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1、新建项目开发工作程序为保证公司的可持续性发展，对于集团公司有意向开发的土地在获得项目建议书或政府发布的土地招、拍、挂信息后，由集团公司造价控制中心组织财务中心、销售公司、研发中心等部门进行可行性研究，必要时委托设计咨询公司进行可行性研究。集团公司造价控制中心做资源调查包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施，风俗习惯等，销售公司针对项目产品的需求类型做市场调查、预测。研发中心、造价、销售对可行性提议进行优化选择，优选建设方案、技术方案、确定建设规模。针对研发中心所提供的多种建设方案，造价控制中心作经济分析进行优化比较。财务及造价同时给出资金的筹集、周转、投资效果计算与分析数据。根据以上
2、数据由造价控制中心细化项目可行性研究报告，如果认为可以进行开发，则上报及集团公司高层。集团公司高层召集经理办公会进行讨论研究，确定建设方案、建设规模，项目实施进度计划。如果认为可行报集团公司董事局审批。审批同意后办理土地招、拍、挂手续。招、拍、挂土地成功后，由财务提供资金支持，经办项目部开始进行项目办理、开发。在项目开发建设过程中公司相关部门：研发中心、造价控制中心、公关部协助项目部办理相关手续。在工程施工过程中，集团公司财务中心要做好资金支持与监控，安全质量监督中心做好进度、质量、安全监控。在工程具备条件后，由相关部门办理与销售许可证，然后安排销售公司开盘销售，销售过程中公司销售监督中心应做好监督工作。工程完工后由项目部做好竣工验收工作，并与造价控制中心共同办理工程结算。具备条件后，由项目部配合客户服务中心做好用业主入住工作。工程完成后，项目部应进行工程总结，以利于下一个项目的开发。