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1、-范文最新推荐- 2008年烟草物流网建工作汇报 一、创新管理，优化流程，物流配送工作向着又好又快的方向继续发展。管理只有起点，没有终点。今年我们以科学发展观为指导，以质量管理体系为标准，根据工作实际需要，对流程进行了系统的优化整合。（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。三是完善了送货子流程，针对送货细节，在原有流程的基础上增加了送货安排、卷烟装验流程、会场流程、钥匙管理流程
2、等子流程，为规范卷烟配送，确保各项规章制度的执行力度起到了保障作用。（三）完善配送管理制度，为水平提升提供了后台支撑。2008年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、打码、贴票、堆码、中转对接、送货到户等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员、送货员三项考核制度，为质量水平的提升起到了重要的保障作用。1、明确职责，划清责任。一是明确了保管环节、分拣环节与送货环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操作员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任；四是明确了驾驶员、送货员之间货物和货款的管理责任；五是规范了卷烟交接手续的履行，要求送货员必须核对
3、收货人的有效身份证后才将卷烟交给客户，确保了客户的财产、国家的利益不受损失。2、制定并实施“优质、准确、高效、整洁”的分拣八字方针。“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确、盘点准确、拣货准确、质检准确、线路码放准确、发货准确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到100%，极大的方便了零售客户点验货物。今年，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，及时更换第一代包装设
4、备，培训自身设备维护人员，大力倡导自身解决设备故障，塑封包装率达到100%，零售客户的满意度明显提高。（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%。为使卷烟分拣准确率达到100%，更好地方便送货，今年我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种、数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣、少拣、混装现象发生，分拣准确率达到100%。（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分
5、拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学习，又有效的防止了因离职、生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。二、试点引路、分步实施，全面实现“打码到条”工作。“打码到条”工作是“一号工程”的重要组成部分，是烟草行业的生命工程，为上级决策发挥着重要作用。为了确保该项工作的顺利推进，我们在2008年1月份的“开门红”期间，顶着时间紧、任务重、配送量大的压力，认真实施“打码到条”工作。（
6、一）试点引路、分步实施。于1月10日以青川配送区域试点，开展了“打码到条”工作，在通过调试磨合后，于3月1日对全市的配送卷烟全部实行了“打码到条”，从而做到了“一号工程”在商业环节从入库扫码、出库扫码到打码到条的环环相扣，确保了为国家局提供及时、准确的相关数据。（二）发扬抗震救灾精神、迅速恢复“打码到条”。“5.12”特大地震以后，因仓库、车间、设备受损，“打码到条”工作被迫中断。地震后，我们在市局（公司）党组的领导下，积极发扬抗震救灾精神，及时搬迁卷烟仓库、搭建临时板房车间、搬迁调试分拣设备，于6月19日全面恢复“打码到条”。三、优化资源配置、降低配送成本。2008年，我们将优化资源配置作为
7、降低成本的主要手段，主要开展了调整配送周期和变更对接模式两项工作。（一）调整配送周期，优化送货线路。2008年，我们对全市的配送资源进行了新的整合优化，将原来的一周两送整合为一周一送，并重新优化了送货线路，减少送货线路两条，将转斗、青林、马家、竹园等区域纳入直配，扩大了直配范围。整合以后每周减少一天的配送时间，设备开机时间、车辆出车次数减少20%，配送直接成本明显减少。（二）优化对接模式，减少周转环节。由于广元地处山区，全面直配尚无法实现。从2005年“三集中”以来，我们一直采取的是“干线自主、支线代办、接力配送、一 票到底”的配送模式，从2005年到现在，我们的直配范围在逐步扩大，直配数量逐
