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1、,2018年四月份销售分析/工作总结 五月份营运工作安排,主讲：*,2021/5/11,公司LOGO,工作总结计划,最专业的演示，其实是看见最好的自己。欢迎您使用向天歌演示推出的免费原创模板。,2021/5/11,工作总结计划,2021/5/11,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,工作总结计划,13.04%,4.72%,0%,0.10%,17.28%,6.12%,58.74%,0.53%,0.22%,7.28%,13.19%,78.72%,买 多 省 多 开 心 多,2017年04月份收银前台销售明细,现
2、金：*元,购物券：*元,购物卡：*元,银联卡：*元,电子券：*元,2018年03月份收银前台销售明细,现 金：*元,购物券：*元,购物卡：*元,银联卡：*元,支 票：*元,微信：*元,支付宝：*元,2021/5/11,0.05%,微信：*元,0.01%,支付宝：*元,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,最专业的演示，其实是看见最好的自己。欢迎您使用向天歌演示推出的免费原创模板。,2021/5/11,2018年04月份供应商销售排行前十名（食品）,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,最专业的演示，其实是看见最好的自己。欢迎您使用向天歌演示推出的免费原创模板。,2021/5/11,20
3、18年04月份供应商销售排行前十名（百货）,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,最专业的演示，其实是看见最好的自己。欢迎您使用向天歌演示推出的免费原创模板。,2021/5/11,2018年04月份供应商销售排行前十名（生鲜）,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,食品付库存,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,百货付库存,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,202
4、1/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,20
5、21/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,四月份完成的工作事项：,岗位职能标准/流程的整理：未完成，因原来就没有岗位职能、流程等无法整理，只有员工手册。,现场专项营运工作：价签管理/卫生及保质期检查/快讯执行等。 完成情况：1）价签管理还有待加强，促销的价签没有及时更换，POP及价格标示不规范，零乱太杂； 2）卫生、保质期检查，每周二、周五检查卫生、保质期、仪容仪表；3）快讯商品到货、陈列检查已完成。部分供应商还是送货不及时。,二炮招标标书制定及资料
6、整理：已完成,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,五月份重点工作安排：,食品百货（执行人：*.*.*.*、）： 1.各部门的部组价格市调工作（食品部：碎碎冰、啤酒、酒饮、食用油；百货部：风扇、凉席系列、灭蚊系列、洗护系列）-5月20日前完成 2.乱堆乱放的清理工作；-5月8日前完成 3.所有价格标示合理规范、整齐化；-5月10日前完成 4.所有货架的架顶整理，做到安全存放、一目然、整齐划一；-5月15日前完成 5.错误或不规范的商品描述的检查并交至信息部修改；-5月25日前完成 6.负库存的差异调整；-每周1-2次调整 7.季节性商品、畅销商品、促销商品的重点关注销售
7、、库存、订货-每天日常工作 8.促销商品高库存、动销慢的商品进行清退或处理；-每期促销结束后,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,五月份重点工作安排：,防损部（执行人：*、*、*）： 1.继续加强卖场各岗位防损员的责任心及职责；- 日常每日工作 2. 不定期的检查夜保的巡场情况及早班未营业时的守门情况；- 每周检查1-2次 3. 现场人员工作的调配合理化，重要的岗位不要空档；- 日常每日工作 4.加强员工通道上下班的自检工作（值班经理提醒在上班的管理层提前5分钟到达员工通道）-5月6日开始执行 5.检查防损员的日常工作服的美观化，不允许下身穿其它的裤子/裙子，发现一次
8、处罚50元/次；-5月7日开始执行 6.加强员工通道口防损员的工作职责及责任心；严禁送货的车子档住别家的店门，在我们划出的黄线内-5月5日开始执行 （建议：门店在整改时，考虑下送货口的调整）,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,五月份重点工作安排：,人事部（执行人：*）： 1.加强客服部、收银部的人员现场管理；- 日常每日工作 2.加强现缺岗人员招聘；- 日常每日工作 3.落实更换新工作服的工作；- 5月15日前完成 4.生鲜部面点、面包、熟食、猪肉专柜人员健康证的回收；- 5月20日前完成,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,五月份重点工作
9、安排：,大客服部（执行人：*、*、*）： 1.收银部-加强收银日常的收款速度及做好防盗工作；- 日常每日工作 2.收银部-继续抽查收银备用金；- 5月15日、5月30日完成 3.收银部-带领收银员进行到卖场巡场，看哪些商品容易换包装/盗取、新增加的商品等；- 5月10日、5月20日完成 4.客服部-厂商赠品的盘点工作；- 5月15日完成 5.客服部-日常广播稿的规范；建议晚上就不要再播放早上的特价蔬菜；- 日常每日工作 6.客服部-坏的存包寄存柜的统计上报（原因、哪里坏了）- 5月10日完成,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,五月份重点工作安排：,信息部（执行人：*）： 1.继续是纠正错误的商品分类码及商品描述；-5月25日前完成 2.信息部重点工作场所，严禁非工作人员的进出或在部门吃零食、聊天；- 日常每日工作 3.所有有关销售的报表必须通过店长/采购部审批后，方可查看或打印；- 日常每日工作,收货部（执行人：*）： 1.仓库的整理；-5月20日前完成 2.赠品贴的合理使用；- 日常每日工作 3.所有验货、入库、返厂单的审核，正确率达100%；- 日常每日工作 4.上四楼仓库的钥匙管理好，取货一定要安排防损员跟从（除有部门管理层）；- 日常每日工作,工作总结计划,买 多 省 多 开 心 多,2021/5/11,观赏一部激励的短片,工作总结计划,