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1、u汇师经纪聂振亚讲师中小企业人才招聘HR必备的6大技巧如果你服务于一家小型企业或者是创业型企业，那么招聘是既让人高兴又让人头疼的事情。很多候选人都会因为企业的规模或者是环境等等的问题，而放弃小型企业的应聘。所以，在这个时候，就绝对不能再招聘上面犯错误 ，因为本身企业就没有太多的资源可以利用，如果是招聘选择错了人，那么付出的代价是惨重的。当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。1. 首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。
2、2. 在职位描述中突出品牌个性如 果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人 兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是分享最近媒体报道的例子，你的职位描述必须令人过目难忘，因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信 息。3. 与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。4. 在面试中坦承职位具有的挑战性小微企业跟大企业相比有不同的挑战和
3、机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。5. 不断完善培训内容保存培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把 这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息最有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。6. 花心思培植企业文化每 个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成每年招聘目标，你还是要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。小型企业没有大型企业那么完善的管理机制，所以很多事情都是需要管理者自行决定。人才是企业最终核心竞争力，所以这个时候，一定不能再招聘上出现任何的问题，把好招聘的关口，其他的就好做很多了。小企业更多的是感情留人，找真正想要做成事的人，找你真正的想要与之共事之人。聂振亚讲师中小企业人才招聘HR必备的6大技巧r