8、年递增，但对接模式依然存在。为了降低成本、减少卷烟残损，我们将原来的对接到库改变为车辆之间的直接对接，从而减少了从对接车辆中转库送货车辆这一周转环节，降低了装卸费用，减少了卷烟残损。四、强化客户服务、提升服务水平。我们牢记“客户就是上帝”，我们服务的目标就是要让零售客户满意。一是在平时送货过程中，挤出适当的时间与零售户进行适当的交流，为零售户化解更多的抱怨，加深与零售客户的感情，每天每个送货员不少于与一个客户交流；二是不断增强送货员责任心，与客户当面认真验货，防止分拣错误，确保卷烟残、损及钱款的准确率，爱护手中的卷烟商品，尽量避免皱烟出现，将卷烟商品完整地送到客户手中，对出现的皱损严重客户确实
9、无法销售的卷烟及时拿回调换，确保客户不因皱烟而损失。三是不断增强送货员服务意识，送货中遇客户咨询和异议，能处理的及时处理，推迟处理的也必须在48小时内给客户答复，赢得客户的信赖。供电公司学习实践科学发展观活动汇报材料结合实际 突出特色 深入开展学习实践科学发展观活动*供电有限公司深入学习实践科学发展观活动汇报材料一、开展学习实践科学发展观活动的基本情况*县位于广西西南部右江盆地，是一代伟人邓小平策划领导“百色起义”打响第一枪的地方，是一片有着光荣革命传统的热土。*供电有限公司是一个集发、供、配、售电为一体的县级供电企业，20xx年6月整体划转广西电网公司。20xx年9月，*县被定为广西第二批开
10、展深入学习实践科学发展观活动试点县，由吴邦国委员长定点联系并亲临指导学习实践活动的开展。*供电有限公司于20xx年10月10日正式启动学习实践科学发展观活动，是广西电网公司第一批试点单位，也是*县学习活动的重点单位。在广西电网公司、百色供电局和*县委的领导下，我公司周密部署、精心组织，确立了“践行科学发展观和南网方略，点亮*万家灯火”的活动主题，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，做到“规定动作”不走样，“自选动作”有创新，将“三个着重”贯穿活动始终，按照“三个一”、“五对照五查找”、“两促进”的工作思路，扎实推进学习实践活动。在第一阶段（“学习调研、问计于民
11、”）活动中，我们着重将学习实践科学发展观理论与践行南网方略相结合。集中抓好“三个一”活动，开展一次学习教育培训，开展一次主题大讨论，开展一次“问计于民”集中调研，弄清“群众需要我们做什么，我们能为群众做什么”。在第二阶段（“分析检查、纳谏于民”）活动中，我们着重将学习实践活动与解决实际问题相结合，开展了“五对照五查找”活动，按照科学发展观的要求，着力查找影响和制约企业科学发展的突出问题。一是对照“第一要义是发展”，查找企业发展差距问题。二是对照“核心是以人为本”，查找改善老区民生问题。三是对照“全面协调可持续”，查找电网协调发展问题。四是对照“根本方法是统筹兼顾”，查找地方经济发展与电力供应不
12、平衡的问题。五是对照“必须加强和改进党的建设”，查找党建工作存在的薄弱环节。同时，开好专题民主生活会、写好领导班子分析检查报告、组织好群众评议和意见征询，全面听取群众意见，研究制定整改措施。在第三阶段（“整改落实、取信于民”）活动中，着重将学习实践活动与促进地方和企业发展相结合，围绕“支部联建促发展”、“城乡电网完善化”两大主题，着力在“破除瓶颈，推动发展”上做文章，建立健全了安全生产奖惩办法、公司服务守则等90多个规章制度。强化基础管理，提升服务水平、加快电网发展、切实改善民生，在推动公司科学发展的同时，促进地方经济社会发展。在学习实践活动群众满意度测评中，公司满意度达100%。我公司学习实
13、践科学发展观活动取得了明显成效，得到了上级领导和百色市委、*县委的充分肯定，受到群众的普遍赞誉。20xx年1月，我公司在*县学习实践科学发展观活动转段动员会上作典型发言，荣获“*县学习实践科学发展观活动先进单位”。二、学习实践科学发展观活动的特色公司在确保学习实践活动“规定动作不走样”的基础上，积极创新思路和活动载体，在“自选动作”上求新求效，主要体现“三个突出”。（一）突出实践特色 学习实践活动重在实践。我们找准学习实践活动的突破口和切入点，着力在改善民生和加快自身发展两方面突出实践特色。1、支部联建促发展。充分发挥基层党组织的作用，携手百色市新农村建设试点*县祥周镇中平村党总支结为对子，开
14、展“支部联建促发展，南网情深谱和谐”主题实践活动，广泛动员联建双方的党员干部，共同服务新农村建设、加快城农网建设与完善，为群众办实事、办好事。20xx年11月28日，广西电网公司*电网建设与农网完善化暨支部联建主题实践活动，在祥周镇中平村正式启动。南方电网公司、广西电网公司、百色市委有关领导和*县“四家班子”领导出席了启动仪式，并为“支部联建点”揭牌。一是以电兴农，打造广西“科学用电、科学发展”电气化示范村。积极推动农村“一户一表”改造，投入资金约370万元帮助中平村进行农网改造，提高供电可靠性，美化农村环境；推动中平村“一村一品”的香葱特色经济发展，投入资金40万元购置自动喷淋系统和安装配套
