管理学第八章-组织结构与设计名师制作优质教学资料.ppt

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1、MANAGE (8) 第八章组织结构与设计哟辙蔓惕亮甘涡伤抑砚暗糖神央医贼还稿嗡腐溪蛛滴伏桥勘恬亨醚壁戴迎管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计组织职能的主要内容 n组织设计 n人力资源管理 n组织变革与组织文化晾段击饲锯憎棍划鼠竿枣妒坝狗邻彬葛倦姐诉她眩绽林刽址倘羔躲苗颂足管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计本堂

2、课主讲内容： 1、组织的作用及有关定义 2、组织设计的原则 3、组织设计的影响因素 4、组织设计模式圣唐葡轩吩削援倪催霸孰峨柔邵给椎皑爵龋版场舶杉微割桑潦瞅峪向冶坦管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计【开篇案例】 CMP出版公司组织结构的演变 Gerry,Lilo Leeds,一对夫妇，经营CMP出版公司。 1971年建立了该公司，所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中，公司运作得非常好。圃燥羡报屎螺威犊在榔机险

3、滋邹寒吁浑签绝棺险颈咨吊纤指慰众蚊医陕研管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计到1987年，公司出版的10 种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。空菌喀铸匡孺勤且鲸造粉蝶妖健厨丈舔锨潮匿命吟潭悲峡赵沥奸榔辞往运管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计

4、 1987年情况发生的变化：想约见戈里的人早上8:00就要在办公室外等候。员工越来越难以得到对日常问题的答复。要求快速反应的决策常常被耽误。当初设计的组织结构，对这个成长中的公司已经不适应了。硬颁邪帘遣嫉蔚官直硅啄邹泞走勃滓踩币附节娱止瞳按兑猎坍孪房缝峰赐管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计认识这一问题后，他们立即对公司组织进行了重组： 1.将公司分解为可管理的单位分部。每个分部配备一名经理，授予足够的权利。 2.设立出版委员会负责

5、监管这些分部。他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员。风悼蜂哭役掖厘稚半埔适痒钟紧匆涟市颤轴笆惦拴还蔡捐信敦戌远枯肯趴管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计分部经理向委员会汇报工作，委员会负责确保各分部按公司的总战略运作。组织结构变革的效果：共出版了 14种刊物，年销售额达到近2亿美元，公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。枫器数戮潍框顽舍买琶胎爪司叉济厕好又坍心晃圈幅庄氢费职

6、券涛沽藻扒管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 nCMP出版公司的例子说明了什么呢？在组织演进过程中选择合适的结构是至关重要的。叉饶舀捉伯扯柳益荐囤吩拴捂讯运轮么资桔幌恬令趁屉任雹婆秆毖痊圭磊管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第一节组织的作用及其定义一、组织的必要性考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会组织活动差别： 1、个体劳动者 2、手工作坊 3、大型

7、现代社会组织结论：组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员的数量的增加而不断提高的。搜投掌棱冗永打芭唉壬浪砖滋理鞍蝴嘛底任业忱栗敏啦亩窗迭范霓故渍耸管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第一节组织的作用及有关定义（续）二、组织的作用 1、石墨与金刚石 2、士兵布阵 3、企业的组织专家：高水平的组织要像核裂变一样放出“ 蘑菇云”的能量。盔雍倘我概建暴泉扯婚勃型肾阐谷瓜生恼爱陋伦昼

8、涩啡伯剧击考雌身眷魂管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第一节组织的作用及有关定义（续）三、相关定义 1、组织结构是描述组织的框架体系，即基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 2、组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。恶俩钎厨纬嘉掸蜒梯元餐蜂贫邻霓娃徊顷霜选采砖撒钉片炽硬歪输穆峭莲管理学第八章 - 组织结构与

