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1、1,6S日常管理,2,什么是6S？,整理 （Seiri）将工作场所的所有物品区分为【要】 和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。 整顿（Seiton）把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。 清扫（Seiso）把工作场所的垃圾清扫干净，让我们有个漂亮的工作环境。 清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫常抓不懈，进行到底，维持上面3S成果。 素养（ Shitsuke ）能自觉，甚至主动地遵守前面4S要求 安全（ Security）时常教育员工注意安全，使【安全第一】的理念深入人心，安全要预防为主。,3,6S推行过程中在想法或做法上最常犯的错误或最困难的事项有哪些呢？
2、,实施6S常犯的错误,请思考？,4,常犯错误：工作太忙，没有时间做6S,常犯错误：6S就是大扫除,常犯错误： 6S我们早就做过了,常犯错误：看不出6S能带来什么,5,为什么要实施6S,对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全；,6,为什么要实施6S,对于企业而言： 1. 零“更换”时间提高产品的多样性； 2. 零次品提高产品质量； 3. 零浪费降低成本； 4. 零“耽误” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停机提高设备利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。,更 具 竞 争 力,6S管理（土壤）,7,将工作中不能发挥正面、积
3、极作用的物品除去 制订基准、全员动员、下定决心 腾出空间、防止误用 三清原则,6S实施要点,1S整理,8,区分要与不要的原则,只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间,整 理 明确区别，保管需要的东西，撤除不需要的东西。,9,6S实施要点,2S整顿, 整顿是提高效率的根本 分门别类、各就各位、目视管理 节省寻找的时间 三定原则,10,整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适。 定容：用什么容器、颜色。 定量：规定合适的数量。,11,6S实施要点,3S清扫, 清扫不是扫除 日常清扫=事前处置（发现问题） 清楚显示、检查确保、定型维持,12,6S实施要点,4S
4、清洁, 制度化 标准化 持续化,问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,13,实施清洁的关键,标 准 化,操作标准化,管理标准化,行 为 标准化,14,要领： 将前3S的实施过程纳入到日常管理工作之中 建立一整套的激励制度，提案制度 制订巡查制度 制订考评奖惩制度,斜坡理论,创新,安于现状,15,6S实施要点,5S素养, 素养是6S之终极目标 透过细琐、简单的动作（前面4S）， 潜移默化，改变气质，养成良好的 习惯 三守原则,素养是6S的最终结果和目的,16,6S实施要点,6S安全, 彻底改善消除隐患 预防不安全因素,17,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。,总 结,成为一流的“6S”工厂-预防的6S,不产生不良 品的整理,不会乱的 整頓,不会脏污 的清扫,保持持续 的清洁,将责任成为 系统化,“6S”改善目標-向完全生產挑戰,TKANK!,