某房地产公司总工办主任考核指标.doc

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1、总工办主任考核指标指标项考核目的考核内容英语单元考试有时你能考到 90 多分,语文考试你能进入中上水平,或许你没有想开去,但老师觉得,只要你想要,就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望,就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动!考核人任谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视,但是我感觉它在人的成长中有很大的作用,尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点:务你文文静静,秀气美丽,课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲,作业完成得认真又整洁,每次值日你都能有始有

2、终,认真完成,老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言,那你的思维会更加敏捷,口头表达能力会更加出色。勇敢些,相信你能行。绩效50%部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理,计划是否按时执行,计划执行效果总工程师工程建设法令、法规、规范等落实情况确保监督落实国家的制度文件是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件工程技术管理规范制定、落实情况确保技术规范体系完整、真正落实是否制定了完整的技术规范体系,是否监督技术规范落实,对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报对分公司技术支持的程度为分公司提供科学、合理的解决方案,确保工程建设质量对分公司技术支持的及时性;提出解决方案的可行性技术审核的质量保证技术审核的质量,避免技术上风险技术审核的及时性;技术要求实现的可行性审查;工程建设中出现技术差错、遗漏率部门费用控制保证部门费用的有效控制部门实际费用与预算费用偏差值备注

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