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1、-范文最新推荐- 2007班主任工作计划（二） 随着课程改革的进一步深入，我们的班主任工作也将迎接更新的挑战。我们都知道，一个校是由多个班级组成的，班级是学校的重要成员，它的一言一行都将影响着学校。如何才能将班级工作开展得有声有色呢？那就要看这个班的核心人物-班主任的工作是怎样进行的。有人说：一个好班主任就是一个好班集体。如果说每个孩子都是一颗小星星，我愿用真诚、热情为他们撑起一片挚爱的晴空，让他们各自闪烁出最灿烂、最动人的光辉！由于这群学生刚踏入中学，所以为了让我们班级充满活力与创新，为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的发展，也为了使新学期班级上能有更新的气息，并努力争创“示范班级
2、”和“文明班级”，特制定班主任计划如下： 一、班级基本情况和目标： 我班共有学生40人。其中男生21人，女生19人。本学期我班的基本目标是：建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气；培养学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。抓好学生的常规教育，强化中学生日常行为规范的落实，培养学生良好的行为习惯。师生中进行赏识教育，老师赏识学生，让学生学会赏识自己，赏识他人。积极配合学校、少先队的各种活动，培养学生强烈的责任感以及自我约束，自我管理的能力。 二、具体措施： 1、根据学校一日常规，抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自
3、习课纪律，提高效率。 2、美化教室，给学生营造一个良好的学习环境和学习氛围，从而构建良好的班级化。 3、利用班级刊物对学生进行思想教育，发挥学生的主观能动性，激励学生。 4、通过组织班级活动培养学生的集体观念，增强班级凝聚力。 5、定期开展学习活动，培养学生良好的学习态度和方法。 6、开展有益的文体活动，促使学生的身心健康发展。 一、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以新的理念和思路破解农村发展难题，重新审视“三农”工作，探索和把握”三农”工作实践规律，明确“三农”工作发展方向，以“发展现代农业、塑
4、造新型农民、加快建设新农村”为载体，按照县委、县政府确定的加快西部农业开发建设规划，大力发展设施农业和林下经济，进一步稳定粮食生产能力，发展优质、高产、高效、安全、生态农产品生产，依靠科技支撑提升种植业生产层次，构建都市质量效益型、资源节约型和环境友好型种植业，为农业增效、农民增收、农产品增强竞争力做贡献，为三农事业的发展，提供全方位的服务。 二、工作目标 三、工作重点及主要措施 1、提高粮食生产能力。以改善品质、提高单产、增加总产为突破口，增加优质粮面积。积极争取政策支持，完善政策落实办法，确保粮食直补、综合补贴、良种补贴等惠农补贴资金到位;结合农业部玉米高产创建项目的实施，带动玉米生产，提
5、高单位面积产量。积极推广农产品标准化生产、测土配方施肥、病虫害综合防治等增产增效实用技术，依靠政策和科技，确保粮食生产能力稳定提高;加强农作物田间管理，做好防灾减灾工作;落实各项备耕措施，保证种子、化肥等农业生产资料供应。 2、优化种植结构。按照现代农业设施化、科技化、标准化、产业化发展目标，进一步深化结构调整，提升农产品质量水平和产业水平。2018年全县优质高效作物达到45万亩，其中蔬菜、棉花、瓜类、大豆全部实现优质化，其它作物优质化比例大幅度提高;把设施农业和林下经济建设作为工作的重中之重，建立领导组织，成立农业专家团，明确责任，科学规划，狠抓落实，协调关系，搞好服务，积极争取项目和资金，
6、用足用好设施补贴等扶持政策，通过示范引导，调动农民种植积极性，促进设施农业和西部农业开发又好又快地健康发展。同时，继续搞好高楼冷棚蔬菜、陆家村花卉、义和西瓜、南茁头林地食用菌、南二堡芦笋等18个村的特色种植，面积达到1.5万亩。增强龙头企业带动功能，倾力打造我县紫甘薯产业，发挥合作组织和协会作用，扩大“弘历福”西瓜、“口头福”食用菌、“惠中源达”甘薯、“凤英”芦笋等品牌知名度，推动产业发展。农业科技示范园区要加强管理，美化环境，搞好服务。 3、提升农产品质量。按照高产、优质、高效、生态、安全的现代农业发展要求，巩固提高以无公害蔬菜为重点的农产品质量安全成果，扩大无公害粮食、瓜菜生产，面积达到2
7、5万亩。加大农业投入品执法检查、质量检测、制度监管力度。健全例行检测制度，改善检测条件，提高检测水平，确保全年农产品抽检合格率达到96%以上，其中无公害基地产品抽检合格率达到98%以上。继续实施无公害蔬菜定期检测和结果通报制度，将检测结果通过县电视台、*文汇等传媒进行公布。强化农产品生产流通环节的追溯管理和监督检查，推进全程监管。 4、抓好科技与培训。加快农业科技创新体系和现代农业产业技术体系建设，稳定和壮大农业科技人才队伍，加强农业技术推广普及，开展农民技术培训，为现代农业发展提供强大的科技支撑和智力支持。年内引进蔬菜、粮食、棉花、西瓜等优质高效作物品种20个，筛选、确定出我县主要栽培品种、
8、辅助品种及配套技术，使新品种覆盖率达到60%以上。推广粮棉作物综合配套、测土配方施肥、标准化生产、温室生产环境微循环调控、病虫害综合防治等10项实用技术，推广面积达85万亩次以上。加强病虫害监测预警、预测预报，特别要抓好蝗虫和黄顶菊的普查、除治工作，全年发布病虫情报18期，准确率95%以上。加快农村人才培养，结合“农民素质提高工程”实施，不断创新培训方式，拓宽培训内容，围绕主导产业和农民需求，全年培训农民5000人，其中涉农职业技能培训工程和中专学历教育工程培训1600人。 5、做好项目工作。坚持项目带动机制，围绕国家重点支持的生物技术、良种培育、丰产栽培、农业节水、疫病防控、防灾减灾等领域的
