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1、人力资源部管理制度及工作流程目录第一章第二章第三章第四章人力资源部组织架构及人员编制人力资源部各岗位说明书人力资源部管理制度（如管理制度、考核方案）人力资源部业务流程图第一章人力资源部组织结构与责权注：章节标题请统一使用三号宋体加粗字体，表格统一用小五号宋体字体。部门人力资源部部门负责人部门组织结构图人力资源部经理直属领导人力资源总监部门编制人力资源部经理经理级1人招聘主管培训主管绩效薪酬主管劳动关系主管主管级4人绩劳招聘专员培训专员效薪酬专员动关系专员视情况而定职责权力相关说明1参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2负责企业人员的招聘与录用管理工作3根据企业对绩效管理的
2、要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作4负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作5负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜1有对企业招聘计划的审核权2有对企业员工出勤的监督权3有对员工投诉情况的核实权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期第二章人力资源部各岗位说明书人力资源部经理职位说明书编号：001职位名称直接上级人力资源部经理总经理所属部门直接下级人力资源部人事主管1学历、专业知识大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识任职资格2工作经验五年以上人力资源管理经验，有大、中型企
3、业或外资企业人力资源工作经验者优先职责表述：制定人力资源管理规章制度职工作1组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准责任务2贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正一职责考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况职责表述：人力资源规划与开发1组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作2组织人力资源的挖掘、储备工作任务二3配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度按各岗位要求自行顺延职责内容权力：1、对制度规定范围内的职能管理权2、对直接下级任免、使用的建议权以及中心其他人员使用的建议权3、对本中心各级
4、人员的工作有管理权、监督权、考评权4、权限范围内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系各职能中心、全资公司或控股公司外部协调关系政府相关职能部门、新闻媒体单位、相关业务部门注：章节标题请统一使用三号宋体加粗字体，次标题用四号加粗宋体，正文内容如：说明书表格内容、制度内容等请统一用小五号宋体字体。请根据所定的各部门组织架构按序整理部门所有职位的岗位职责。制度第三章人力资源部管理制度招聘管理制度受控状态招聘管理制度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为满足企业发展的用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于企业所有的招聘工作。第3条招聘原则（1）企业招
5、聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。第2章招聘计划的制订第5条人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。第6条招聘计划的制订（1）定期招聘人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。（2）不定期招聘各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前天向人力资源部提出申请。请按此格式及序号编写方式整理部门制度，谢谢！编制日期审核日期批准日期第四章人力资源部业务流程招聘录用管理流程