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1、阿里巴爷贸易有限公司计划书,1,阿里巴爷贸易有限公司,2,阿里巴爷贸易有限公司计划书,目录,1，项目介绍 2，市场分析 3，营销策略 4，人员与组织结构 5，财务分析报告 6，月利润预算 7，风险分析与对策 8，战略规划,3,阿里巴爷贸易有限公司计划书,一，项目介绍,4,阿里巴爷贸易有限公司计划书,阿里巴爷贸易有限公司计划书,5,主要业务,连锁便民超市： 电子服务：充话费，充电费 银联存取钱，复印或打印，网上代购，快递寄收， 日常：零售，冬天新鲜的菜和水果，日常生活品 农业：化肥,6,阿里巴爷贸易有限公司计划书,二，市场分析,阿里巴爷贸易有限公司计划书,8,三地区和一州总共30个县，5039个
2、村，个农民，我们首先每个村开一所合作便民超市，商家是当地的居民，他们首先交2万元代理费，公司负责超市的装修和进货，他们提供超市地点和代理费就可以开标准的超市。 我们引起农民的50%，因为我们公司合作各家其他公司进货，没有任何地区代理什么什么的利润，所以我们超市里的任何商品的质量和其他超市的质量一样，但是价格比其他超市的价格低。因为农民最关注的是不是商品的高质量，而是商品的价格，所以我们完全可以引起50%的客户 787788450%=3938942 39389424=15755768 （人次） 157557685=78778840 （元） 7877884030=625961.3 元/日,市场预测
3、,阿里巴爷贸易有限公司计划书,9,竞争分析,我们超市的商品种类多标准，商品价格低，服务态度很好，环境也好。,举行各种优惠活动,10,阿里巴爷贸易有限公司计划书,三，营销策略,阿里巴爷贸易有限公司计划书,11,主要推广方式,阿里巴爷贸易有限公司计划书,12,促销活动,金卡,累计消费满4000元免费办卡,交费800元办（800元打给卡里）,银卡,累计消费满3500元免费办卡,交费700元办（700元打给卡里）,银卡,累计消费满3000元免费办卡,交费600元办（600元打给卡里）,不包含化肥,阿里巴爷贸易有限公司计划书,13,促销活动,金卡优惠,一次消费满80元送上门（不含化肥） 累计满1000元
4、消费者送礼物。（金额30元） 买1500元以下化肥可以贷款付款 连来10天以上消费10元以上的送礼（金额5元） 一次消费100元算4天，化肥500元算4天累计满1万元以上送300元消费卡或200元现金 化肥消费=满3万以上送1000元消费卡或700元现金，商品送上门口（不含化肥）,阿里巴爷贸易有限公司计划书,14,促销活动,银卡优惠,一次消费满90元送上门（不含化肥） 累计满1000元消费者送礼物。（金额20元） 买1200元以下化肥可以贷款付款 连来13天以上消费10元以上的送礼（金额5元） 一次消费100元算3天，化肥500元算3天累计满1万元以上送250元消费卡或150元现金 化肥消费=
5、满3.5万以上送1000元消费卡或700元现金商品送上门口（不含化肥）,阿里巴爷贸易有限公司计划书,15,促销活动,铜卡优惠,一次消费满100元送上门（不含化肥） 累计满1000元消费者送礼物。（金额10元） 买1000元以下化肥可以贷款付款 连来15天以上消费10元以上的送礼（金额5元） 一次消费100元算2天，化肥500元算2天 累计满1万元以上送200元消费卡或100元现金 化肥消费=满4万以上送10000元消费卡或700元现金商品送上门口（不含化肥）,60岁以上的客户累计1000元送油和米 每年总公司出钱（节日）送礼物拉客户，送礼对象是60岁以上的老年人和特殊贫困户,16,阿里巴爷贸易
6、有限公司计划书,四，人员与组织结构,17,阿里巴爷贸易有限公司计划书,组织结构,18,阿里巴爷贸易有限公司计划书,管理团队,19,阿里巴爷贸易有限公司计划书,部门职责,20,阿里巴爷贸易有限公司计划书,五，财务分析报告,阿里巴爷贸易有限公司计划书,21,固定资产,这个是一所超市的固定资产，一共有5039家超市 14997 5039=75569883（元）,阿里巴爷贸易有限公司计划书,22,月销售与管理费用,月销售额：78778840.5=3938942（名） 39389424（次）=15755768（名次） 157557685=78778840（元） 一天销售额： 7877884030（天）=
7、2625961.3（元） 管理费用：5039 100=50.3951（人） 51 4000=204000（元/ 月） 30（县） 2=60（人） 60 5000=300000（元/ 月） 30（县） 4500=135000（元/月） 303（人）3（天）470（元/吃住费用）=126900（元） 市场 开发人员的交通费用按发票公司报销,阿里巴爷贸易有限公司计划书,23,启动资金需求,商店必备装备：14997 5039=75569883（元） 小型送货车：5150000=2550000（元） 中型送货车：3080000=（元） 合作各家商品公司定金费不明确 公司地点租金费：40000（元/年）
8、总启动资金：2550000 2400000 40000 126900 = 80686783（元） 503915000= 75585000（元） 启动资金： 80686783 - 75585000= 5101783（元）,阿里巴爷贸易有限公司计划书,24,启动资金来源,我们三个人合作拿出每个人50万元，一共150万元 51017831500000= 3601783（元） 3601783需要投资人投资。,25,阿里巴爷贸易有限公司计划书,三区一州一共有名农民 787788450%=3938942 4=15755768 （人次） 5=78778840 （元） 30=625961.3 元/日 日利润：
9、625961.320%=125192.3（元） 月利润：125192.330=3755768（元） 年利润：12=45069214（元） 4506921460%=27041528 元（商家） 270415285039=5366.447（每所商家） 45068=18027685 15%=2704153（县代理） 30=90138.43（每个县代理）,六，月利润预测,26,阿里巴爷贸易有限公司计划书,总公司利润：1802=15323533（元） （204000300000135000）12= 7668000（元）员工工资 8150365=1478250（元/车油费） 总利润：15321478250=6177283（元） 税费：17%=1050138 毛利润：617=5127145（元）（不包括总公司员工工资） 市场开发结束后没有市场开发费用。,27,阿里巴爷贸易有限公司计划书,七，风险分析与对策,风险： 可能有些商品的使用日期过期，有些分店卖不出去有些商品，,对策： 只要我们服务态度好，商店位置和环境好，按时送货，在提高商品质量，没有那么大的风险危机，把卖不出去的商品分到周围的小分店销售出去。过期的商品当时毁掉。,28,阿里巴爷贸易有限公司计划书,八，战略规划,阿里巴爷贸易有限公司计划书,29,谢谢大家 演示完毕 感谢聆听,- 赛麦提 作品 -,