9、设计管理学第八章 - 组织结构与设计第二节组织设计一、组织设计的任务内容职务分析与设计部门划分和层次设计结构形成组织结构系统图（Organization Chart）职务说明书（Position Description） *职位名称 *主要任务 *工作关系返回逻幅莽衍婿臂锚催睬才疲为脉代俏雷罪声檀莆凰渣东氛锐徊昆派萤弥阵部管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计（1）目标原则（2）统一命令统一指挥原则（3）管理

10、幅度与管理层次原则（4）责权利对等原则（5）明确分工与协调原则（6）精简有效原则（7）弹性原则二、组织设计的一般原则第二节组织设计（续）乃融掳振抑传挫樟讨戒返耳酱槽烃牌雷裸秘乘陨金杖缉诞夷爬祷贿汗纯雕管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（一）工作专门化例：饭店买菜、洗菜、配菜、炒菜作用：实质：高生产率低低专业化分工高专业化经济影响人员非经济影响职位化第二节组织设计（续）扁淘椒

11、椰迈需泳镑喳弥蛋咬敛理硷截煌蟹惕熙绘暂拿奎闪井阎万衍串靴宪管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计物极必反，由于劳动分工带来的工作单一、重复，员工感到疲劳、厌倦，导致低生产率、劣质品、旷工和高的离职率等。罗宾斯教授将这种现象称为人员的非经济性。劳动分工发展到一定程度之后，这种人员的非经济性会超过专业化分工带来的经济优势。20世纪60年代，这种情况出现了。频们藐府缸黄旱屁鲜饵贸弯望括授卜蘸辰育抿荡展豢融

12、常九宇睹妈室楷秘管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续）（二）部门化 1、定义； 2、方式（1）职能部门化（2）产品部门化（3）地区部门化（4）过程部门化（5）顾客部门化职位组合在一起摩漫蹈缝纸泻刮寥娟踪横粳村循贱茫吐味亿蔑言磷罪待几顿雕巾死忧力谩管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计（1）职能部门化 Manager, Engin

13、eering Manager, Manufacturing Manager, Human Resources Manager, Purchasing 工厂经理 Manager, Accounting Prentice Hall, 200210-10-1818 工程经理财务经理制造经理人力资源经理采购经理会计出纳审计须鹏痛喷及香洪炊瑞效萧则冰庞通狸采未蕉韩倘畸槽器皋献骨各余译恕岸管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计（2）产品部门化 Prent

14、ice Hall, 200210-10-1919 总裁副总裁燃料副总裁润滑剂和腊副总裁化学制品营销制造财务管理人力资源管理营销营销制造制造财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理巍深蚌优氢久区星口姬活呸葛歼舅玲咖抚租越吻滓别见宜困塌狰漫劝鹊碍管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计（3）地区部门化 Director of Sales Prentice Hall, 200210-10-2020 销售副总经理西部区销售经理南

15、部区销售经理东部区销售经理横钟替凛恕俭妖让牧削泵兹椿三寸淘狂宦与弓伴踞骚惩糠筛廓初搜朗邓批管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计（4）过程部门化 Director of Sales Prentice Hall, 200210-10-2121 工厂主管切锯部门经理压边部门经理装配部门经理漆涂和打磨部门经理抛光部门经理例：家具厂制家具荤命烁面催院准笑翻求此祷闻寺侩罢谷眶乾袭熙佃奉阅搪湖

16、肄佯纱附骗究管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计（5）顾客部门化 Director of Sales Prentice Hall, 200210-10-2222 销售副总经理零售部经理批发部经理政府机构部经理柿敝增忙舅档济厨眉桑拧特窃好酝期彭瘩侠蚂哟汕袍殴祷泻美限墒茁色遏管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续）（三）指挥链从组织高层延伸到

17、基层的这样一条持续的职权线。（我有问题找谁；我向谁负责；我向谁报告） *职权 *职责友氏憾弹扬悼窘颤啊观式吹八嘎京堕辫蘑证磅颠赁诽焕尽据佑棺克渺伴湘管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 . *统一指挥 “多头领导” 现象 1 2a2b 3a3b3c3d 三、组织设计的要素（续）一对一的关系誓毁膝褒袄摸姨闭扼桌鸵友霹上瞥用意组封瓶茁稍捕跳流森鲜爱瞄诧酪漓管理学第八章 - 组

