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1、app项目计划表项目阶段任务名称任务分解工作具体内容和作用工作成果物一句话能够描述 app，是确认app产品核心价值app的核心，一切需求均贯彻此内容确立需求 &需要做什么确认公司 app名称，便于确立app名称以后统一称呼市场同类产品分析数据分析、图表分析调查市场已有同类产品同类产品的分析报告情况，进行分析描述发散思维，在核心价值第一次头脑风暴会议的基础上，罗列用户可功能罗列表产品功能罗列、列举用户可能能需要的功能或者需求会用的功能通过第一次思考后，可第二次头脑风暴会议能形成的更深入的功能功能罗列表或需求确立app用户的目标人对app未来的目标用户人确认目标人群群进行节点，初步形成群app的
2、角色划分根据目标人群和公司战筛选可能功能获得待选功能略进行功能筛选，形成app产品功能说明待选功能列表确定app产品未来可能运确定产品运行平台确定app产品运行平台行的设备，如手机、平app项目准板等备阶段功能点和公司战略结合确认功能点和公司战略的结合形式、方向设置方向本功能的目的等确定产品功能方向确定产品功能重要性等为产品版本迭代准备app产品版本规划级app产品技术选型（数据技术选型app产品技术选型库，运行平台等）（可外包）组织架构形成app产品研发阶段组app产品组织架构图织架构图，并进行分工初步确定产品运行模式版本迭代流程， bug修改运行流程流程，需求反馈流程，需求确认流程，运营需
3、求流程描绘各种业务逻辑流app业务逻辑程，根据功能点和运营需求。初步描绘 app模式和远景图app发展路径描绘app发展路线图app整体描述对app产品进行描述，并app项目概要说明在公司内达成共识针对某功能点，目标人群的详细需求说明，数据来源可以是晚上公开用户需求调研分析数据平台，前期运营数需求收集表据收集，前期用户反映需求收集，运营针对性问卷调查需求调研分析需求可行性分析app项目需求调研整理阶段原型制作ui 设计需求确认需求变更约束app产品demo制作系统详细设计运营需求调研分析页面需求分析需求评审形成需求说明书功能模块划分业务逻辑流程需求实现可行性分析确认需求实现逻辑完成app产品低
4、元素原型制作形成app产品功能全图形成app产品路径全图形成app产品交互体验报告制作app产品高保真原型根据前期规划及低保真原型，完成 ui 设计形成app产品设计规范app产品全效果图设计展示需求确定会议需求变更约束条件非真实数据 demo前端页面切图前端页面 js 等制作前端静态化页面制作运营部门对本 app的运营需求收集表设想，及功能需求ui 部门对 app产品的需求理解，同类产品的 ui 设 同类产品 ui 设计分析计分析等集体会议形式，进行整理后的需求评审集体会议形式，进行整prd即需求说明书理后的需求评审进行app产品功能模块划模块设计分，进行产品逻辑设计绘制所有业务逻辑流程业务
5、逻辑流程图图对所有需求实现的可行需求实现详细说明性，进行确认确认每个需求的实现逻辑，详细说明制作app产品低保真原型，进行直观感觉操作低保真原型。绘制功能全图，分析 app功能全图产品功能分布情况绘制用户路径全图，用路径图以实现路径最小化分析交互体验报告，进行交互优化制作app产品高保真原型，除页面效果外和真 高保真原型实app操作一致。根据产品运行平台和实现模式进行多场景设计形成本 app产品ui 设计规范，便于版本迭代和保 app产品ui 设计规范持设计统一性完成产品全效果图展示效果图全套独立任务独立任务独立任务非实际数据的 demo效果图切图前端页面编码，特效制作全套静态页面，可浏览静态
