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1、浅谈路灯施工工程的管理技术浅谈路灯施工工程的管理技术 摘要：路灯工程是一项比较复杂并且特殊的工程，因为路灯工程的完成成果是最终与社会与民众生活有着紧密联系的，所以在路灯施工工程的管理过程中，必须要对其中的质量问题和安全问题进行严格把关，对国家和地区所制定的相关文件和技术措施，要严格执行，不得有一丝一毫的差错，因此，在路灯施工工程中，管理技术问题就显得尤为重要，本文将就此进行简单的探索。 关键词：路灯施工；施工工程；管理技术 随着我国的经济飞速发展，城市建设也逐步走向现代化，许多乡镇甚至农村都开始走向现代化和城市化。在城市化建设中，城市的道路照明设备，也就是路灯，是必不可少的内容。路灯施工的最终
2、成效，终将体现一个城市的文化气质以及城市的发展水平，也会影响一个外地人来到此地时所产生的城市印象。就目前来说，路灯施工工程始终要坚守在其固有功能属性的基础上再来考虑以上所说的文化因素。路灯施工工程最终成品始终是与普通老百姓息息相关的一项城市基础设施，最终满足老百姓的普通日常需求。另外，路灯施工建设工程也是一项塑造城市形象不可或缺的因素。特别是依靠旅游和投资发展起来的城市，尤其要注重在城市建设中的路灯工程建设。正是因为路灯施工工程有着如此重大的意义，所以在路灯施工工程中的管理就显得尤为重要。 1 目前的城市建设中路灯施工工程中所存在的问题 近几年来，建筑工程质量问题越演越烈，短命公路，豆腐渣工程
3、，桥梁塌陷等事件频频发生，多年以前的楼脆脆、楼歪歪、楼薄薄现象直到今天也没有减少，反而出现得更多。一旦出现工程质量问题，就不单单是经济效益和社会效益的问题，更为严重的是会造成人民生命财产的安全。在所有的城市建设中，路灯施工工程的质量问题也是一项很值得关注的方面，主要有以下几个方面的体现。 1.1管理不恰当 路灯施工管理不恰当首先就体在有些施工企业甚至没有制定一个施工工程的设计图纸，或者因为施工人员技术水平不到位，所设计的图纸深度不够，根本没有办法应用到实际的工程中来。其次，由于路灯施工工程的很多人员职业意识不够高，使得整个路灯施工中出现工序不到位，不统一的现象，在工期紧的时候还会出现偷工减料，
4、以少充多的现象，另外，有的路灯施工工程的监管组织监管不力，没有做到有效地督促路灯施工工程的进程，甚至以身试法，为了赶进度而忽略质量，不顾施工企业的社会效益和企业的宝贵信誉，最终所完成的工程甚至会对普通居民造成安全隐患和困扰，现象实在是令人堪忧。 1.2施工的质量问题令人担忧 在整个路灯工程施工过程中，路灯的材料和相应的机器设备是整个过程的直接物质组成部分，也是整个施工过程中占有一个很大的比重。有的路灯施工企业相关采购人员，甚至为了自己的利益而不顾整个企业的利益而购买一些价格昂贵但是却质量低下的施工产品，路灯的铸造工艺极差，这样做的后果不仅会使得整个路灯施工工程的整体效益大大下降，也会造成资源的
5、浪费和助长不正之风，所产生的消极后果不堪设想。除此之外，因为有些路灯施工企业的施工人员技术水平跟不上，或者思想觉悟不高，造成作业水平马虎，工艺落后，甚至在电缆问题上表现出随意性，使得整个路灯工程的安全隐患十分严重。 1.3竣工程序不到位 有的路灯施工企业在整个路灯施工工程中都表现出很大的随意性，施工马虎，到最后工程竣工的时候，项目验收变成了一个表面的形式，一切都只是走马观花，并未做到对每个环节仔细到位的检查，就像走过场一样，随意地签字确认。除此之外，竣工的数据材料也没能收集齐全，路灯施工工程的实际情况并不能如实反映，一切都是表面的形式主义。 2 路灯施工工程的有效管理 2.1完善科学合理的管理
