《生产与运作-选择题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作-选择题.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、。1.生产与运作管理研究对象是（C ）a. 产品或服务的生产b. 顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2生产运作活动的主体是（B ）a. 各种生产设施b.各种社会组织c. 企业法人d. 企业的员工3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d. 资源4生产运作系统的核心要素是（B）。a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5生产运作战略属于（A ）战略。a.职能b. 功能c.责能d. 业务单位6大量生产一般（D）a. 重复性小b. 柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7关
2、键路线是（B）。a.活动（作业）最多的路线b.活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d. 成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420 分钟，要求的产量为210 件，则节拍为（B）。a.2 件 /分钟b. 2 分钟/ 件c. 0.5 件/分钟d. 0.5 分钟/ 件9.实现 JIT 生产的重要工具是（B）。a.自动化机器b. 看板c.时间测定d. 工作分析10. 2000版 ISO9000质量标准强调（A ）。a.持续改进b. 刺激需求c.产品d. 对人的管理11. 敏捷制造在人力资源上的基本思想是， 在动态竞争环境中， 最关键的因素是 （ D ）。a.柔性设备 b
3、. 以顾客为本 c.远程办公系统d. 人员12.JIT 的核心是追求（A ）a.零库存生产方式b. 柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ 方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ B ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a. 大量b.柔性c.负荷距离法d.批量14 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A ）的开发和使用上。a.人力资源b. 设备c.库存d. 物料15. ABC 控制的要点是（A ）。a. 尽可能减少A 类物资的库存b. A 、 B、 C 三类物资中，应重点管理Bc. 尽可能增加C 类物资库存d. A 、 B、 C
4、三类物资中，应重点管理C-可编辑修改 -。一、单项选择（每题1 分，共 15 分）1、在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（A）。A、前伸和后延B、上升和下降C、分工和协作D 、投入和产出2、生产系统的（ C ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。A 、转换B、组合C、后延D、开发3、（ C ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。A 、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品4、投入要素可分为两类,其中一类是（A）。A 、加工
5、对象B、在制品C、库存物资D 、人力资源5、产品生命周期各阶段中，在（C）期，市场需求与有关技术尚不明确，R D着重于改进产品的功能和特征。A 、成长B、成熟C、引入D 、开发6、一般企业的战略分为3 个层次，生产战略属于（A）战略。A 、职能级B、部门级C、企业级D 、联合级7、（C ）在工业工程中又称为时间研究(Time study)，是各种时间测定技术的总称 。A 、绩效考评B、培训C、工作测量， D 、工作设计8、工作研究是以（A）为对象的一种科学方法。A 、工作条件B、作业系统C、运营成本D 、资源9、生产计划的层次包括（A）。A 、战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划B、线性计
6、划，平面计划和立体计划C、供应计划、管理计划和销售计划D 、年度计划、月度计划和日计划-可编辑修改 -。10 、（ D ）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。A 、综合B、短期C、中期D 、长期11 、确定产品的（B）是编制生产计划的首要问题。A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标12 、工程项目的（ B ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。A、成本 B、质量C、进度 D、计划13 、（ C ）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。A、工程项目经营B、工程项目财务C、工程项目控制D、工程项目计划14、关于库存的作用
7、，错误的说法是（D ） 。A、缩短定货提前期 B、 防止短缺 C、 稳定作用 D、提高管理水平15、全过程的质量管理必须体现两种思想即（D ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。A、事后严格控制B、事中严格控制C、 现场监督D、预防为主1、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是个过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和（B）四个阶段。A 、事后检查B、拟订改进措施生产计划工作C、现场控制D、生产服务工作2、（ D ）就是适应变化的性能。A 、自动化B、均衡化C、科学化D 、柔性化-可编辑修改 -。3、（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列
8、进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A 、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D 、备货型生产4、在工作设汁中，着眼点与其说放在个人工作任务的完成方式上，不如说应该放在整个工作系统的工作方式上。也就是说， （ ）工作方式应该比个人的工作方式更重要。A 、组织 B、任务式C、工作小组的D 、系统性5、工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（）。A 、工人在常温下完成某项工作任务的时间B、直接测量得到的时间C、熟练工人的作业时间D 、作业的观察时间经过修订而得到的时间6、（）战略是围绕某个特定的顾客群( 细分市场) 来提供服务的，该战略指导下
