块石头感觉上有点落地了。尽管这样，等待上级仲裁组来检查的那几天，我的感觉就是度日如年，我真正的体会到了“煎熬”二个字的真正含义。2月14日，中油集团公司仲裁组一行7人来到我们第一计量站检查、裁定。我向各路专家详细的介绍了我们化验室的仪器配备情况及含水测定的具体操作方法，全面详尽地回答了调查组提出的各类问题，并出示了相应的基础数据和资料。最后仲裁小组根据调查结果，进行了裁定，对我们第一计量站化验工作给予了充分肯定，驳回了炼油厂的索赔要求。当仲裁小组的领导宣布这一裁定时，我当时的心情是难以用语言表达的，如果不是在这样一个庄重场合，我会高兴的跳起来，如果不是在这样一个庄重的场合，我
22、也会大哭一场。这一事件给了我很大的触动，也使全站员工受到了一次深刻的教育。虽然我们第一计量站只有几十人，每天从事的都是单调、重复的输油工作，但是，我们一个肩膀挑的是安全平稳输油的任务，一个肩膀挑的是企业利益和信誉的重担，任何一点闪失都会给企业带来不可估量的损失。买卖、交接是一个永恒的矛盾。坚持原则，公平合理，有效化解矛盾是关键。含水仲裁事件平息后，炼厂方面加大了计量监督力度，将驻在人员从4人增派至9人，实行“全天候监视”，并以各种手段向我们施加压力。作为站长，我更清楚地认识到，真正承担起这份责任，挑起这副重担，维护好公司、公司利益和声誉，光靠热情和 “斤斤计较”是不够的，还必须要具有较高的业务
23、水平，要实现公司领导提出的科学计量的目标，前提必须要懂“科学”。一年来，我利用业余时间阅读了大量的专业书籍，注重知识积累，同全站员工一起动脑筋、想办法，总结经验、摸索规律，努力探索科学计量的新途径。流量计误差曲线下滑是长期以来我站流量计普遍存在的问题，其后果将导致计量结果出现负差，是计量过程中的一个老大难问题。为了攻克这一难题，我带领计量人员，定期对运行中的流量计进行在线监测，对测定结果认真分析，摸索规律，终于找到了造成计量出现负差的原因，并制定了相应的对策，取得了较好的效果。2002年全年油量与采油厂对比输差为5，彻底扭转了以往输多计少的被动局面。面对来自炼厂方面的压力，我坚持做到冷静分析，
24、沉着应对。我经常对员工讲，我们就象和一个高手下棋，要敢于同其过招，敢于迎接挑战，只有这样，我们才能在对弈中提高自己的技战术。同时我也教育大家，对方是我们的用户，用户就是上帝，为用户提供优质服务是我们的天职。协调沟通是必须的，处理好关系也是必须的。但是，在重大原则问题上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，决不能妥协让步。去年9月份，流量计检定系统的置换器出现问题，需要更换。炼厂方面以体积管的标准值受到影响为由，要求对体积管进行提前检定，并声称如果超过精度范围，就请上级部门仲裁，给予油量补偿。面对这从未遇到过的问题，我们多方请教，查阅大量资料，均未找到解决问题的办法。最后决定，利用不同规格的
25、置换器进行一次精度试验。这是一项比较复杂的工作，每更换一次置换球，都必须对体积管进行扫线，而试验结果如何，我心里也没底。记得在开启快速盲板前的那一刻，我让配合我的两名员工停下来，对他们说，今天我们所做的试验，有可能是徒劳的，试验结果也许会不尽人意，但对解决这次争议非常重要，无论多麻烦都必须测出个结果来，这也是没有办法的办法了。接下来的几个小时，我们准确的进行着每一道程序，最终的结果出来了，置换球直径相差10mm时，精度影响只有0.1。试验表明，我们更换的置换器对标准体积管的基准值没有任何影响，我连日来一颗悬着的心放下了。第二天，我向前来交涉的炼厂方面计量人员承诺，标准值未有改变，如有异议可请权
