《某房地产公司行政后勤部部长考核指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产公司行政后勤部部长考核指标.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、行政后勤部部长考核指标指标项考核目的思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们考核内容思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们考核人任务绩效50%计划完成情况保证岗位
2、计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果行政副总办公用品采购的及时性保证公司工作正常所需办公用品能否及时供应员工对食堂服务的满意度保证食堂服务质量员工对食堂服务质量是否满意固定资产及低值易耗品管理情况保证公司资产有效利用固定资产和低值易耗品台账的完整性；是否定期盘查和有效管理公司固定资产医务服务满意度提高医务服务质量员工的满意度；献血、生育指标完成情况车辆服务满意度提高车辆服务质量车辆调度是否及时；车辆保养、维护是否及时；对员工服务的满意度；交通事故/违章的次数保卫服务满意度公司消防、治安情况盗窃案件发生的次数；消防器材、设施是否定期维护、更换暖气、空调、电气、复印机维修情况保证正常办公后勤设备/设施维修是否及时部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算费用偏差值备注