15、电力设施，建设200多亩香葱地自动喷淋示范田，提升农村生产力现代化水平。二是帮扶致富，开展“专家服务进万村，党员帮扶连万家”活动。一送“文化进村”，邀请农业专家举办种养技术培训班，赠送科技兴农书籍，帮助建设村民文化娱乐中心和新农村建设成果展示室，帮助农民走科技致富之路；二送“教育进村”，支持农村教育事业，广西电网公司为中平村中心小学师生捐赠新课桌椅200套，公司党员自发捐款10000元改善教学条件；三送“服务进村”，开展电力优质服务和节电、安全用电知识宣传，为“五保户”装表接电，8名党员和村民结成帮扶对子，受到了村民的广泛好评。三是互帮互助，双赢共进。中平村党支部充分利用自身地域和人力优势，协
16、助我公司搞好供电宣传和供电设施安全保障工作。组织成立“村民义务护线小分队”，协助开展电力线路巡防；大力支持供电基础设施建设，经过联建支部的沟通协调，受阻近一年的原*电厂老厂35kv线路改造工程征地赔偿等问题得以顺利解决。长期以来困扰电力企业的电力设施被盗、树线矛盾、房线矛盾以及电网规划和建设过程中遇到的征地难等问题，也在联建活动中找到了解决的新路子，初步形成了村企互动、优势互补、城乡协调发展的党建工作新格局。2、突破瓶颈，寻求发展。长期以来，*县电网建设相对滞后、供电可靠性偏低等问题，成为制约*县经济社会发展的“瓶颈”，也影响我公司的发展。因此，在这次学习实践活动中，我们以“主动承担社会责任，
17、全力做好电力供应”为己任，将加快*县电网规划建设和农网完善，作为学习实践活动的一项重要的“自选动作”加以推进。一是主动沟通，赢得地方政府支持。紧紧依靠地方政府，在上级部门的指导下，加强沟通汇报，联合成立了以县长为组长的县级电网规划领导小组，签署了县级电网发展战略合作框架协议，将*县电网规划纳入全县总体规划，为开辟电网建设“绿色通道”打下良好基础。二是精心组织，推动*电网建设。紧密跟进地方经济发展和招商引资工作，提前介入，广泛论证，对*电网“十一五”发展规划进行修编完善，积极开展项目申报审批工作。成功地启动了*电网建设与农网完善化工程，在20xx至 20xx年，计划投入5.98亿元资金，新建和改
18、造35千伏及以上变电站17座，新建改造线路1221公里，新建及改造台区643个，电网改造户数17650户，惠及人口40万人。三是加大协调，推动电网建设项目的实施。配合网局加大*县主电网和城农网建设工程前期征地等工作协调力度，推进电网项目建设。目前，*境内由广西电网公司投资建设的220kv恩隆送变电工程、110kv思林送变电工程等项目已进入实施阶段，将有效改善当前*电网薄弱问题，优化招商引资环境，对推动县域经济发展起到积极的作用。20xx年底，原由地方电力供电的右江矿务局等大用户相继转网由我公司供电，公司在市场竞争上赢得了先机。（二）突出与践行南网方略相结合南网方略是科学发展观在南网的具体体现，
19、作为新上划的县级供电企业，我公司注重将学习实践活动与践行南网方略紧密结合，使学习实践活动成为广大党员干部践行南网方略的生动课堂。一是以南网方略统一员工思想。公司以“践行南网方略 构建和谐电网”主题活动为载体，开展“五个一”活动：即办好一次南网方略全员大培训，组织好一次闭卷考试、开展好一次主题学习大讨论活动、撰写好一篇学习心得，总结好一次践行南网方略活动经验。进一步提高干部员工对南网方略的认识水平和实践水平，增强践行南网方略的自觉性和坚定性。二是以南网方略引领企业管理。随着“七统一”工作的顺利推进，我公司依照“六个更加注重”的工作方针，在转变工作观念，规范基础管理，提高服务水平，加强队伍建设，提
20、升企业竞争力上下大力气进行整改和提高， 20xx年顺利通过南方电网公司基础管理达标验收，企业工作成效和团队面貌有了较大改观。三是将南网方略根植于行动中。在学习实践活动中，广大干部员工主动将南网方略落实到工作中，践行在岗位上，使之成为公司战胜困难、加快发展的强大动力。在20xx年初那场史无前例的抗冰抢修复电战斗中，我公司突击队员发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，“想尽办法去完成每一项任务”，仅用1天半时间就完成了公司指挥部下达的计划5天完成的抢修任务，率先取得广西电网公司农电系统抗冰复电第一个胜利。20xx年7月21日，*县右江矿务局那读煤矿发生严重透水事故，虽然该矿不是我公司用户，
21、但我公司主动承担责任，立即赶赴现场救援抢险。80多名抢险队员在雨水和汗水中连续奋战了七天七夜，为确保井下电源不间断供应，顺利开展救援立下了汗马功劳，展示了南方电网人负责任的工作态度、精湛的业务素质和雷厉风行的工作作风，得到了抢险指挥部和当地群众的高度赞扬。（三）突出服务发展的主题学习实践活动中，我公司注重在协调内外发展上下功夫，求实效，突出统筹兼顾、协调发展。一是主动服务县域经济发展。我公司紧紧围绕*县“继续解放思想、打造西部强县、改善老区民生”的科学实践主题，在抓好安全生产，确保电力供应的同时，主动支持县域经济发展。经常深入工矿企业和农村，了解用电需求，跟进服务招商引资。20xx年，*锦江集
