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1、领导有方读后感学习了余世维教授的领导有方课程,使我对管理工作有了新的认识,余教练教导我们作为一个团队的管理者,应具备六种不同类型的管理风格。并在管理过程中灵活应用。在一个团队中,有着不同的环境及不同性格的人,所以管理要因人而宜。根据环境的变化,领导管理风格同时发生变化,才能更好的管理好自己带领的团队。单纯从六种管理风格分开来看,各有各的优点及缺点,我们在实际工作中要灵活的运用它们,能够取长补短,灵活的应对不同环境下不同类型的人,这六种管理风格,可以并用,也可以全用,还可以根据环境条件单独应用。因为这六种都有自己的独特性,例如:命令型的领导,它适应于管理环境复杂多变的条件下应用,因在这种环境中团
2、队凝聚力比较薄弱,人员思想不能完全统一,员工的执行力不强,主动意识比较差。所以需要领导应有统一全局的能力,拿出一个领导者的风格来,才能提高团队全面建设。他的独特性是,执行力快、强。亲和型领导,适应于建立一个亲和友好的管理环境的团队,在这样团队中能够感受到温暖。领跑型领导,适应于新团队建设开始阶段,通过自己的模范带头作用,提高团队的建设标准和方向。在这样团队中能让员工感到领导者感染力。民主型领导,适应于为了实现一个统一的思想认识,充分发扬民主意识,让团队的每一个员工感到自己就是团队管理者和主人。愿景型领导,适应于团队士气不高,团结精神不强,需要通过树立一种奋斗目标,才能激发团队每个人的热情时。辅
3、导型领导,适应于团队建设将要逐渐走向低落时,需要通过外界的力量和帮助,使得团队从困境中走向强盛。 提升领导力还要关注思维、语言、行动的绩效,面对复杂多变的环境挑战,及未来的不确定性,我们管理人员要有大思维、大格局,要具备自我意识、自我管理、社会意识、关系管理的情感智慧。 要有体系化、流程化的思维格局,要把规章制度转化进入体系及工作管理流程中去,并不断去维护完善。 要塑造新的思维模式并运用实际工作中,要跳出思维局限的框架,用共赢的思维模式,善于运用集体的智慧,作出最佳选择。避免“组织黑洞”带来不利影响。 要突破以往“以人为本”思想范围,简单通俗的说法就是,以“好人”为本,以遵纪守法的人为本,看人之大,用人所长,充分发挥他们的优点,促进工作的更好发展。 学习后,明白了领导力就是,确认方向、领导自己并领导别人创造价值的能力。 通过对领导有方的学习,认识了作为一个优秀管理者,要具备多异的管理风格,巧妙应用六种管理风格,并不断提升自己及团队的能力,优化组织结构,要有对事物的积极的反馈态度,停止抱怨,积极行动,去有效的管理好团队,创造更多的价值。 邱林华 地区保卫科