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1、房地产金融部客户管理：个人客户是房贷部最大的客户，客户管理需要加强。现在个人客户的信息在各个经办行，因为没有联网的系统，房贷部无法集中调用。系统问题：个人住房贷款系统、房改金融系统已在不同的地方进行了不同程度的应用，房贷部目前未实现一级分行数据集中。下一步需要继续解决的是一个统筹的规划，一方面明确全面推行和集中的方式，另一方面明确和其他相关系统（如人信贷系统、信息系统）的关系，同时要考虑到有适应政策发展和地方特性的弹性。风险管理：风险管理较薄弱。贷前风险无法控制，信用体制尚不健全，也缺乏此类服务的供应商。房贷部希望有自己的系统：实现个人住房贷款系统和个人消费贷款系统统一，有统一的客户信息，用来
2、查证、审批、控制风险；贷后管理也能自动实现。市场风险也无法控制，主要是由于缺乏系统的市场信息和客户信息。无法有效控制抵押品的价值风险。产品定价、效益成本核算：产品定价、效益成本核算目前无法实现，因为没有合适的数据，（数据是静态的、手工的），若今后能随机、实时调用数据，进行分析，才能进行定价，才能确定哪类客户会赚钱。新产品：有潜力利用本部门内部的产品（如自营性个人住房贷款，公积金住房贷款）形成组合产品，也可和其他部门合作形成更多新产品（如与装修贷款组合，与消费品贷款组合）。正在力推MBS，计划明年初把需求论证，年中基本开发出支持的系统，但市场的成熟度和推出的时机需要分析。计划中项目：目前最急迫的
3、项目是房改金融系统。计划明年底之前在一级分行实施数据集中，并需考虑和其他系统的接口和信息共享（和上海数据中心、国家建设部系统）；其次，房贷证券化系统计划明年初把需求论证，年中基本开发出来。“ 要谦虚，要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ，这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你 “ 坚持 ” ！组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步