22、团20万吨烧碱和30万吨电石建设项目、右江矿务局增容扩建等相继落户*，我公司超前做好配套供电设施和供电方案的跟进，确保“项目落到哪里，电网就建到哪里”，为项目早日投产提供坚强的电力支撑。二是全面解决偏远山区群众用电难问题。我公司克服交通不便，山高路远、施工难度大等困难，圆满完成“户户通电”工程任务。截止20xx年10月15日，我公司共完成*县无电项目105个，投入资金1681.7万元，解决了3640户16155人的通电难问题，全面实现“户户通电”，为自治区成立50周年大庆献上了一份厚礼。三是在学习实践中推动企业自身发展。公司紧紧把握当前形势下面临的新机遇，围绕企业基础管理薄弱、安全驾驭电网能力
23、不高，优质服务亟待提升等影响和制约企业科学发展的问题。大力加强城乡电网建设，筑牢发展基础；扎实开展安全文化建设，提高全员安全意识；深入开展优质服务活动，提升企业形象；积极推动县级供电企业“七统一”工作，提升企业管理水平。逐步形成了促进公司科学发展的新的制度体系和长效机制，使广大员工群众真切地感受到了企业科学发展上水平带来的实惠。三、学习实践科学发展观活动的成效和体会*供电有限公司作为广西电网公司学习实践科学发展观活动的试点单位，在取得了一定成效的同时，也收获了几点体会。（一）活动的成效一是提高了党员干部素质。三个阶段的学习实践，使广大党员干部经历了一次系统的思想教育和观念更新，深刻理解了科学发
24、展观的内涵和实质；同时,通过深入基层调查研究，提高了广大党员干部思想认识水平、科学决策水平和工作水平。二是促进了公司科学发展。坚持“两不误，两促进”，把活动的成果体现到推动各项工作中。20xx年，*供电有限公司的安全生产管理更加规范、电网建设更加科学有序、市场空间进一步拓展、内部管理水平进一步提升。全年完成售电量1.7亿千瓦时，农网项目完成投资361万元，城网项目完成投资额370万元，公司获*县招商引资服务工作先进单位，顺利完成了国家领导人到*视察、“两会一节”等特级保供电任务。三是进一步树立了南网形象。以提高供电可靠率为总抓手，确保电网安全稳定运行，为当地招商引资提供强大的电源支撑。严格遵守
25、供电服务承诺，做好优质服务，加强与地方政府、媒体和用户的沟通，在革命老区树立起南方电网负责任、担重任的企业形象。四是确保了老区人民得到实惠。全面推进城农网建设与完善，优化城乡用电环境，最大限度地满足全县工农业生产及人民生活用电需求；针对偏远山区群众用电难问题，公司全体干部员工攻坚克难，全面实施“户户通电”的民心工程，让老区人民得到了实惠。 (二)活动的体会1、坚持以南网方略为统领是活动顺利推进的保障。在活动中,我们深深地体会到,南网方略就是科学发展观在南方电网的具体化和创造性运用，践行南网方略就是践行科学发展观的最好体现。2、积极服务当地经济社会发展是活动取得成效的前提。电网企业只有主动服务地
26、方经济社会发展,才能为企业的发展赢得空间,只有将自身的发展与县域经济发展结合起来,才能实现科学发展,共同发展。 3、依托有效的活动载体是活动取得成效的关键。“支部联建”活动的有效推进，形成了村企互动、优势互补、城乡协调发展的党建工作新格局，为公司科学发展观教育活动和党建工作探索了新载体，丰富了教育活动的内容和形式，为公司系统学习实践活动积累了经验。 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础；通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：XX-11-2至XX-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三
27、部，人力资源部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报：制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等
28、静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这
29、样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等；而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式；而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业发展需求参加内蒙古工业大学XX年应届毕业生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，取得了良好的效果。新员工招聘来后，
30、针对整个招聘流程进行了梳理。这些主要是因为针对XX年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为减少企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从招聘角度减少企业用工风险。进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企业发展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关系、培训体
