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1、房地产销售会议管理规定制度名称房地产销售会议管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。第2条 销售管理部、各售楼处经理、主管均应遵循本规定，及时参加销售会议，违者按相关规定处理。第二章 销售例会第3条 销售例会应于每周四下午五点进行，由销售管理部经理主持，各售楼处经理、客服内勤参加。第4条 每周的销售例会应解决的问题（1）各项目售楼处汇报工作完成情况；（2）分析、解决上周销售过程中出现的问题；（3）协调各部门、各售楼处工作；（4）下周销售工作安排；（5）企业有关工作安排。第5条 销售例会后
2、24小时内，销售内勤完成会议纪要的整理上报工作，并以工作档案的形式存档保留。第6条 要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成销售任务管理统计表，会后交送销售管理部办公室。英语单元考试有时你能考到 90 多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动！第7条 要求参加例会人员准时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或其助理请假。第8条 无法参加销售例会的人员也应及时将销售任务管理统计表送至销售管理部经理办公室或内勤处。第三章 售楼员工作会议第9条 售楼员工作会议每周召开
3、一次，由各售楼处经理主持，售楼员参加，时间由各售楼处自行安排。第10条 会议内容安排（1）检查销售情况，检查售楼员工作日记，布置工作。不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。（2）针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。（3）传达企业有关工作安排。你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了
4、你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！第11条 各售楼处经理应在会后24小时内完成情况反馈的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。第四章 临时会议第12条 销售管理部经理或各售楼处经理有权就工作中出现的紧急情况临时召开会议。第五章 销售月度例会第13条 每月最后一个周五下午五点召开销售月度例会，由营销总监主持，销售管理部经理及相关人员、各售楼处经理、内勤等参加。第14条 销售月度例会的主要内容（1）企业销售工作总结；（2）分析、解决本月销售过程中出现的问题；（3）协调各部门、各售楼处工作；（4）下月销售工作安排；（5）企业有关工作安排；第15条 销售月度例会后24小时内，内勤完成会议纪要的整理上报工作，并以工作档案形式存档保留。第16条 要求参加例会人员准时出席，如遇特殊情况需提前向营销总监或总监助理说明，如需在会上发言，须提前将发言内容交给内勤。第17条 无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要，不要因缺席而耽误工作。第六章 附则第18条 本规定由营销管理部制定，经营销总监审批后执行。第19条 本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期