9、投资政策，认真做好测土配方施肥试点县，标准化芦笋示范县，基层农技推广体系运行机制创新研究，台头优质西瓜示范与推广，反季节林地香菇、木耳示范推广等6个项目的实施。2018年申报各级项目15个以上，同时，加强项目跟踪力度，全年争取项目到位资金400万元以上。发挥专业技术人员的特长，组织中级以上职称技术人员编写项目报告，增加项目储备数量。 6、强化农业执法。在春耕备耕、三夏、三秋等关键农事季节，搞好拉网式的种子、农药市场大检查，确保农业安全生产。做好种子质量抽检工作，年抽检种子20批次以上。继续实施农产品质量安全绿色行动，强化对农药生产企业，种子、农药、化肥销售网点的监督力度;加大对“毒鼠强”和5种
10、高剧毒农药的查处力度和专项治理工作。以源头管理为重点，搞好源头控制，规范生产管理，探索经营的新方法，继续开展农资连锁示范店活动，增加连锁店的公益性服务内容，示范开展以店为基地的技术宣传、培训、咨询活动。 7、加强农村经济管理。进一步规范和完善村级财务委托乡镇代理服务制度，力争在上半年全面完成村级财务委托乡镇代理工作。完成120个村的农村财务审计。不断发展壮大棉花协会，扩大会员，规范棉农土地流转合同，为棉农做好产前、产中、产后服务。加强土地承包经营权流转和服务，建立健全土地承包经营权流转市场，按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的
11、适度规模经营。 9、促进机关和谐发展。一是广泛开展学习教育活动。坚持理论学习制度，认真学习党的十七届三中全会精神，贯彻市县有关会议精神，结合思想工作实际，开展形势任务、党风党纪教育，不断提高干部职工的理论素质及思想修养。二是加强党员干部队伍建设。坚持从严治党、党管干部的原则，加强党员管理，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，发展新党员2名。做好事业单位岗位设置管理工作，搞好专业技术人员的管理和业绩考核，调动技术人员的工作积极性。认真做好公务员考核和在职干部年终岗位责任制考核。三是关心职工生活。组织职工开展业务交流、提合理化建议、技术创新等活动。加强“职工之家”建设，建立完善职工活动场所。
12、关心职工工作和生活，做好生病、住院职工和困难职工的走访慰问工作。加强老干部的管理和服务工作，落实老干部的政治待遇和生活待遇。四是加强财务管理。严格执行预决算制度，建设节约型机关。 不要把工作计画当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。 研拟工作计画的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计画，另一方面也是作自我检讨。 在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计画。 研拟工作计画的第一步，是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须
13、先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。 另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？ 如果你想要的是学习新技术，你的工作计画就必须加入学习计画；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计画，或是调换部门的准备计画。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计画时才不会无所适从。 计画合理但要具挑战性 接着，研拟工作计画的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。 如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？ 多数人在研拟计画时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计
14、画有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？ 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计画。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计画的4个步骤： 1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计画的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 甚至，连学习计画都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2.行动具体化 有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计画。 拟定高度可行性的策略，除了让你
15、在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计画。 3.学习计画 你应该同时研拟年度的自我学习计画。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计画是工作计画应具备的项目。 学习计画应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。 4.与主管面对面沟通 我强烈建议，完成工作计画后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计画传送给主管。 面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计画的看法。 你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计画与学习计画，给予建议。 总之，不要把研拟工作计画当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计画。 9 / 9