31、系、人事配置、素质模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业发展的必不可少的组成部分。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比较远，不能充分的利用总部培训资源。只能根据本地区实际情况来具体安排相应的培训，并做好全年的培训计划。我们人资部每三个月都会定时对新员工基础培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业发展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从管理和技术两方面着手进行培训。在培训技术创造价值的同时增加大家的管理艺术，从而全面的
32、提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层管理人员和骨干技术人员的质量问题处理思路和方法和新员工的基础培训，并取得了相应的效果。进入XX年，培训工作在以XX年培训计划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并根据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。说道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的准确性等工作，在这份参与的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明了很多与hr相关的考核原则。三：转眼三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇
33、报。如有不足之处，希望各位领导谅解。人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门，从人事部到人力部，可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源管理的六大模块中结合本地区实际情况为领导出谋划策。从而创造部门存在的真正价值。从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的规范性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特别是新劳动合同法出台后。各种相应的细节更是体现尤为重要。当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法
34、律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比如保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习计划，这个协议又不是很适合。如果每个人都签署，既浪费资源，又不具有实际意义。对于培训，从几次培训看来，企业部分人员对培训重视不够，我们的个别管理者、部分骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的机会。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的能力，很难跟上企业的
35、发展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，规范化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。对于考核，现在企业提倡组织扁平化管理，而我们xx公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到XX年1月25日统计人数为413人，现阶层管理基本符合管理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广大企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。每个管理者，特别是每个企业领导者都知道薪酬激励在员工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。三个月的大家庭生活，深刻感触到诚信下的责任的寓意，收获了很多。同时也知道了自己的相对不足。这是我需要不断努力去增进的目标。人们常说十年磨一剑，我希望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光芒。感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包容与支持，感谢老总一直对我的信心。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，展现xx人的风采！ 19 / 20