《2016年年终总结报告课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年年终总结报告课件.pptx（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,年终总结暨新年计划,光阴荏苒，岁月如梭，在技术中心合并的两年多的时间里，经过几年的摸索研究，车体电装室整体能力提升显著，特别是灯具开发方面积累的一定的经验。2016年已接近尾声，在辞旧迎新之际，总结过去，展望未来，过去好的作风将继续保持，不足之处我们将不断改善，力争在新的一年里各项工作更上一个台阶。,01,03,02,年度工作概述,工作完成情况,下年工作计划,年度工作概述,团队成员介绍,成果展示,重点工作回顾,团队建设情况,收获经验,年度工作概述,工作年限：11 负责室内工作开展、基础建设、规范编制、能力提升、团队建设等工作。,团队成员介绍,工作年限：37 负责Q25项目开发、协助室内管理、
2、新人成长等工作。,工作年限：3 负责Q35项目开发、F5C电动车开发，负责Q25前大灯开发、质量提升、负责北斗星平台相关工作。,工作年限：2 负责F41S项目开发、协助L31M项目开发、负责Q25尾灯开发、质量提升、协助M50项目B点开发等工作。,工作年限：2 负责F3C01、F42S项目开发、L31M项目、负责M50S车、利亚纳平台相关工作。,工作年限：2 负责H40D项目开发、协助BC项目与北汽沟通等工作。,工作年限：1 负责L31M、F30U项目开发、负责室内CATIA、模流等软件能力提升。,年度工作概述,重点工作回顾,年度工作概述,A,B,C,D,E,完成的项目,完成了、F、Q、Q、F
3、等项目的开发；H4、 L3项目正在开发。,基础建设,加班加点（1-11月）,改善、专利申报,能力提升,完成了7篇规范编制；完成了10份基础DFMEA编制；完成了1份灯具开发流程编制；完成了8个零部件结构对标；完成了9份模板编制；完成了23份案例编制；完成了三个零件的通用化分析。,1、：总加班393，净加班387；2、：总加班466.5，净加班364；3、：总加班396，净加班304；4、：总加班351，净加班291；5、：总加班306，净加班220；7、：总加班224.5，净加班132.5；7、：总加班118，净加班92（1-10月常驻北京）。,喇叭质量改善获得公司鼓励奖；调光系统质量改进获得
4、公司三等奖；申报外观专利12份；申报实用新型专利6份。,完成了8次室内专业知识培训；完成了两次供应商培训；完成了5次大灯照度测试；完成了3次标准法规解读；完成了1次室内标准学习；完成了运动仿真软件学习。,成果展示,年度工作概述,收获经验,年度工作概述,带着家人，带着食材齐聚一起进行厨艺大比拼。经过一上午的辛苦努力，做了一桌丰盛美食，最后刘奇良做的“农家一锅黑”被最快吃完，评为最受欢迎菜。饭后一起去影院观赏电影。,晚上十点多我们室顶着严寒，冒着细雨在外测试F42S大灯性能。回来之时虽大家浑身冻得冰凉，但每个人脸上都洋溢着灿烂的笑容，围在一起吃着热气腾腾的火锅，犹如家一样的感觉。,10,16,秋高
5、气爽的周末，我们沿着崎岖的山路来到北安一条小河边烧烤。这里阳光明媚、河水清澈，周边树木环绕，环境优美，犹如一个世外桃源。每个人都跃跃欲试、迫不及待想展示自己烧烤技术，经过大半天的尝试，终于领会到了烧烤的技巧，当看到自己烤出的食物被一扫而过时，非常有成就感。,11/24,团队建设情况,中秋前一晚车体电装与系统集成室组织了庆中秋联欢。,09/14,工作完成情况,年度计划完成,存在的不足,改善不足的对策,工作完成情况,80%,基础建设,团队建设,按照项目要求，完成了5个项目的设计开发，两个项目正在开发中。所有项目工作都是按期完成。,年初制定完善灯具CHECK LIST、端面库、DFMEA、对标库、通
6、用件、力矩清单、接插件信息、4篇规范。完成了灯具、雨刮CHECK LIST编制；完成了基础DFMEA建立；完成了力矩清单编制；完成了通用件和对标库；完成了7篇规范。,年初制定了加强标准、规范、开发流程、配光软件学习的计划。本年只对GB4785完成了学习，其它标准还未开展；完成了对调光系统和雨刮运动校核规范的学习；组织了两次开发流程培训；组织了一次配光软件学习，一次供应商配光（台湾供应商）,本年度车体电装室团体活动丰富多彩，基本上1-2月组织一次活动。每个人对目前的室内的氛围还是感到非常满意。,年度计划完成,工作完成情况,经验不足,无论是管理还是专业技能上本人经验都有所欠缺，管理方面主要是缺乏系
