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1、学习-好资料第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本10.增量成本11.机会成本12.专属成本13.加工成本14.可分成本15.可避免成本16.可延缓成本17.无关成本18.沉没成本19.共同成本20.联合成本21.不可避免成本22.不可延缓成本23.单位资源贡献边际分析法24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法26.相关损益分析法27.相关成本分析法1.
2、相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析?2.决策分析应当遵循哪些原则?3.应用哪些方法进行预测分析?4.决策分析过程包括哪几个步骤?5.决策分析有哪几种类型?1.短期经营决策分析的概念与目标？2.短期经营决策的主要类型？3.什么是决策的备选方案？4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什
3、么?2.成本无差别点法的应用条件是什么?3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策?4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，
4、使得更多精品文档学习-好资料无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。A.接受或拒绝方案决策B.互斥方
5、案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()。A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中，属于无关成本的是()。A.沉没成本B.增量成本
6、C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()。A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的
7、决策方法是()。A.相关损益分析法B.差别损益分析法更多精品文档学习-好资料C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有()。责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有()。A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C.绝对剩余生产经营能力D.
8、相对剩余生产经营能力E.追加生产经营能力2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有()。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中，属于多方案决策的有()。A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货
9、的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()。A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有()。A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成
10、本有（）。A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()。更多精品文档学习-好资料A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有()。A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为。（）2.决策分析的实质就是要从各种备选方
11、案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。（）1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。（）2.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（）3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（）1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。()2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。()3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余
12、生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（）1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。()2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。()3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（）六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还
13、需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。2.已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半
14、成品的决策,并说明理由。更多精品文档学习-好资料(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。3.已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。4.已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10000元
15、,其完全销售成本为110000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25000元。1999年是否继续生产该产品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？5.已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能
16、力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。6.已知:某企业尚
17、有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。7.已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但
18、每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低更多精品文档学习-好资料为零。8.已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外
19、购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。第六章习题答案（一）单项选择题1.D2.C3.B1.A2.B3.A4.C5.A6.A7.A8.D9.A10.A11.A12.C13.B14.B15.B16.C1.D1.A2.C3.D（二）多项选择题1.CDE2.ABCD3.ABCDE1.ABCDE2.ABC3.BCD1.DE2.BCE3.ACE4.ABC1.DE2.BCE3.ACE4.ABC（三）判断题1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.3.（四）计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献
20、边际=（120-40）/8=10元/小时因为2010所以开发A品种比开发B品种更有利。决策结论：应当开发A品种。2、解：（1）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。（2）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7
21、760相关成本合计80000+8000其中：加工成本5*800=40000机会成本40000差别损益-240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。更多精品文档学习-好资料（3）差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000专属成本50000差别损益0决策结论：两方案任选其一。3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=120008*2000=16000机会
22、成本20000相关成本合计1400016000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。4.(1)贡献边际=20000元,继续生产；(2)损失5000元,应停止生产；(3)因为不停产,所以应增产；(4)因为可多获得15000元利润,应增产5.(1)差别损益=+3000,应接受；(2)差别损益=+2000,应接受；(3)差别损益=-2000,应拒绝；(4)差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种(理由略)7.1)差别损益=+3760元,应接受;(2)差别损益=-240元,应拒绝;(3)差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本更多精品文档