《（最新）销售团队PK方案（精品干货）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（最新）销售团队PK方案（精品干货）.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、销售团队PK方案销售团队PK方案为了提升黄兴店铺的销售目标,充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态,为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出激情针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：1情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；现金激励:激励要不断地重复，更要及时进行。一集体早会：作为一个销售团队,每天必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上可以采用的激励方式有：读羊皮卷 团队游戏二培训：培训内容主要针对店铺销
2、售技巧方面。服务意识。 面料知识。服装搭配和附加推销。三PK 在日常工作中员工之间进行PK。和班别进行PK.时间段分日。周月 按目标达成率计算，平均分配目标.员工日个人;平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100奖励现金10远.10奖励2元。0奖励5元（按当日目标分配奖金）连续2天落后者:捐20元作为员工基金员工周目标P。按目标达成率计算。打成奖励50元.150奖励70元.20%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。员工月目标。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元.班别P日时段平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元/人.150奖励0元人.0
3、奖励20元人（按当日目标分配奖金)落后者乐捐10元人周时段平均分配班别每周目标,按目标达成率计算。达成率0%奖励现金元/人.10%奖励元/人.200奖励30元落后者乐捐20/人月时段平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率00奖励现金30元人。150%奖励元人。200奖励0元落后者乐捐0人五物质奖励:奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据,现店铺人员架构分A两班PKA班：陈明 李维 于智慧 黄叶 熊宇佳B班：李宁 罗妙妙 张绣 赵媛 店铺员工及B两班进行，所有结果以店铺数据为准.黄兴步行街12月目标分解.本月目标:6万个人目标：60万人=。6万（个人当月目标） 8。万26天=340/天班别目标：0万2=30万 30万4(周)7.万/周 感谢聆听 感谢聆听4 / 4