6、体系 在技术人员上，首先要重整队伍，对整个路灯施工队伍进行定期的技术培训，使得每个路灯施工人员的技术水平大大提升，最终提高整个路灯施工队伍的综合素质，以适应时代发展的需要。另外，要加强职业道德知识宣传，加强每位路灯施工人员的职业道德意识，使得他们在以后的路灯施工过程中能够克己复礼，为施工企业的经济效益和社会效益，为着人类幸福生活的福祉，优质地把路灯施工工程进行下去，高效按质地完成任务。 在路灯施工过程的监管和管理方面，要成立专门的路灯施工工程管理小组，清晰明确每个环节的任务，把相应的任务落实到每一个人的手中，施行责任制，确保每个施工人员都按时按量完成任务。并且管理小组要在施工的过程中不断地巡逻
7、查看，监管每个员工的路灯施工水平，确保每个环节的质量过关。并且，尤其需要指出的是，监管管理小组的人员自身要过关，其综合素质和专业水平要高，为了实现这个目的，必须要有专门的培训要针对这个群体。管理小组的内部人员不仅要出外参加培训，对内还要定期举行交流探讨的会议，针对每天的路灯施工工程和各个环节的工作进行管理技术上的交流，以期能得到精益求精，在路灯施工管理上有越来越多的进步，进而应用到实际的管理中来。 2.2严格把关路灯施工工程的质量问题 正是因为路灯施工工程中的材料和设备占有着很大的重要性，因此，为着群众的安全隐患和企业的经济效益和社会效益以及企业信誉考虑，必须要对整个路灯施工工程中所有的材料设
8、备质量问题进行严控把关。首先，对整个路灯施工工程中所有用到的材料进行严格的检验，施工企业只找信誉好的原材料厂家签订合同，严禁采购三无产品，杜绝一切劣质建设材料流进路灯施工工程中来。在此基础上，要对所有采购进来的材料进行严格的检验，以防出现有问题的施工材料。而在路灯施工工程中所使用的设备和仪器上，也要倾注大量的关注度。由于路灯施工工程大部分都与电流接触，因此对施工人员来说就有很高的危险系数，对施工设备的严格把关就是对施工人员的生命的严格把关，一丝一毫都不得马虎。要对所有新购进的机器设备和仪器进行相应的检测，使其处于符合规范并且安全的范围内，另外，机器仪器的定期维护也是要时刻注意的。只有这样才能延
9、长机器设备的使用寿命，并且保证施工人员的安全。 2.3规范竣工程序 竣工程序是整个路灯施工工程的最后阶段，也是一个不可忽视的关键阶段。整个路灯施工工程的优劣，很大部分都体现在最后的竣工程序是否完善上。首先，要制定一个相应的竣工程序的文书，对整个路灯施工工程中进行指导，对各项需要检查的环节和名目要是实现书面的呈现，在竣工程序开始之前就进行编写相应的竣工程序文书细则，等到真正竣工的时候严格按照竣工程序的文书上面所罗列的条目进行检查。要做到从大到小，不仅要有一个宏大的视野角度进行统筹全局的检查，也要关注到每个环节中每个部分中的各项细节。在竣工程序文书的实践过程中，有文书上写不到的地方也可以根据实际情
10、况进行检查，并且在事后把相应的部分补充写上去，以做项目管理的立案用，更是为了长远利益着想，为着今后的路灯施工工程的完善。另外，在最后的整个路灯施工工程的结束，可以召开一个经验交流会议，所有的参加施工的人员都必须参加，对其中所有提出的问题进行完善和解决，对提出的宝贵经验进行记录和整理，并作为以后工作的努力方向，不断地完善队伍的技术水平和管理水平。开展经验交流大会，即是为了路灯施工工程的团队建设，也是为了以后的施工企业的长远的发展，获得一个最好的经济效益和社会效益以及企业信誉。 3 结语 总的来说，路灯施工工程中管理方面的工作是十分重要的，建立一个合理完善并且不断进步的科学管理体系，应该是每个路灯施工企业的追求的目标之一。-最新【精品】范文