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1、.生产车间“周流动红旗评选活动”一、活动目的为提高生产车间各岗位员工的工作积极性与能动性，进一步提升公司各项管理，经研究决定特在生产车间开展“周流动红旗评选活动”。二、评比活动时间2016 年 5 月-2016 年 12 月三、参加活动岗位中控、制粒、下预、查仓、打包、投料、锅炉四、评比方案1、 6S 现场管理（ 60 分，每人每周 60 分，周末自动清零）每周根据每天对各班组各岗位车间卫生检查的评选结果汇总统计，计算平均分并乘以工作区域卫生清扫难度系数工作区域卫生清扫难度系数项目岗位系数工中控1作区下预1域卫制粒1生清查仓1.2扫难打包1.1.度系投料1.2数锅炉0.92、每周班长对岗位人员
2、评分（10 分，每人每周 10 分，周末自动清零）详见表 13、相同岗位互评（ 10 分，每人每周 10 分，周末自动清零）4、人员管理（ 10 分，每人每周 10 分，周末自动清零）每周各岗位无请假人员不扣分，每请假一次扣2 分，两次 5 分， 3 次以上 0 分5、工作巡查（ 10 分，每人每周 10 分，周末自动清零）每周车间主任抽查各岗位的工作情况，各岗位无差错不扣分，出现差错根据岗位职责扣除相应分数6、安全生产（ 10 分，每人每周 10 分，周末自动清零）安全小组不定期检查，以遵守公司各项安全生产制度为基础，出现安全隐患，扣除相应分数，（详见表2）凡出现打架、斗殴、损坏机器设备、出
3、现工伤事故的失去该月评比资格。五、奖励方式1、每周得分最高的两名岗位人员（每班各一人），评定为优秀岗位，周一晨会表扬并颁发“流动红旗” ，蝉联 3 次得“流动红旗”的岗位人员绩效考核月末加8 分；打破 3 次蝉联岗位的岗位人员， 月末绩效考核加2.分； 2月内累计 6次得“流动红旗”的该岗位人员绩效考核月末加10分； 3月内累计 9次得“流动红旗”的该岗位人员绩效考核月末加12分；以此类推；班长月末绩效考核加分项为所在岗位得分乘以50% 。2、“流动红旗”面数将作为月度、年度优秀员工评选依据3、年终得分最高的两名岗位（每班各一人），评定为优秀岗位六、榜单公布在公告栏公布每周两班组岗位所得红旗面数并涂写于各自“琅琊榜”榜单，见表 3（为方便统计涂写）每5 面红旗晋级为 1 颗星， 5 颗星晋级为 1 个月亮， 5个月亮晋级为 1 个太阳.