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1、肯德基成功经验（根据肯德基成功经验分享讲座录音整理）肯德基概况：1987年进入中国，2002年以后开始飞速发展，截至2008年12月31日已在中国开设了2479家分店。肯德基倡导的理念：为中国而改变；关注消费者的健康和饮食习惯，倡导消费者均衡饮食；餐厅成为社区中心，社区互动；餐厅经理第一；每一家餐厅的成功才是肯德基的成功；标准即品质，标准就是一切，标准是企业的命脉；肯德基所做的一切，就是让消费者在每家餐厅喝到的汤都是一样的；员工永远是企业最大的财富；适应员工，从员工的价值观出发去激发员工对工作的热情，而不是去改变员工。肯德基职级体系：餐厅服务员见习助理餐厅副理餐厅经理区经理（幕后教练）区域经理
2、（营运指挥官）市场总经理（辅助营运，树立品牌）肯德基组织架构：以杭州为例：（1）部门：办公室（研发人员、财务、总经理秘书等） 市场部 人力资源部 （2）餐厅肯德基运营机制： -会议体系：市场餐厅经理论坛（每季度一次）；市场年会；大中国区餐厅经理年会； -运营工具：运营、人力资源、产品开发等信息化； -报告机制：周报、月报等机制（产品、人员、库存等）； -食品安全体系：2005年苏丹红事件打造食品安全体系，加强对肯德基供应商的管理；冠军计划评选；卓越商标评估；指标体系评估； -供应商评估体系：原材料采购系统纳入评估；定期跟踪评估； -新产品研发体系：新产品定位就是品牌的延展，新产品的定价、外观等
3、都充分体现着品牌策略；消费者新产品体验；试验厨房；新产品开发委员会（集团副总裁以上、企划专员，新产品试吃） -新门店拓展体系：新店开发审批系统；市场内部审批会议，集团总部论证会议（集团副总裁以上、资深总监）；新门店追踪系统；汽车餐桌餐厅。 -活动推广策略：三对三篮球赛（2003年开始赞助），吸引青少年参与推广运动理念欢乐大本营，关注小朋友成长培养团队意识肯德基绩效评估体系：员工蓝筹计划；蓝筹计划对应的绩效评估；顾客稽核，专员稽核；月度绩效评估系统；纵横绩效评估卡。肯德基薪酬体系：餐厅经理奖金制度 （餐厅经理：基本收入+奖金）肯德基训练体系：训练诉求：责任心，团队意识，吃苦耐劳精神训练内容：产品标准；服务标准；操作标准训练手册（在线阅读）训练课程：全面质量管理；七个好习惯；ABL（越境思考）训练机制：每一员都需要到餐厅实习训练师资：内部不设专职培训师，每一个成员对其他人成长都负有责任，设单元辅导员训练方式：师傅带徒弟训练评估：餐厅经理值班评估；区经理到访；稽核专员稽核；肯德基全国冠军挑战赛肯德基人才培育体系：接班人计划；彩虹计划；储备经理计划；跨专业训练体系；导师辅导计划。肯德基内部投诉处理机制：餐厅经理员工沟通交流机制；800电话；内部网上投诉。- 3 -