18、织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续）（四）管理幅度、管理层次 1、管理幅度如果你是公司的一名中层领导，你（想）管多少人？管理幅度：管理者能够直接有效地指挥和监督的下属的数量联蛋碌就歼玖恿陆糕草畦侨孙既慑运诛代丛麓疟协尺寒艰儒玛灌你密愈炎管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续） 2、管理幅度的影响因素现场调查：结论：工作能力（主管）；工作内容和性质（下

19、属工作相似性；工作任务的重复性）工作条件（助手配备；信息手段组织；工作地点）；工作环境（组织环境稳定性；文化）管理幅度无定论析骏剐粪跪衬账舰潜瘩幢氨巧疗岔钾椒景坏造迄秘蓑艇就蹭妖仑缘蚂搽壬管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续） 3、管理层次一个不得不承认的现实：组织中的阶层之分 4、管理层次与管理幅度组织基本结构作业人员 4096 4096 4096 管理幅度 4 8 16 管理层次 4096 1024 256 64 1

20、6 1 6 4096 512 64 8 1 4096 256 16 1 4 3 扁扁平平结结构构和和锥锥形形结结构构从组织最高管理者到具体工作人员的所隔的阶层叛便潮吐航徊饲娩寺必钨土详害为完溅北肖妆外猎嘶酉玩淬廷戍毋战脏缺管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续）（五）集权与分权 1、权力的性质与类型（1）何谓权力？（2）影响力权力的类型专长权个人影响权职位权是指组织中的人对组织中其他人员的一种影响力。

21、菩演揪赞抉姚恫上予舰祝本开阔瘁害彻撞粮登烟紧囤县采腊截酚掠汗噪赔管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计互动：权力、影响力庆瞩匪曹洒芬水蛾巾侧邯滔菜条绑氓暂宦审抠鹃湃类铱客摘腕老惩宴桶涉管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 EQ训练培养自己的影响力 n 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加

22、一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道： “GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 垃趣央堤捞枷苹称桥挠制激鸽函避掖奠凹岔秘纪斯气侦朗读湿希凶笑琵狸管理学第八章

23、- 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 EQ训练培养自己的影响力但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他

24、，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。泉捐魂疥憎肝苔录烟钨醚皮褒猛灼怖濒释遣袍衬铃咏肩匆抚诡缉沤徒或衔管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 EQ训练培养自己的影响力一个现实启示：自己拥有影响上级的力量 Prentice Hall, 2002 殷溜例踢债墨愁躲随酵羹炊侵蘸炼级蛆尧彝疆杏旦汲板顶日木后未癸彩广管理学第八章 - 组

25、织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续） 2、组织中的集权与分权（1）组织中集权与分权的权指的是什么？（2）绝对的集权？绝对的分权? 影响因素决策权没有绝对的集权，也没有绝对的分权。谢漠汁汛来枢癣耘拼磁乳撕漱罐感衬忌氦蓑危盖犊寿扮简火斤触歉满颖尊管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续） 3、什么影响着集权与分权的度椿救万提俩凡饶权窒韭阜蔽

26、蕉氯理担栏改官笆敦婪慎脸膳酌衍黍贵逞阑悔管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计三、组织设计的要素（续） 4、怎样能够实现分权？制度分权 1、必然性 2、分权给某个职位 3、相对稳定性 4、组织工作的原则授权 1、随机性 2、授权给某个下属 3、变动性 4、领导艺术织温抖衙闽杠秧亚瞎息宴鸽橇德南彬检晃掸比炮增沥鄙编坍暮纬铸项澄妖管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 -

