2018年12月22日圣诞节狂欢篝火晚会策划方案.doc

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1、-范文最新推荐- 2018年12月22日圣诞节狂欢篝火晚会策划方案 地点:映月潭休闲山庄形式:圣诞篝火狂欢之夜-网友识别、游戏(有圣诞礼物送哦)、圣诞歌曲、网友节目。费用:AA制50元/人 日程安排:22日上午9:00义务筹备组采购物品22日下午12:30义务筹备组先期抵达活动现场,并进行场地布置16:30活动节目单确定17:00网友集合出发(集合地点:在易家坝建涪宾馆门口车站等车)17:30抵达活动地点17: 50发放闪光圣诞帽一顶22日晚上18:00享用“圣诞大餐”20:00圣诞冓火晚会开始 晚会内容以当天节目单为准!23:00冓火晚会结束.所有网友一起收拾活动现场(发扬互助精神,体现团队

2、合作)23:30乘车返城24:00活动结束。想参加此活动的网友们请关注!活动联系人:风起的日子 红枫叶 报名联系电话:720xx423 720xx640 活动安全免责声明:因为户外活动具有相当的危险性,所以活动参加者应本着自由结合、自愿参加、风险自担、责任自负的原则参加。凡报名参加者均视为具有完全民事行为能力人,如在活动中发生人身伤害后果,召集人不承担赔偿责任,由受损害人依据法律规定和本召集人声明依法解决,凡报名者均视为接受本召集人声明。代他人报名者,被代报名参加者如遭受人身损害,赔偿责任召集人同样不承担。本召集人声明中关于免除召集人赔偿责任之约定效力,同样及于本次活动其他工作人员。 货代企业

3、不直接运营一架飞机或一艘货船,而是靠提供附加服务来服务于客户。货代公司作为货主和船公司/货运航空公司的中间商,在物流营运环节扮演着不可替代的重要角色。与综合物流营运商相比,传统的货代公司提供如揽货、运输、清关、仓储管理等服务职能。在这些货代公司中,有的集中或偏重从事海运、空运或仓储代理业务、有的根据客户的需求提供多式联运业务、有的专门提供易腐烂或高附加值等特种物品的物流服务。中国大多数货代企业规模较小,多数一级货代企业仅依托某一港口城市或将业务辐射到临近地区,没有形成全国性的网络布局和全球代理网络。使得近几年来货代企业服务模式雷同,利润空间缩小,没有形成市场的核心竞争能力。根据我们的调查表明,

4、随着现代物流服务的不断深入,货主对货代企业的服务满意度呈下降趋势,对货代在全程和实时服务、物流多元服务等方面要求有所提高。 由于现代综合物流服务已经得到货主的青睐,而实力雄厚的物流服务商已经与供应商或制造商达成战略合作伙伴关系,物流服务商的服务模式实际上已经占据着大量货代业务市场份额。货代公司要立足发展,不能停留在传统的运营模式上,否则自身的生存都是个问题。货代公司可以根据自身的状况和服务特点向综合物流方向延伸服务内涵。这个延伸可以在现有服务基础上,向前延伸货物出厂、检查、包装,或向后延伸到仓储管理和配送,从而将整个服务贯穿于全程物流活动之中。 货代公司的发展必须向现代综合物流服务转化,并按照

5、现代物流服务的特征改造企业,而网络信息技术和现代物流技术对于货代公司来说,可以比喻为一张物流网,这张网横向贯穿于企业的整个供应链,纵向贯穿于企业的各个部门。有了这个网,现代物流的服务特征才充分显现出来。它是企业组织、协调和控制能力的体现,也是企业经营管理实力的综合反映。通过对传统货代企业的研究,我总结现有货代企业在信息技术应用方面具有如下特点: 部门与部门、公司与客户、公司与合作伙伴没有形成开放、统一管理的信息网络,各部门以信息孤岛的形式存在。各部门的业务应用系统没有进行统一的规划设计,各系统间互相独立和分散,很难进行数据的共享或建立数据连接;体现在业务和管理上,各部门不能进行高效的协作运作,

6、管理层不能有效进行集中管理。现有的货代系统不能满足业务向物流服务转型的需要,只注重某个环节的业务流程,不注重系统的开放和扩展。没有建立以客户服务为经营思想的信息系统,只注重单项零散业务,没有大客户综合物流需求的信息处理能力。通过以上研究和总结,我们认为货代企业向物流服务转型,利用信息网络技术要实现以下几个转型要素:建立企业的综合物流信息管理系统,需达到以下目标:a整合和提升企业的物流资源b发展伙伴联盟,建立网络服务体系c构建企业控制管理中心和协调中心d建立部门间的资源共享和高效业务协作e建立处理各个物流环节的业务操作系统建立由业务管理向客户管理的转化体系大部门货代企业都是从本部门利益出发、被动

7、地接受客户的服务指令,没有主动地为客户进行物流流程的重组或优化。货代公司要改变传统的经营观念,观念改变的同时要伴随着公司的营销体系、组织架购、运行体系和管理体系的变革。 以市场为导向,由区域服务向网络规模经营扩张这个扩张策略并不是盲目的投资建设,而是根据市场的需求,根据自身业务的特点,用客观和发展的眼光扩张扩容,并用网络技术手段管理控制各节点业务,及时地听取客户的反应,制订高效的网络服务策略。由分散经营模式向一体化经营模式过渡现有货代企业往往部门繁多,业务分散不集中,形成了各自为政的多个利润中心格局,没有形成综合物流服务的竞争力。而现代综合物流服务体现的是公司整体的合力和竞争实力。统一的指挥和

