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1、标准检查是将本公司同世界上经验最丰富的公司集团在生产过程、产品和服务方面进行比较的一种方式。你可以通过对比其他经验丰富的公司，来发现这些公司是如何取得杰出业绩的，甚至还可以为本公司找到切实可行的出路。当然，能够同时做到上面两项是最理想的。下面这些建议可以为你提供相应的帮助： 1、制定计划： 你希望对哪些方面进行标准检查？你应该最好先从较难处理的领域着手，比如： 销售； 市场份额； 开支； 利润； 客户投诉。 你需要哪些方面的信息？首先确定哪些问题最为重要，其中可能包括： 质量； 速度； 成本效益； 安全性； 员工积极性。 由谁来收集资料？鉴于调查必须做到公正、准确，因此你需要两个以上的人来负责
2、收集数据资料。你可以让具备如下条件的同事来协助你完成： 以前曾经做过标准检查或类似的调查工作； 在调查之后有权决定采取必要的变革措施； 有能力执行之后的改革。 怎样收集资料？你可以通过如下方式来收集资料： 利用印制好的调查表； 采用当面或电话采访； 观察员工表现。 如何记录资料？标准检查工作组需要掌握以下一种或几种方式来记录资料： 正确提出问题； 使用调查表； 使用数据收集清单或记录清单。 从哪里收集资料？你可以通过如下几种途径收集资料： 专业或行业协会； 已经出版的图书或发表的文章； 会议或行业展销会； 公司内部人员； 竞争对手公司的员工； 以前曾在对手公司工作的人。 2、组织调查小组： 围
3、绕计划和调查组成员举行一次会谈，发挥他们的智慧，使初步计划更加完善。尽量让更多的人加入进来，发扬主人翁精神。 寻找信息源。在必要情况下，你也可以同意与他人共享最后完成的调查结果，以吸引合作伙伴。 3、执行计划： 根据计划进行信息收集。 对收集到的信息进行分析。 4、组织资料，得出结论： 你的公司需要在哪些方面做出改进； 你的公司需要在多大程度上做出改进。分析你的公司没有达到行业领先标准的原因（比如，是否在人才引进、管理方式、生产设备或原料等方面存在欠缺）。当你彻底而且准确地完成调查后，你就能够对公司的生产能力做出客观现实的评价。 5、制定改革计划： 明确你的改革计划所应该达到的目标。 详细列出
4、计划内容，包括查明需要做的事，由谁来做，以及什么时间去做。 6、“推销”你的计划： 把计划提交给那些授权进行调查并最终实施计划的人。 把调查组的决定，包括实施目标、解决方案和受益情况都做出说明。 性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词： “ 该出手时就出手，风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。你应该获得改变行动程序以及所有开支一应报销的权利。因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋
5、斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。7、实施解决方案，实现目标： 将改良方案付诸实施。 监督实施过程，确保能够实现目标。 比天空更宽阔的是人的胸怀 ” 。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。8、评估实施结果： 衡量实施结果，确定是否实现了目标。 感谢所有对计划的制定和执行起过帮助作用的人。 不断将最新的标准来与本公司进行比较，争做一流企业！