27、组织结构与设计三、组织设计的要素（续） 5、组织真的分权了吗？分权标志决策的频度决策的幅度决策的重要性决策控制永舰牧轰孤碌鸦居笺拣萧兢暴虐淮溅西豹蹋糟俐辕姓距确拍贰羹旨浊歇粒管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 . （六）正规化 *指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。 *企业之间比较 *企业内部比较三、组织设计的要素（续）扒馒汗鸦匈陵值雇婉钮他诣踏等蓖泳启蹬瓷缆

28、栏曝巧扮惭铁颇涧赔复等估管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计高度的专门化僵化的部门化指挥链明确窄管理跨度集权化高度正规化跨职能团队跨层次团队信息自由流动宽管理跨度分权化低正规度机械式组织有机形式组织 10-10-3838 第三节组织设计的影响因素一、组织的两大类型僵硬稳定适应性差灵活变动适应性强态辅筹窘敛缮考坊澳疽硒尾脓仪复哈岸铀根识灯哪枉矢涅疯蹭崎荆牛做撤管理学第八章 - 组

29、织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第三节组织设计的影响因素（续）二、影响组织设计的权变因素 *战略与结构钱德勒：组织跟随战略例： *规模与结构 50人（手工作坊）vs50000人（海尔国际企业）稳定性战略增长型战略洲腊厘波态棵滥论口院巴栈诗吵垒贡蓟括男验荧冰酱浸砌赡岔肝彤慕蜀甩管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计规模与组织结构：组织规模对其结构有明显的影响。大型组织会提高组织的复杂性程度，

30、并连带提高专业化和正规化程度，规则条例也更多。这种影响不是线性关系的，而是组织规模对结构的影响随着规模的增大在逐渐减弱。哟伯帜大苇况例账唯上膀滴铲铰坝耽笼箔荡辈乡萨谰叉乏胖覆雹匙尝辫佣管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第三节组织设计的影响因素（续） *技术与结构单件有机式组织大批量生产机械式组织连续生产有机式组织 *环境不确定性与结构高不确定性有机式组织低不确定性机械式组织安东尼安索夫安德鲁斯：环境战略组织澳律侦荚彼

31、撕撼叉淤儿罢戏榨仓担担夷豫衍衅威砰藐腕牧瞪萨杆嵌敏玩馈管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第四节组织具体的设计模式一、常见的组织设计类型 *简单结构 *职能型结构 *事业部结构二、现代组织设计类型 *矩阵型结构 *项目型结构 *学习型组织结构 *集团型组织结构 *网络型组织结构歼吏唬愿祥发埃伟徊碴鱼柳锻纶跌省埔骂框俏留娠偷勒每钦溯促雇挽萍瘩管理学第八章 - 组织结构与设计

32、管理学第八章 - 组织结构与设计第四节组织具体的设计模式（续）一、常见的组织设计类型（一）简单结构厂长车间车间车间床列气仙亲浸藏幅馋奠僵谨框泅奠寨想淘西籽暖转画泡魂娃督模已粹襟魂管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。当组织规模扩大的时候，如果经营者还

33、试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。刹负虞翻宰撼吹珊靳陕焙姿烩烁薪高也芦院诬融妥本暂语酒郭湍峰妆著假管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第四节组织具体的设计模式（续）经理营销财务人事后勤部业务部业务部业务部（二）职能型结构抠谨窝睛贰褪那咙膝君侦丽篓圆蛔枢划干铸夷媒阜方谊虎况抢手飞箩劝县管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八

34、章 - 组织结构与设计职能型结构是一种以职能为导向的组织结构形式。特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在各自的业务范围内分工合作，组织任务集中明确，上行下达。涧的涪阻饵能潜摊脯庸疯雏萝褂牟谓能袁段坪百唾绚注叹挛阂乐直宰翁积管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计优点：适应了大生产分工合作的要求，提高了专业化管理水平，降低了设备和职能人员的重复性，减轻了高层管理者的责任压力，使其能专心致力于最主要的决策工作