26、威部门仲裁。几经交涉，多次协商，最终使他们放弃了最初的要求，有效的平息了一次即将上演的计量纠纷。作为一个基层干部，我体会比较深的就是各项工作要上水平，必须调动起每个人的积极性，让大家的激情燃烧起来，能量释放出来。因此，日常管理中，我始终以创建文明团队、营造良好风气为目标，以工作和谐有序、员工积极向上为方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，坚持身教胜于言教，以身作则、率先垂范，通过点滴小事的积累，潜移默化地引导大家不断更新观念，提高工作标准。在一次检查中我发现，计量岗体积管间的玻璃有5米多高，班上的女同志说不敢爬高，从未擦洗过，成了卫生区的死角。我也不怎么敢爬高，但这个高我咬着牙也得爬。于是，
27、我让他们帮我找来扶梯，亲自上去，将那几块玻璃擦干净。从那以后，这块死角成为了亮点，不敢爬高的也不再说不敢了。今年6月份，在过滤器清洗过程中，我始终坚持在现场指挥作业，并和大家一起奋战，那种热火朝天的场面叫我至今难以忘怀，只用4天时间，我们就成功的将4台过滤器全部清洗完毕，这在第一计量站有史以来是第一次。且不说我们清除了安全和计量上的隐患，单说这4天中的那份默契，那种团队精神，那种困难一次次在大家互相帮助和鼓励中退却的动人场面，就让人万分激动；这4天我们共同经历了30多度的高温烘烤，经受了瓢泼大雨的洗礼，上千斤的大压盖在我们手中几起几落。汗水中我们的心更近了、情更浓了。在充分调动员工积极性的同时
28、，我没有忘记建设一支过硬团队必须具备过硬的技术素质。因此，在加强日常培训的基础上，我根据生产需要，有针对性的进行强化训练。2002年9月，按照上级要求，原油密度测定要执行新的行业标准，由于执行新标准后，在仪器及操作方法上与旧标准存在较大差异。针对这一问题，从8月中旬起，我便组织化验人员对照标准仔细研究，经过反复研究摸索，终于制定出了一套行之有效的测定方案，并组织全体化验人员进行新标准内容的培训。新标准执行前，我与炼厂有关人员及时沟通，共同探讨新标准执行中可能出现的问题。实施新标准的第一周，我每天都坚持跟班操作，及时发现问题、解决问题，实现了密度测定新旧标准的顺利过渡。
29、一年多来当站长的经历使我深深体会到，作为一名基层干部，要管理好自己这一堆一块，确实也不是件容易的事。特别是我们女同志，还要担当起操持家务、照顾家人的责任。实事求是的说，当这个站长，在管理上我没有太多的经验，但我始终把第一计量站当成了自己的家。站里的事就是自己的事，站里的员工就是自己的兄妹，我要用心去关心爱护这个集体，管理完善这个团队。我牵挂着员工的冷暖。每当节假日，我总是要到站上转一转，看一看食堂饭菜够不够，看一看岗位上的纯净水缺不缺。我时刻牵挂着站里的生产。在计量站控制台更换过程中，为了弄明白系统的操作程序，我坚持和计量人员一起，了解每一道工艺和步骤，经常是坐不上班车，步行半个多小时回家。一
30、年多来，很多星期天、节假日我都是在工作岗位上度过的。由于我爱人的工作也很忙，孩子经常是靠父母照顾，两三天孩子见不着我是常事。有时我也问自己，当这个站长操心费力的，图什么呢？但一想到组织的信任，领导的关怀，群众的支持，我的内心就升腾起一份责任感和使命感。再者说了，自己和一些先进模范人物相比，和一些优秀领导相比，我这点付出算得了什么啊！回想自己当站长这两年来走过的路，我体味到了艰辛，也感受到了快乐。当我看到站里的基础工作更加坚实，员工的精神面貌有了很大改观，队伍学技术练本领的风气已悄然兴起时，我的内心感到无比的欣慰和自豪。一年多来，在各级领导关心帮助下，在全站员工的大力支持下，工作上，我取得了一些成绩，但我深切的感到，这与领导的要求和员工的期望还有很大距离，面对荣誉，我很惭愧，面对未来，我信心倍增。平凡孕育着伟大，伟大来自于平凡。我要在这平凡的工作岗位上，努力创出不平凡的业绩，在这平凡的岗位上，谱写不平凡的人生。 15 / 16