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1、建设有限公司项目管理实施细则12020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录第 1章总则 2第 2章项目经理2第 3章项目经理部3第 4章企业与项目经理部的关系5第 5章项目管理实施规划6第 6章项目进度控制7第 7章项目质量控制9第 8章项目安全控制13第 9章项目现场管理16第 10 章项目合同管理20第 11 章项目成本控制21第 12 章项目生产要素管理25第 13 章项目竣工验收管理29第 14 章项目考核评价33第 15 章项目回访保修管理34第 16 章项目经理部解体35江苏省金山水建设有限公司项目管理实施细则( 试行 )第 1 章总则11 推行工程施工项目管理是建筑业企业改革管
2、理体制、转换经营机制的重要任务之一。为了切实加强项目管理工作, 按照建设部 (GBT50326-2 0 01),结合公司的实际情况, 制定本实施细则。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考12本实施细则适用于投标工程中标并签订工程承包合同后, 企业组织中标工程施工的全过程。13 本实施细则以国内工程为规范对象。国外工程项目可参照本实施细则。14 本实施细则中的企业是指: 江苏省金山水建设有限公司。第 2 章项目经理21 项目经理的选择和确定21 1 项目经理是企业法定代表人在施工项目上的委托代理人。项目经理上岗必须办理企业法定代表人授权委托书。21 2 项目经理应具有符合施工项目管理要求
3、的能力、知识和相应的施工管理经验及业绩, 同时必须取得建设部、市建委颁发的或”建造师执业资格证书”方可上岗。各类工程项目的项目经理按照建设部规定的资质等级标准要求, 由同等级的项目经理担任。21 3项目经理的选择、聘任应引进竞争机制, 可在本公司内部或在社会上进行招标。对于业主指定的项目经理能够采取议标的方法确定。21 4 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督; 在施工过程中, 在未发生重大质量、安全事故和重大工作失误 , 未出现项目经理违法、违纪时, 企业不得随意撤换项目经理
4、。22 项目经理的责、权、利221 项目经理履行下列职责:32020 年 4 月 19 日文档仅供参考1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准 , 执行企业的管理制度, 维护企业的合法权益, 树立企业的良好形象。2组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4建立项目质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系并组织实施,落实现场文明施工管理。5组织编制季( 月 ) 度施工计划, 包括工力、材料和机械设备的使用计划。6负责与企业管理层、劳务作业层、发包人、分包人、监理工程师和各协作单位的协调 , 解决项目实施中出现的问题。7建立项目成本核算体系
5、和核算制度, 组织编制项目成本计划, 强化项目财务管理 , 严格控制非生产性开支。8严格执行工程洽商、设计变更制度, 及时补签工程变更合同, 开展工程索赔 , 落实工程价款。9参与工程竣工验收, 组织竣工资料的收集、整理和编制, 准备结算资料和分析总结 , 接受审计。1 0 处理项目经理部的善后工作, 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。222 项目经理具有下列职权:1参与企业组织的施工项目投标和签订施工合同。2组建项目经理部, 选择聘任管理人员, 确定项目经理部的组织结构和管理人员的职责, 并定期进行考核、评价和奖惩。3组织制定项目经理部的各项管理制度。42020 年 4 月 19 日文
6、档仅供参考4对进入工程项目的生产要素进行调配和管理, 按照企业规定, 决定项目经理部人员的工资待遇。5在授权范围内, 参与生产要素的招标采购。6在授权范围内, 负责协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。223 项目经理应享有以下利益:1获得项目基本工资和项目绩效工资。2除获得物质奖励外, 还可获得表彰、记功及被授予优秀项目经理荣誉称号。3经考核和审计, 完成”项目管理目标责任书”中各项指标, 按规定给予奖励 ; 未完成”项目管理目标责任书”确定的目标或造成亏损的 , 应按其中有关条款承担责任 , 并接受经济或行政处罚。第 3 章项目经理部31 项目经理部的定位31 1 项目经理部是由项
7、目经理在企业的支持下组建并领导, 进行项目管理的一次性管理组织, 负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作。31 2 项目经理部是企业的派出机构。企业必须在施工现场设立项目经理部。32 项目经理部的作用32 1 按照目标管理的要求, 形成项目经理责任制和信息沟通系统, 实现项目的有效运转。32 2 代表企业负责工程施工的全过程管理, 对作业层有使用和管理的职52020 年 4 月 19 日文档仅供参考能。32 3 在项目经理领导下, 代表企业履行工程施工合同, 对发包人和项目产品负责 , 发挥企业窗口作用。33 项目经理部的组建33 1 项目经理部成员由项目经理聘用, 根据实际需要, 能够设置
8、项目副经理、项目工程师、经济师和会计师等。其职责为:项目副经理 : 协助项目经理抓全面工作, 或完成项目经理分办的专项管理工作。项目工程师 : 负责项目的技术、质量管理。项目经济师 : 负责项目合同管理和经济管理。项目会计师 : 负责项目财务管理和成本管理。33 2 项目经理部根据项目的规模、专业特点, 技术、工艺和管理的复杂程度及其它环境条件的要求, 能够设置如下职能部门:施工管理部门 : 负责工程进度、安全、消防保卫、文明施工、分包管理和过程控制。经营管理部门 : 负责项目的成本控制、洽商签认、合同变更、工程款到位及索赔等工作。物资供应部门 : 负责材料供应、施工机械租赁和相关现场管理。技
9、术质量部门: 负责工程的技术、质量控制和工程技术资料的收集整理, 参与竣工验收和售后服务。劳动力管理部门: 负责劳务分包管理和劳务费用结算的审核等。财务部门 : 负责工程项目的财务管理、成本管理。行政后勤部门: 负责项目部行政后勤管理、现场环境管理和民工生活区管62020 年 4 月 19 日文档仅供参考理。职能部门的具体设置可根据实际需要灵活安排。33 3 项目经理部根据项目管理的需要配置工程技术人员和经济管理人员。项目部的总人数依据工程的大小一般控制在1 03 0人。33 4项目经理部在组建过程中必须实行项目管理层与劳务作业层分离,项目经理部作业人员包括外部包工队和本企业自有人员。34项目经理部工作制度341 项目经理部应建立必要的规章制度并严格执行。包括:1项目管理人员岗位责任制度;2项目技术管理制度;3项目质量管理制度;4项目生产安全管理制度:5项目消防保卫、交通安全管理制度;6项目计划、统计与进度管理制度;7项目成本核算制度;8项目材料、设备管理制度;9项目现场管理制度;1 0 项目分配与奖惩制度;11项目例会及施工日志制度;12项目分包及劳务管理制度;13项目信息管理制度。72020 年 4 月 19 日