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1、项目采购实施方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目采购实施方案一、 采购工作基本程序1、 国内设备采购基本程序分公司采购部编制项目采购计落实招标技术条招标方案申请编编制招标文件( 询发出招标文件及开评标会确定中标人及发工作内容及相关方项目网络进度项目部设计院项目部审批领导小审核及项目部、 领招标办组织及招标办领导小组、签订合同收取及确认图纸供应商、 设催交、 监造、通关、 装船、货代通关手续、 及港口接货、 内2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。货代、 项目2、 第三国采购基本流程分公司采购部 ( 或设备公司 )工作内容及相关方编制项目
2、采购计项目网络进度项目部落实招标技术条设计院项目部招标方案申请审批领导小编编制招标文件 ( 询审核及项目部、 领发出招标文件及招标办报价评审组织及设备公司确定中标人及发领导小组、签订合同收取及确认图纸供应商、 设CIF 交货国外供应港口接货、 内货代、 项目通关手续3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。二、 采购人员配置分公司成立采购部, 岗位设置如下 :序号岗位名称职位人数职责1项目采购部经理1负责整个项目的采购工作2综合管理工程师1负责合同管理、 综合计划编制及执行3设备采购工程师2负责所有设备采购、 分包4材料采购工程师1负责所有材料采购、 分包5监造运输检验工2
3、负责国内设备催交、 监造、 运输、程师检验6单证员1负责海关单证处理说明 : 各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整, 也可能 1 人多岗。三、 采购范围整个项目全部工程物资, 包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、 出厂检验、运输、 到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。四、 采购策划1、 由委内分公司采购部组织实施,。管理范围包括货物离港4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。及到达目的港之前的全部工作 , 目的港的清关、 通关及委国境内运输 ( 包括卸货 ) 由项目部委托的货
4、代公司组织完成。2、 当地采购由项目部实施。3、 为了降低风险、提高效率、保证质量 , 采购组与项目部协调 , 可将部分大型设备委托给制造厂负责安装调试 , 在设备招标时将一并给予考虑。4、 根据公司安排 , 可将项目部分设备材料进行分包( 如中色科技分包 5 工业炉等 ) 。五、 采购计划编制1、 参与人员 : 由委内分公司采购部经理组织编制, 项目经理会审。2、 编制依据 : 项目部提供的项目总体网络计划、物资特性、制造周期等。3、 编制内容 : 包括名称、物资代码、特性、 采购方式、招标时间、 合同签订时间、制造时间、FOB 交货时间、现场交货时间、 采购控制费用等 , 还包括分工及责任关系、业主的特殊要求、 经济原则、 质量保证原则、安全保障原则、进度控制原则、 费用控制原则、 分包原则、采购协调程序、特殊措施等。六、 设备材料请购单1、 设备材料请购申请人: 分公司采购部采购工程师2、 设备材料请购单编制人: 设计院相关专业设计人员。3、 采购工程师应根据采购进度计划要求, 提前向设计院发出5