机长绩效考核表.doc.doc

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1、生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视,但是我感觉它在人的成长中有很大的作用,尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点:英语单元考试有时你能考到 90 多分,语文考试你能进入中上水平,或许你没有想开去,但老师觉得,只要你

2、想要,就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望,就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动!谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称机长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任15%1、2#机以分厂计划的1/3定,每欠产170吨,扣5分,超170吨, 奖 3分2、检修 1小时补当班作业率的70%产量100分生产指标本人负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇

3、注废品回炉120分60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10元扣1分,每降10元奖1分;2、2#机漏钢每起扣20分, 2#机原因造成单流生产非正常拉下,每次扣5分,超3小时之内扣5分3、1、3#机漏钢,开败每班超1次扣2分4、轻伤一起扣20分5、班组内部出现一次推诿扯皮现象,扣3分成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%1、中包寿命平均7.2小时为限,减0.5小时扣5分;2、保护渣0.81.0/t,超0.05/t扣3分3、人为原因造成成本消耗超标的(如原材物料的浪费),一次扣2分。120分钢水消耗. 本人对钢水消耗负主要责任15%1、2#机以1010/t为限每超1/t扣3分

4、2、因定尺不准,造成钢铁料消耗超标的,一次扣2分3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的,一次扣2分120分员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月。 4、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。120分个人态度10%1、本人迟到早退,每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章违纪每次扣2分3、重点工作完成情况:一次扣1分(车间或分厂临时工作) 4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间: 签名: 上级审核时间: 签名: 人事专员审核时间: 签名: 审批时间: 签名:

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