9、的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。A 、差异化战略B、总成本领先战略C、专一化D 、市场细分7、对于（）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。A 、多周期模型B、单周期库存模型C、经济订货批量模型D、随机订货模型8、（ ）是对新产品的设想。A 、筛选 B、试制 C、鉴定 D、创意9、利用 Y 模型可将企业的全部经营活动概括成两条链路：一条是工程链，一条是（）。A 、管理链B、市场链C、供应链D 、生产链-可编辑修改 -。10 、库存控制中的最大最小系统实质上是（）。A 、连续观测库存控制系统B、固定量系统C、固定间隔期系统D、独立需求库存11 、在闭环的 MRP 完成对
10、生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（）系统。A 、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、ERPD、物料需求计划12 、（ ）指的是设计为数不多的基本模块，将这些模块按不同的组合方式，可以形成多种多样的产品。A 、准备时间最短B、模块化设计C、零件品D 、零库存13 、当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A 、平行顺序 B、顺序 C、平行 D、混合14 某一加工过程的加工周期为 12 分钟，要求按照节拍 3 分钟 / 件进行产出，则需要（ ）个工作地。A、5B、12C、 4D 、 315. 网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为
11、（）。A、节点B、虚工序C、时差D、关键作业1、B 2、D 3 、D 4 、C 5、D 6 、C 7、B 8、D 9 、A 10 、C 11 、B 12 、B 13 、 B 14 、C 15 、D1、（ ）的说法是正确的。A 、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。-可编辑修改 -。B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C、加工装配型生产包括化工、冶金等。D、加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。2、生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生
12、产另一种产品的能力。A、柔性B、产量柔性C、品种柔性D、过程柔性3、组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求； 需求不同， 质量要求也就不同， 只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。 组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求； 也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求； 需求不同，质量要求也就不同， 只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。 这些描述体现了质量的（ ）。A、经济性B、广义性C、时效性D、相对性4、()计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源
13、条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。A、战略层B、战术层C、作业层D、企业层5、全面比较不同选址方案， 是个多目标或多准则的决策问题。可以采用（）。A、评分法 B、量本利分析法C、重心法D 、线性规划法6、进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（）。A、自制 B、外购C、工艺专业化D、TQM7、按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（）。A 、自动化B、流水线C、批量生产 D、离散性生产-可编辑修改 -。8、按 ( ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A 、产品布置B、自动化C、批量生产
14、 D、工艺专业化9、生产过程的（）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。A 、连续性B、比例性C、节奏性D 、柔性10 、利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A 类和（）类的部门的布置上。A 、EB、IC、OD 、 X1、D2、 C3 、D 、4、A 、 5、 A6 、B 7 、D 8 、A9 、D 10 、D1. 企 业中从事生产运作活动的子系统称之为（）系统A.物质 B. 生产运作C.管理D.技术2.生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A.空间 B.时间 C.工艺 D
15、.对象3.（）是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、 等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距-可编辑修改 -。C.减少了生产单位之间的协作联系D.产品的制造路线有一定弹性4.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化5.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（）。A.节拍 B.工艺工序的时间C.生产周期D.工期6.（）是质量管理的核心。A.质量体系B.质量教育C.用户满意D.ISO90007.MRP 的 3 种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）
16、。A.零件需要明细表 B.产品结构信息C.库存状态信息 D.主生产计划8.使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期 B.提前期 C.保险期 D.休整期9.（）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A. VEB.MRPC.ERP D. JIT10.（）又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。A. 排列图B. 因果图C. 直方图 D. 散布图-可编辑修改 -。1.B 2.A 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B-可编辑修改 -。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改 -