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1、规范各监理部工作的几点要求为了便于各项工作的顺利开展，对外能树立*有限公司的形象，对内加强对各监理部的管理力度、规范各监理部的工作，制定了如下措施：一、工程监理合同必须到公司备案，并督促施工单位进行安全备案，以便公司向安监站申报资料。二、每月定期上报工程月报，每月25日，月报的填写格式可到总工办领取。三、建立安全，质量信息管理机制，并确定专人负责，与公司总工办对接。四、每月组织人员对单位工程安全、质量进行、自检，检查结果上报公司总工办，总工办定期或不定期组织人员进行复查。五、影象资料，每星期五传工程照片5张以上，到公司邮箱里，关于质量安全及监理人员作业情况，里程碑工程方面的内容。六、根据公司要
2、求，各部门每12月召开工地总监，及负责人联系会议，对在手工程及相关事宜进行交流。七、对新员工必须进行培训，培训后组织考试，考试成绩单及内容应备案。对员工定期组织学习，同时人才流动情况，应及时上报公司，专监以上人员流动提前上报公司。八、每季度应按公司相关规定上报季度报表。（表格内容公司提供）九、 监理规划及相关技术文件的签批，应提前三天上报公司。十、工程竣工验收证明书各方签字盖章后应及时报给公司备案。十一、根据工程情况提前预报年度优质、市优、省优工程计划。十二、每个项目部每年上报不少于三篇的论文。十三、仪器设备的管理。十四、各种奖罚情况的报告，质量安全及工地情况的汇报。十五、品牌、工程品牌，必须挂牌、润扬监理十六、安全责任书。谢谢大家！*有限公司