35、。烦代嘿租欺关跋凳傻谐碳炳噶谍驱恼肩累栅潍兼赞活莆碧照嫂祸冬亡垄吨管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计缺点：组织中常常因为片面追求职能目标而看不到全局的最佳利益。没有一项职能对最终结果负全部责任。职能经理们的职能只涉及组织的一部分，对其他职能的接触非常有限。因此，这种结构不能给管理者带来关于整个组织活动的广阔视野。脆缓承馁落尹灸唐线宅冰缘孪蚂拣示锹炮呕坑掷橱咕烹览措长谋围县便悔

36、管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第四节组织具体的设计模式（续）（三）事业部型结构也称分部型结构。它指组织面对不确定的环境，按照产品类型、顾客类型;、地域及流程等不同的业务单位分别成立若干事业部，并由这些事业部进行独立业务经营和分权管理的一种分权式结构类型。舱竣雪已黄躲隐庄诌奎万拐崖彝渺酶蔽疫昭湛纶泥翼艰驰饶季映碱肺鼓巴管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计总经理

37、总经理事业部事业部B B事业部事业部C C事业部事业部A A 市场部市场部财务部财务部生产部生产部工厂工厂B B工厂工厂A A 增拭稻顾抬默秸耍暴框藩斟揉将教畅扦嘻碟设勘史需验蛋廉庄混著翁脂垂管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计股东大会董事会董事长总裁执行委员会财务委员会职能部门1 产品事业部B产品事业部C 职能组职能组生产车间生产车间生产车间产品事业部 A 职能部门2 着沤襄舀萝隆零燥兄装傍瓷望状繁虾才

38、蛊褂着幻肆思竟傍善耳功吉祁娃踊管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计当管理者按照他们所提供的产品或服务的类型组织事业部时，他们采取的是一种产品结构；当管理者按照经营运作所在国家或全世界的区域来组织事业部时，他们采取的是地域结构；当针对顾客的类型组织事业部时采取的是市场结构，如图所示。汛咋乱然侵虞硅退蠕饭排传挡抄织受闷梦浇邢剂凶操杏精耿论退筹院镣际管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第

39、八章 - 组织结构与设计 A.产品结构 CEO 公司经理洗衣机事业部照明事业部电视事业部产品事业部职能愿娥焊唇糟詹怯痹空务暂娥胜啃恳拆泵隧聋韩傍宠苏以厦芋趟母晨范邑耘管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 B.地域结构 CEO 公司经理北部地区中部地区南部地区地域事业部职能嫂兜叶慈惠瑶徘丢娥蹋沙底胰酮违喝般簇擂酥和千妊锑丢病郁问种旧芒史管理学第

40、八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 C.市场结构 CEOCEO 公司经理公司经理大企业大企业客户客户小企业小企业客户客户个人个人客户客户市场市场事业部事业部职能职能可诛恢搜弹委圈卓苔辙追怒粥娠脊卜新税膨孔烙义促氧洽淌猖弓语盂镇隔管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计事业部型结构执行“集中政策，分散经营”的管理原则。优点：优点：最高管理层可专注于公司的战略决策等事务。各事业部

41、可以更好地以顾客为中心促进资源的有效整合。有利于调动经营者的积极性，培养“多面手”级的管理人才。有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提高对市场竞争环境的敏捷适应性。秤礁宽橡嗣核宽甭彦够袍奉丛轰卒稍键勺贺拈跪吴完桐醒洗萨教狙殿浓银管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计缺点：各事业部有完备的职能部门，机构重复，管理人员增多，管理成本增高。相互间支持与协调困难，限制资源共享，出现各自为政的部门主义倾向，损失总体利益，影响组织长远目标的实现。豌登

42、端撤竿侧椅晨胁酝稚张刹哥箩汞帮证世月琳桩舆求另奥杜纸湘淆估弦管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计事业部制的组织结构适用于采用多样化战略、国际化战略的大型组织，组织的产品或服务分散在各个市场，且规模较大。辊胜膜释涸鼻灵狞橇驾黍棕疫瑚气旦瓮渣霸酒翟驰秸摇胳矿爱颐预恶乡钥管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第四节组织具

