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1、建筑工程项目管理制度模板1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程项目管理制度目 录工程项目管理制度(总 ) . 错误 ! 未定义书签。项目立项管理制度. 错误 ! 未定义书签。邀标管理制度 . 错误 ! 未定义书签。设计评审管理制度. 错误 ! 未定义书签。工程项目预算管理办法. 错误 ! 未定义书签。工程项目现场管理制度. 错误 ! 未定义书签。工程变更管理制度. 错误 ! 未定义书签。竣工决算管理制度. 错误 ! 未定义书签。竣工验收管理制度. 错误 ! 未定义书签。工程款结算支付管理制度. 错误 ! 未定义书签。零星工程项目管理制度. 错误 ! 未定义书签。工程
2、档案管理制度. 错误 ! 未定义书签。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程项目管理制度(总)一、 工程项目管理组织架构总裁项目领导小组竣 工 验 收投 资 发 展决算组中 介服 务 机预算组设计评审组供财项使档应务目用案现场工作组注: 1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、 财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成 ;3.预算组 : 由工程人员、 财务人员、 技术人员、 设备人员、采购人员、 中介服务机构等相关专家组成 ;1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.决算组
3、: 由工程人员、 财务人员、 技术人员、 设备部人员、 采购人员、 中介服务机构等相关专家组成 ;5.竣工验收组 : 勘察、 设计、 监理、 施工等单位人员及公司项目部、 设备、 使用单位人员、 资料、 财务、 中介服务机构等专家 ;6.中介服务机构 : 是指公司聘请的四川华信会计事务所。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。二、 工程项目管理流程流程工作要点提出1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议;项目建议2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿, 由投资发展部提出项目建议;3. 总裁审批。1. 市场调研 ;可行性研究2. 项目评审 ;3. 编制可行性报告。1.
4、立项申请 ;审批立项2. 根据审批权限 ,由总裁或董事会或股东会审批。1. 项目部从数据库中挑选3 家以上候选单位 ;2. 数据库中候选单位不足 , 由供应部负责推荐 ;选择勘察3. 对候选单位进行资格初审、综合评审 ,项目领导小组确设计单位定最终的勘察和设计单位 ;4. 合同评审 , 评审经过后项目领导小组或总裁审批签署。责任部门投资发展部公司、 分子公司主要领导 ;总裁营销中心投资发展部投资发展部总裁或董事会、股东会项目部 , 供应部财务部 , 法务部项目领导小组总裁勘察设计预算编制选择施工监理单位1. 征集工程项目需求 ; 2. 工程项目方案设计 ;3.设计评审 ;4.设计方案审批 ;5
5、.设计成果备案 ;6.设计费用支付。1. 熟悉工程资料 ; 2.市场调研 ;3. 编制预算 ;4.预算审批。1. 每项邀标范围从数据库中挑选3 家以上候选单位;2. 数据库中候选单位不足 , 由供应部负责推荐 ;3. 对候选单位进行资格初审、综合评审 , 项目领导小组确定最终合作单位;4. 合同评审 , 评审经过后项目领导小组或总裁审批签署。项目部 , 设计方设计评审组项目领导小组项 目 部 ,供 应部 , 预算组 , 总裁项目领导小组项目部 , 供应部财务部 , 法务部项目领导小组总裁NO现1.施工单位按照施工图、工程进度计划施工 ;项目部2.现场人员巡检 , 监督、 控制工程实施情况 ;现
6、场人员场工程变更工程实施3.相关方提出工程变更申请时, 监理、 现场人员、项 供应部管目部、 中介服务机构审核 ;财务部理YES4.项目部、 设计、 监理、施工方会商工程变更方案, 中介服务机构项目领导小组或总裁审批。施工方 ,监理方1. 工程项目完工后 , 施工单位自行验收 , 并编制竣工报 项目部确定告、 竣工图 ;2.竣工清理 ;决算组变更方案竣工决算3.筹建决算组 , 决算组编制竣工决算书 ;项目领导小组4.竣工决算审计 ;5.竣工决算审批。总裁1.施工单位自行验收, 验收合格后 ,申请竣工验收 ;2.监理、 项目部、中介机构审核是否具备验收条件;项目部3.竣工验收组进行竣工验收 ;竣
7、工验收竣工验收组4.项目部向政府有关部门提出验收申请,相关部门进行政府相关部门专项验收 , 验收经过后进行验收备案,并取得相关手续。工程款支付1.每月结束后 , 项目部组织人员进行阶段性验收,达到 项目部进度 95%后 , 根据经过审核的进度结算情况支付;财务部2.工程合同款按照合同规定金额支付;项目领导小组3.竣工结算款按照扣除5%质保金后未支付金额支付。总裁工程交付3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1. 竣工验收合格后,施工单位提供工程质量保修书;使用部门2. 竣工结算款支付后,施工单位将工程交付使用部门;项目部3. 项目部办理相关权属证明。4资料内容仅供参考，
8、如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程项目管理制度(总)第一章 总则1.1 为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、 提高工程项目质量及资金使用效益, 同时为满足公司经营管理的需要 , 结合公司的实际情况制定本制度。1.2 工程项目分为 : 建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。1.3 本制度适用于公司及分子公司的新建、 扩建、 改建、 技术改造、 维修、 安装等工程项目。1.4 管理制度的制定依据 : 国家和政府有关工程项目的法律法规、 合同法、 内部会计控制规范 ( 工程项目 ) 等。第二章 相关部门职责2.1 工程项目管理应遵循如下原则:( 1) 及时、 实事求是、 审批程序简单、有效 ;( 2) 实施监督与决策控制相结合;( 3) 不相容岗位相互分离、 制约 ;( 4) 分工明确。2.2 项目部是工程项目的主管部门, 对工程项目从整体把握控制 :( 1)参与项目的可行性论证和评估;( 2)受理零星工程项目申请 ;( 3)选择合作单位 , 组织相关部门对合作合同进行评审 ;( 4)工程项目报建 ;5