6、页面制作，兼容性器浏览或直接手机等客检查等户端浏览码阶段app研发编码阶段app交付内部试用阶段系统编码测试阶段app内部交付内部员工或关系客户试用对app产品进行最终调整资料归档app后端数据库建立后端接口规范后端开发命名规范 api 规范总框架编码各功能模块编码各功能模块内部测试测试计划编写根据测试计划进行测试形成可使用的 app内部版本进行全流程模拟运行的体验试用，提交试用报界面调整，功能调整等制定资料归档目录收集、整理开发阶段的所有资料进行分类，并规范文档规范文档编制测试计划，包括测试用例，测试场景，测试方案等等按照测试计划进行测试app正式发布前的最后一app发布前的最后一个版个版本
7、本，产品发布会内部进行密集的体验活动进行界面细节，及非新功能性的调整动作。资料归档app开发工作全部完成app运营阶段第一版本开发阶段完成运营准备工作上线准备运营平台准备工作上线运营试运营阶段运营数据收集第一版本开发阶段完成标志进入运营阶段app发布的第一个版本运营计划书上线页面设计，说明文档等本阶段主要由运营部门完成，主要注意合作方联系运营平台或应用商的时间限制，如苹果平城等台的一些要求，邓白氏注册，审核等根据实际情况待定验收会结束 2个工作日内）app项目项目开始项目开始里程碑 3里程碑 5里程碑 17 月17日8月10日8月30 日9月30 日10 月10 日11月10日7 月17日8月
8、10日8月30 日9月30 日10 月10 日11月10日里程碑 2里程碑 4里程碑 2里程碑 4项目详细信息日期里程碑2015/7/17项目开始2015/8/10app 概念描述2015/8/30app 概要设计2015/9/30app 需求说明书2015/10/10app 低保真原型2015/11/10app 高保真原型和效果图干系人（部门）计划时间（工作日）备注开始时间完成时间工期7月28日7月28日1全体讨论7月28日7月28日1产品经理7月17日7月24日7全体讨论7月24日7月24日1全体讨论7月29日7月29日1全体讨论7月29日7月29日1全体讨论7月31日7月31日1全体讨论
9、7月31日7月31日1全体讨论8月3日8月6日3全体讨论8月3日8月6日3产品和研发8月13日8月15日2产品经理8月17日8月17日1产品和运营8月17日8月31日15产品和运营8月17日8月31日15产品和运营8月17日8月31日15产品和文案8月17日8月31日15表格说明：1、本表格时间段，均为总完成时间均应不能超过工期限制2、在人员不足的情况下论形式完成。3、工期时间可并行进行4、蓝色标注项目的节点5、越离当前时间远的计6、本计划表中的任务，进行任务增加、修改、细化等进一步计7、实际开发阶段受制于8、本计划根据公司战略证测试时间，这段时间较长。产品和运营9月1日9月10日10产品和运
10、营8月15日9月1日15ui时间灵活安排，但最晚不应超3过原型制作开始时间全体讨论实际情况定1产品9月25日9月30日5产品和运营8月20日8月30日10产品和运营8月29日8月30日2产品 运营和研8月30日8月30日1发产品 运营和研根据实际情况1发产品9月20日10月10日20产品9月20日9月25日5产品9月25日9月30日5全体9月30日5产品和 ui10月10日11月10日30ui9月20日11月10日30ui11月5日11月10日5ui11月10日11月10日1全体根据实际情况1全体根据实际情况1产品和 ui根据实际情况5前端需要人员配置和配合具体时间7暂时无法预估前端2前端1研
11、发7研发3研发3研发3研发30研发60研发10测试2测试10产品和研发1全体参与，涉及哪块由哪块部门20解决全体参与最终交由行政归档保存。2产品和运营文案运营运营运营pp项目里程碑表，均为预估时间段，需要根据公司工作进程，进行临时调整，但间均应不能超过工期限制情况下，尽可能的发挥所有员工的能动性，顾一般性问题多以讨成。行进行，工期只描述完成本项工作，所需的限制时间周期。的节点，这些节点时间延后，均导致项目总完成时间延后。远的计划，越没有规定细节，根据实际进程，进行随时调整。任务，并不代表本 app项目的所有任务，随着项目进行，可能会增加、修改、细化等进一步计划。受制于专业人员的情况或者开发形式，均未标注具体时间司战略规划时间，故 app开发时间较为充裕，但在前期有功能验间，这段时间较长。