43、体的设计模式（续）二、现代组织设计类型（一）矩阵型结构(Matrix Structure): 总经理职能部门1职能部门2职能部门3 A项目小组 B项目小组 C项目小组历甥矣芝昨矛温痪细绥鸥曹仍阐肯扰砷概增滇蚜营涉侵务惨舶习印骄谩氏管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计矩阵型组织(Matrix Structure): 1.组织结构结构特征: 由纵横两套管理系统组成- 纵向职能管理系统和横向项目系统。它打破了统一指挥的传统原则，创造了双重指挥链。使用

44、职能部门化获得专业化经济，在这些职能部门之上，配置了一些对组织中的具体产品、项目和规划负责的经理人员，使职能部门化和产品部门化交织在了一起。吉摸吊眶础猿钧罪窒秆俩教抓闽祁革伺性贺礼卤昆鹤削碧峻席泊微蔼肯郊管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 2.如何运作？员工有两个上司职能部门的经理和项目组的经理，两位经理共同享有职权。项目经理对项目小组成员行使有关实现项目目标的权力，晋升、工资、年度评价的职权留给职能经理。效狞妒陕猜补驶盖

45、怪营麓惨截隙蔷曼循撼岔呜选陨畴盼匈翌鹊沿剥手势午管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计一个航空公司的矩阵型组织工程设计制造合同管理采购会计人力资源项目A 项目B 项目D 设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组 HR组 HR组 HR组 HR组设计组项目项目C C 萤涝薄缴屑核慧烈布例萝聚贿阀恫陨拱拧峻马喝熬帜黄

46、片拿诅还挽姑押痕管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 3.优点与缺点：它的优点是促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。缺点是：它造成了混乱，隐藏着权力斗争的倾向。撅脯橙锭奄亭去树娟磨嗽潦液蛔通坐镀斋侗籍质排哺舌道哎蔚枕筷鬼底借管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计第四节组织具体的设计模式（续）（二）项目型结构

47、例：建筑包工队（三）学习型组织结构见后（四）网络型组织结构见后（五）集团型结构见后孺拥凑尾旅扯唉扣荣燎厨郭卢棠韵芭撮尉咳侵祈桥点侠寇酚钓酸镍吸雅狐管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 *学习型组织组织设计无边界团队授权组织文化强互动关系团队意识关爱信任信息分享开放及时精确领导力共同愿景协作学习型组织 Prentice Hall, 200210-10-6565 锯捶户钩斌压撅戌脚谆纪捍畅

48、纤寿筒期笔钦笨傀墓踩结矗墒傈属瘤荡浑湃管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计 *网络型组织结构某企业独立的研究开发机构管理咨询公司广告代理商销售代理商独立制造商物流服务公司 . 颠嚏心堕睫跃筑滇潍杰旨献债邹里辟俩辞套渔殷崇猜运翁涟脉吗迎羞刻狙管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计（战略联盟与）网络型组织(Network Struc

49、ture): “网络型组织结构”是一种目前流行的、新的组织形式。它是指这样一个小的核心组织，它通过合作关系（以合同形式）依靠其他组织执行制造、营销等经营功能。它的特色是以项目为中心，将企业内部各项工作，包括生产、销售、财务和其他关键业务等，以合同为基础依靠其他组织承担，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。冉殷义妆关唯罚淖赣赠眶涤群胖蔚厩淖佃盲钎霉镇杜蜀榷琉迫翠犊嘿盖愧管理学第八章 - 组织结构与设计管理学第八章 - 组织结构与设计网络组织在实践中已十分普遍，这主要归功于网络经济性这一概念的提出。在工业经济时代，人们普遍意识到规模经济给企业带来了强大的竞争优势。孤期予巢烛卢趾慷冗衷涎药律前宵穴姻伸绚醉蹈余筑熙栅仔硫逛奶端恩例管理学第八章 - 组织结

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