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1、2010版基本法测试试卷单位： 姓名: 一、 填空题（每空2分，共50分）1、保险营销员共包含 个系列，分别是 系列和 系列。组经理级主管分设 、 、 三档；处经理级主管分设 、 、 三档；区经理级主管分设 、 两档。2、有效人力是指最近 累计FYC达到 的人员。3、按照被培育者的职级划分，培育关系包含 、 、 。4、业务主任晋升组经理职级时，其直接推荐且可回归有效人力须达到 人；组经理职级维持考核，其直辖组有效人力须达到 人。5、组经理级的管理类和培育类委托报酬有直辖组津贴、 、 、 。6、对推荐人来说，对被推荐人享有的两项委托报酬名称分别是 、 。7、业务系列人员考核时，一次达不到职级维持
2、条件，则给予 ，主管系列人员一次达不到职级维持条件，则 。二、计算题（15分）假设某高级处经理A在2010年7月份情况如下：其直接培育处经理（该处经理于2010年4月份新培育）的直辖处团队FYC为80000元，该高级处经理A本人完成FYC3000，直辖组其余人员合计FYC9000元，先后直接培育组经理B和组经理C（均处于第一年），间接培育出一个组经理D，B、C、D 组经理直辖组团队FYC分别为9000元、10000元、12000元，其直辖处共有35人举绩。请列出该高级处经理A在7月份的各项基本法收入项目，并计算该主管2010年7月份的收入（指税前）？注：计算时请全部以B版的指标进行计算。所有委
3、托报酬项目的主管管理品质考核系数均假设为1;直接培育组津贴第一年13%，第二年8%，第三年6%；间接培育组津贴4%；直接培育处津贴第一年5%，第二年4%，第三年3%。B版（1）直辖组津贴比例：当月本组达成FYC各档处经理直辖组津贴比例50000（含）以上24%30000（含）5000020%15000（含）3000016%8000（含）1500013%5000（含）80009%5000以下7%（2）处经理责任津贴基数：当月直辖处FYC责任津贴基数（元）处经理高级处经理资深处经理80000（含）以上12001500180040000（含）-8000010001200150012000（含）-40
4、00080010001200处经理举绩率系数：主管直辖处月举绩人力举绩人力系数（%）达到70人（含）150达到50人（含）130达到30人（含）110达到20人（含）90达到10人（含）7010人以下0三、简答题1、新基本法在推动组织发展和提升绩效方面有哪些要点（提示：比如在推动组织发展上，新人回归取消了时间和次数的限制，消除了业务系列人员增员的顾虑。）（15分）2、假设一位业务经理2005年1月份签约，现个人业绩每个月为3Q，2009年4月晋升为组经理，但所增新人业绩不佳先后在2009年9月和11月陆续解约，使得该组经理在2010年1月降级为业务主任，目前心态不好，觉得做主管不如当精英来的轻松自在，故增员积极性不高。请问：如何运用10版基本法鼓励该业务经理增员走组织发展的道路？（20分）