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1、集团公司主要业务分权手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XX 集团主要业务分权手册( 试行稿 )序号业务内容提案审核会签审批备案备注一战略管理1集团经营理念与经营方集综集行总会总裁集综针2集团中长期发展战略规集综集行总会总裁集综划3事业部中长期发展战略事集综集会总裁集综规划4子公司中长期发展战略子集综集会总裁集综规划二经营管理1 经营计划1)集团年度经营规划集综集行总会总裁集综2)集团年度经营计划的确集综集行总会总裁集综定与调整3)事业部年度经营企划书事集综及经营计划4)子公司年度经营企划书子集综及经营计划5)集团月度工作计划与工集综集行集综作总结2资料内容仅供参
2、考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。序号业务内容提案审核会签审批备案备注6)事业部月度工作计划与事集综工作总结7)子公司月度工作计划与子集综工作总结8)事业部月度经营状态分事集析报告综、9)子公司月度经营状态分子集财析报告集2组织与流程综、1)集团年度整体管理方案集综集行集会行总集财2)集团机构设置与组织流集综集行行总总裁程调整方案集综3)事业部年度整体管理方事集综集会行总集综案4)事业部机构设置与组织事集综集行总裁集综流程调整方案5)子公司年度整体管理方子集综集会行总集综案6)子公司机构设置与组织子集综集行总裁集综流程调整方案3目标管理集综1)集团部门工作绩效考核集综集行行总总裁方
3、案的确定、 调整及考2)核集综集行行总总裁集综3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。序号事业部经营目标责任考提案审核会审审批备注业务内容集综备案核方案的确定、调整及考核3)子公司经营目标责任考集综集行行总总裁集综核方案的确定、调整及考核4 文件与制度1)以集团名义签发的管理集部集综集行总裁集综文件2)以集团名义签发的工作集部集综集行总裁集综指令性文件3)以事业部名义签发的管事集综理文件4)以子公司名义签发的管子集综理文件三投资管理1集团年度投资规划集投财总总会总裁集投2事业部年度投资计划事集投财总总裁集投3子公司年度投资计划子集投财总总裁集投4 生产经营性项目投资可行性
4、报告及项目申报审批50 万元及以上事、集投财总总裁集投4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。50 万元以下子集投财总集投事、子序号业务内容提案审核会签审批备案备注5 非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批1) 集团5万元以下集工集行行总集工5万元及以上集工集行总裁集工2) 事业部、 子公司5 万元以下事、集投5 万元及以上事、集投子集投6集团资产对外转让审批子总裁5 万元以下集投5 万元及以上集投财总财总集投7事业部、 子公司资产对集投总裁外转让审批5 万元以下集投5 万元及以上财总事、集投8新产品、 新事业及外延事、子发展项目审批子总裁15 万元以下财总集投15 万元及以上集投财总总会总裁集投5