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1、。仓库改善建议目前正在对仓库进行盘点，发现的问题如下几点：1、 日前正在对物料盒进行更换，物料摆放混乱的情况有所改善，但依然存在问题2、 标牌不完善，有些标牌出入库等级有缺漏3、 盘点过程中发现账、卡、物不符4、 仓库数据；录入不及时，给财务工作造成一定影响5、 领料流程不完善，领料混乱6、 部分物料，因为淘汰或者更换等问题，造成浪费7、 螺丝等五金件，因为数量较大、种类较多、较为零散等问题，对盘点以及成本核算等造成一定影响。现根据发现的问题，提出几点整顿仓库建议：1、 完善材料入库、入库流程，明确仓管员工作职责，提高仓管员工作效率2、 借由此次盘点，做好盘点工作，并以盘点数据为准，完善物料卡
2、片（入库、出库日期、品名、规格、型号、数量、供应商、备注用途） ，分类摆放物料，编制物料编号时应加入货位号，方便仓管员的发料及盘点3、 针对淘汰、破损、闲置物料，请相关部门核实后，制定解决方案4、 加强仓库动态管理，物料入库、出库及时登记，及时填制各类报表，监控物料流向，为成本核算提供便利5、 加强各部门之间沟通6、 坚持做好仓库管理工作，重视仓库管理。物料分类：外购材料（电器件、光学件、标准间、机械件等）、自加工材料、消耗材料物料编号：制定材料清单，按照材料分类，同时结合货位，方便物料管理和领取，提高工作效率仓管人员工作职责：专门负责物料收发，尽量减少查找物料的时间，将更多时间用于填制物料卡
3、及各类电子表格上，同事将目前的开放式管理变为封闭式管理，禁止车间人员随意进入，有效防止物料遗失仓管人员工作内容：1、及时填写财务部提供的各类报表2、按要求摆放物料、整理仓库，做好标示，努力做到账、卡、物一致3、做好仓库控制工作，及时提醒领导库存状况4、严格遵守物料收发流程，坚持以领料单为准5、做好月底盘点工作仓库管理流程：入库： 1、凭送货单及产品合格证等，办理合格物料入库，填写入库单。物料各种不清的，不允办理入库2 、仓管员及时登记物料卡片和台账3 、办理入库手续后，协调物料摆放至货位，登记好卡片4 、及时按照入库单，严格、准确汇总手工账、电脑账出库： 1、由车间开具领料单，交由仓库，仓管员
4、备料。开发部进行试验暂借物料的，。1。也应开具领料单，并应及时交回仓库。2 、领料单应由领料部门负责人、经办人、仓管员三方签字确认。无签字的不予办理领料3 、仓管员核实领料单及出库单，严格按照出库单物料名称、规格、型号、数量发放物料，并及时登记物料单4 、及时按照出库单，严格、准确汇总手工账、电脑账针对螺丝等规格确定、用量较大、较零散的物料，建议建立备件库。具体实施方案：转变现有零件采购方式，与零部件供应商协商，签订备件库合同，由供应商在仓库设立备件库，按照生产需求，制定零部件安全库存，实销实补，同时做好盘点及监督工作，定期结账。通过此方法，以达到减少在零部件上积压过多资金，同时优化采购、仓库管理及财务管理。2。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习资料等等打造全网一站式需求。3