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1、人力资源招聘管理体系1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。人力资源招聘管理体系目录1. 招聘计划12. 工作分析12.1 工作分析方法12.2 工作分析方法及适用对象22.3 工作分析步骤22.4 建立岗位胜任素质模型32.4.1 胜任素质模型构建流程32.4.2 胜任素质指标库( 子文件一 )43. 选择招聘渠道54. 发布招聘广告65. 简历筛选76. 面试97、 背景调查108、 员工入职119、 招聘评价11II资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。附件一 : 新员工招聘申请表12附件二 : 年度招聘计划表15附件三 : 月度招聘计划表16
2、附件四 : 岗位说明书 ( 模板 )17附件五 : 工作分析调查问卷18附件六 : 应聘登记表22附件七 : 面试反馈表23附件八 : 结构化面试问题参考26附件九 : 模拟面试27附件十 : 背景调查记录表29附件十一 : 月度分析报告30附件十二 : 季度招聘分析报告32子文件一 : 胜任素质指标库34子文件二 : 校园招聘手册681 简单模式692 正规模式692.1 制订招聘计划69III资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.2 制定招聘方案702.3 校园招聘准备722.3.1 目标院校选择722.3.2 安排校园招聘流程732.3.3 校园招聘计划沟通74
3、3.3.4 校园招聘会资料准备742.4 校园招聘会实施752.5 校园招聘总结76子文件三 : 职业性格测试78IV资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.招聘计划目的 : 指导全年招聘工作, 使招聘工作有计划的进行。根据企业发展计划、 战略部署 , 组织架构 , 各单位人员编制 , 各部门的用人申请 , 以及公司历史数据和当前情况预测人员变动情况制订招聘计划。本阶段用到的工具: 新员工招聘申请表( 附件一 )年度招聘计划表( 附件二 )月度招聘计划表( 附件三 )2.工作分析工作分析是招聘工作的基础 , 为岗位的职责、 人员数量、 质量以及标准薪资的确定等工作提供客观依据。工作分析解决三个问题 : 工作职责是什么、 权限是什么、 任职资格是什么。工作分析的核心内容就是工作说明和任职资格。工作的成果是形成岗位说明书( 附件四 ) 。2.1 工作分析方法（ 1） 调查问卷。此方法的关键是设计问卷 , 问卷有开放型和封闭型两种形式。工作分析调查问卷( 附件五 )( 2) 工作日志 : 工作日志分析是让员工以工作日志的形式记录日常工作从而1