7、统性的规划，有时想法挺好，但执行不够，导致最终效果不佳；专业技能方面每个人都很欠缺，之前开发车型少，积累的经验少，所有的基本都需要去摸索、总结，走了不少弯路。另，供应商的开发能力确实有限，提出发很多要求都无法满足，特别是软件分析能力更差，遇到一些稍复杂点的问题，几乎没有能力和手段整改。,管理不力,对供应商和设计公司管理不严，没有一个得当的方法管控供应商，大部分工作都是靠催、逼、盯才有进展，并且进展很缓慢，即便是要来了交付物，但交付物的质量非常不理想，整个过程工作效率非常低。,流程不熟悉,经过几年的锻炼，每个人的能力提升迅速，大部分工作都能独立开展，但对整车、零部件开发流程不熟悉，不太清楚每个阶
8、段需要干什么工作，因此积极主动性不够。,存在的不足,工作完成情况,加强学习,强化管理,总结经验,对策,改善不足的对策,明年工作计划,总体目标,总体计划,分工计划,下年工作计划,总体目标,STEP 01,软件能力提升,通过培训、练习，达到基本掌握灯具结构设计能力；学习配光、热流、流畅软件，争取具备简单分析能力。,STEP 02,标准熟悉,通过对标准的解读、讨论，使大家对标准有一个更深的理解，基本掌握标准的内容及意义。,STEP 03,总结完善,通过案例分享、规范运用、学习培训、实践等方式全面提升大家专业知识，积累经验。,下年工作计划,工作分工,能力提升,基础建设,团队建设,至少每季度组织一次室内
9、活动，春季踏青和看油菜花、夏季漂流、秋季烧烤或看枫叶、冬季室内聚会.,之前项目较多，每个人都负责一个或几个项目的所有零件，明年新项目不多，因此下一年在新项目中按零件分工，每人负责几个零件，大家都参与到项目中来，工作尽可能做细。,组织至少3次以上的法规学习； 模流、配光、热分析软件学习； 组织2次以上开发流程学习； 每人至少完成一个灯具结构设计； 每季度至少开展1次技术交流。,前照灯性能开发规范编制，至少完成4篇规范编制； 至少完成4个零件通用化分析； 至少完成4个零件或结构深度对标； 完善运用规范、模板、要求时发现的不合理； 至少完成10份案例或经验总结编制； 梳理供应商、设计公司交付物； 整
10、理1份图纸技术要求，后续供应商严格按此要求执行； 至少完成4份实用新型专利申报。,总体计划,提高执行力,严格按照流程开展工作； 有规范的都需按规范执行； 按照模板、要求来提交交付物。,下年工作计划,分工计划,袁和平,周平,曾大,黄,曹妤,刘良,彭波,负责大平台项目尾灯开发； 北斗星系列车产品线工作； 室内宣传； 室内团队建设； 梳理2D图纸要求，在开发要求中明确2D要求； 负责灯光测试规范验证及完善； 尾灯结构设计； 负责行李箱灯通用化分析； GB5920 标准解读。,负责H4项目开发； H4案例编制及分享； 尾灯结构设计（练习）； 负责雨刮、洗涤系统规范验证及完善； 负责大平台雨刮、洗涤系统
11、开发； GB 11554标准解读 喷嘴通用化分析。,负责LED前大灯技术预研； H3产品线工作； 协助室内能力提升； 协助大平台大灯开发； 电路基础知识培训（结合现有昼行灯、尾灯电路实例）； 喇叭通用化分析； GB 25991 标准解读。,负责室内所有工作推进； 负责灯光LOGO新技术预研（专利申报）； 规划室内能力提升、基础建设； 负责灯具性能开发流程梳理及培训； 编制供应商管、设计公司交付物清单； 灯具客观测试方法研究； 协调供应商模具、灯具结构设计培训； 转训整车及零部件开发流程。,负责L31M项目开发； F3项目； 负责室内软件能力提升； L3案例编制及分享； 雨刮系统通用化分析； 尾灯结构设计； GB15235 标准解读。,负责大平台大灯开发； H3产品线工作； F5项目VSE工作； H3案例分享； GB4785标准解读； 负责前雾灯通用化分析。,负责大平台项目小灯及雨刮系统开发 F4产品线工作 M5产品线工作 F4案例编制及分享； GB4599标准解读； 负责大平台小灯开发； 牌照灯通用化分析； 尾灯结构设计。,感谢您购买木东哥PPT作品！,