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1、精品文档，值得拥有进出口公司总经理KPI 组成表考核考核KPI 说明KPI标准权重计算方式信息来源考核目的周期彩 管 出 口 创 汇100 分40%100100%公 司 财 务 统 计确保彩管外销数量达到计划年度报表完成情况8090%A 100%年 度 目 标非 彩 管 产 品 出完成率6080%A 90%100 分10%同上在确保彩管外销的同时积极开展新业务年度4070 A 80%口创汇情况0A 70%进 口 计 划 执 行100 分见表一20%见附表一同上确保进口计划及时与高效率地完成半年情况国 际 市 场 信 息100 分见表二10%见附表二同上确保公司为集团决策提供有关国际市场情况季度
2、的信息，起到应有的窗口作用分析报告1000A 0.5%部 门 费 用800.5%A 2%部 门 费 用 超 支100 分控 制 ， 超10%602%A 5%年度支在 10%同上提高管理效率率以内405%A 10%0A 10%培 训 计 划 及 执100 分见表三10%见附表三培训满意度提高公司员工工作技能与业务素质年度行1 / 5精品文档，值得拥有表一：对进口计划执行情况评分（总经理主管副总填写）评分项目分数分布得分进口物资成本管理（多家供应商品）25进口物资成本管理（独家供应商品）25进口物资风险管理25进口物资及时供应25总计100附表 1：计算方法评分项目标准计算方法进口物资成本管理（多
3、家供应年成本下降率4%25 4%20 3%商品）15 2%10 1%0 1%进口物资成本管理（独家供应年成本下降率3%25 3%20 2%商品）15 1%10 0.5%0 0.5%进口物资风险管理零风险出现一次全部扣除进口物资供应及时性保证工厂不停工待料出现一次全部扣除2 / 5精品文档，值得拥有表二：对“国际市场信息分析与预测报告”评分（总经理主管副总填写）软指标评分项目权重得分报告上交及时性25信息收集的全面性25数据分析的逻辑性25市场预测对集团公司决策的指导性25附表 2： 国际市场信息分析与预测报告所包含内容内容信息：主要出口国及潜在出口国的彩电行业信息:潜在需求 , 竞争对手及其竞
4、争优势;预测：主要出口国销售情况预测；潜在出口国销售情况预测；3 / 5精品文档，值得拥有表三：对“培训计划及执行”评分（主管人力资源副总）请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分计划内容的充实性30员工打分 %*30计划内容完成率30员工打分 %*30员工对培训效果的满意度40员工打分 %*40总计100附表：员工培训打分表评分项目满分计算方法得分计划内容的充实性100参加打分员工分数取平均计划内容完成率100员工对培训效果的满意度100总计100注：附表由集团人力资源部组织打分并统计结果4 / 5彩管出口情况非彩管业务进口工作执行状况信息收集分析部门费用控制员工培训精品文档，值得拥有进出口公司总经理考核流程进出口公司总经理人力资源部信息来源主管副总整理备案财务报表审阅并打分整理备案财务报表审阅并打分组织打分并整理工作报告审阅并打分整理备案工作报告审阅并打分整理备案财务报表审阅并打分工作报告整理备案人力资源部打分考评接受考评反馈5 / 5