8、管理中心、一个利润中心、多个操作中心将是现有中小型货代企业向物流服务转型的重要指导思想。 通过综合物流服务手段使客户从满意度向忠诚度转变货代公司为客户操作一票货并使客户满意并不难,但要建立客户的忠诚度可能并不容易,这需要企业具有长期服务于客户的竞争能力和适应市场变化的能力。企业要随着市场的需求转变而随时调整自己的战略或服务模式,要做到随时响应客户的反应甚至引导客户的反应。货代公司若不向综合物流服务转化,这些响应是很难实现的。 公路局养路工先进事迹材料 一个普通的名字;养路工,一个平凡的岗位。然而就是在这样的普通和平凡之中,他却用自己崇高的职业道德和敬业精神,立足岗位、默默奉献,赢得了各级领导和

9、群众的广泛赞誉。 三十多年前,刚满十八岁的,在三百六十行中选定了修路这一又苦又累的行当,当上了一名普通的养路工。 正值人生最灿烂年华的他,走进了青山养护道班,凭着一把铁锹、一把扫帚,在偏僻的山区开始了修路的生涯。从那时起,他总是第一个来到道班,最后一个离开,无论晴天雨天或是节假日,你都会在路上发现他的身影,修补路面、疏浚涵洞、平整路肩。短短几年时间,由于工作表现突出,他从一名普通养路工被提拔为道班班长。 升任班长后的他工作更加积极主动了。时值205国道当涂段的路面改建工程施工,时间紧、任务重,主动请令,带领工人们组成突击队拌煤灰做路基底层。时值高温,烈日如火,煤灰纷飞,迷得人睁不开眼睛。他带领

10、突击队员们从凌晨四点起一直干到天黑,中午也不休息。十几个小时下来,人人衣服上都印着一层层汗碱,个个手掌上满是磨出的血泡。由于过度劳累,本患有尿结石的他昏倒在工地,被人抬进了医院。住院期间,他时刻惦记着工程的进展。几天后,病情稍有好转,他不顾医生的再三劝告,匆匆赶到工地,继续参加施工。他用高度的责任心和实际行动深深感动着每个道工。在他的带领下,他所在道班管养路段的好路率年年稳中有升。 从事公路养护工作三十余年,其中任道班班长就达二十九年。他深知,养好路,首先要带好人。尽管工作任务繁重、生活条件艰苦,但他经常与职工促膝谈心,尽力帮助解决职工的实际困难。他还组织职工在道班里养猪、种菜,办好道班食堂,

11、改善道班的生活,并买来图书、彩电及体育用品,丰富职工的业余文化生活,营造以路为业、以班为家的良好氛围,把职工们紧紧团结在一起。 所在的道班管养着近二十公里的国道、四十多公里的省道、一百余公里的县道,养护路线长、交通流量大,路面清扫保洁任务十分繁重。为了更出色地完成这一公路养护最日常性、最基础性的工作,琢磨着能否用机械劳动来替代人力劳动。这样既能降低养路工的工作强度,又能提高工作效率。经过反复试验、多次实践,只有初中文化程度的他克服重重困难,终于将普通的四轮农用车改装成了专业的清扫保洁车。这样一台清扫保洁车的日工作量相当于二十个人八小时不间断工作所完成的总量。这一发明成果,使获得了省科委青年星火

12、带头人的荣誉称号。 诸多的荣誉并没有让停下奋进的脚步,反而成为鞭策他前进的动力。,省公路局将当涂分局管养的314省道作为文明样板路路段实施创建。为争取实现这一目标,分局经慎重研究决定将这一繁重而又艰巨的任务交给。谁都知道他忙、他累,但领导信任他,交给他就是放心。没有退让,默默地接受了任务。从9月份开始,整整三个月,他带领同志们风里来、雨里去,从清晨到日落,从酷暑到初冬,从路面铣刨摊铺到路肩平整,从边坡修整到桥涵疏浚,从行道树的修剪到公里碑的补缺,一百多个日子,他从未休息过一天。白天忙了一整天,晚上还要安排好第二天的工作,有时甚至彻夜难眠。他带领养护工人用如此短的时间完成了别人用一年的时间也难以

13、完成的工作量。同志们无不佩服他,敬重他,而他总是淡淡地付之一笑。 注定是不平凡的一年。年初的低温雨雪冰冻灾害袭来,所在的道班又一次经受住了严峻的挑战与考验。当时,正值春运高峰时期,然而道路严重积雪结冰,交通运输几近瘫痪、全线 作为公路战线一名普通的养路工,把自己美好的青春和满腔热情毫不吝惜地一点一滴铺洒在公路上,他爱岗敬业、无私奉献、无怨无悔,始终战斗在公路建设的第一线,党和人民对他的工作给予了充分肯定。他曾荣获市十佳人物、市文明职工,省科委青年星火带头人、省公路系统十佳职工,交通部全国百名优秀养护道工等称号。 这就是,一个默默无闻、勤勤恳恳、任劳任怨、孜孜以求、甘于奉献的人。公路建设的事业是平凡的,然而又是崇高的,用自己的实际行动真实体现了这样的平凡与崇高,公路部门倡导的铺路石精神在他身上得到了最好的诠释,他是敬业的楷模,他是奉献的典范,他是我们学习的榜样!上一页 7 / 8

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