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1、创造企业网络环境下的竞争优势,我们了解了网络与电子商务对经济与生活带来的影响，现在我们考虑怎样利用这些影响来扩大企业的竞争优势。营销的目的就是要努力营造出一种适合于本企业开拓市场的商业氛围，创造企业的竞争优势。那么，在未来网络化社会里，在电子商务的环境里，市场的运作机制、环境条件和技术基础都发生了深刻的变化，这时的企业应当怎样创立网络营销战略方案和市场开拓策略，创造竞争优势呢？来自网络专家的建议就是按以下几个步骤进行： 一是创立企业的信息优势； 二是研究充分利用信息优势的方法；三是重组企业的组织机构和商务运作过程， 以适应信息环境； 四是将这种信息优势直接转化为竞争优势或利润。,一、创立企业的
2、信息优势,在网络和信息化的社会里，信息优势是企业在未来市场竞争中生存之源和立足之本。所谓信息优势并不是指企业拥有多少的信息，而是指企业获取信息和处理信息的能力，拥有多大的宣传商品信息和获取关键市场分析、经营状况、决策支持以及新产品开发信息的能力。这些信息优势可以从各种不同的角度得到，企业的信息优势也可以从不同的角度来创立。企业如何从某一个（或多个）方面创立相对于竞争对手的信息优势，如何全面地创立相时于竞争对手的信息优势，这是企业战略决策管理人员要综合考虑的问题。企业创立信息战略，实现创立信息优势的步骤可以参考以下过程：,创立企业主页，设计企业产品或服务数据库 创立企业主页，设计企业产品或服务数
3、据库，是外界了解企业及产品(或服务)的窗口。传统企业树立的是品牌，未来企业树立的是域名。将域名与品牌合一，就可设立企业产品、服务和整体形象的象征。 品牌是产品策略下的概念。在产品策略中，品牌是产品质量、信誉和可靠程度的保证。在网络环境下，产品策略将会被综合服务的策略所取代。在未来的信息化概念下，品牌概念所涵盖的信息内容太少了，而域名则不同，它是一个信息含量极为丰富、而且是一个动态的概念。域名可以引导消费者上网，通过企业网站（Web site）动态、全面地向顾客传达企业营销策略的所有信息。 企业必须像注册商标一样，注册自己的域名（网址）。域名最好用企业的品牌、商际、名称代号等社会最熟知的名称。然
4、后创立企业的网站主页。通过主页宣传企业的产品品牌，树立企业形象，加强与外界沟通与联系。,创立IntranetExtranet有条件的单位可在上述基础上更进一步，利用InternetWeb 技术创立企业的IntranetExtranet系统。Intranet可以实时连通企业内部各组织，保证各成员之间的联系，提高管理工作的效率和信息反馈的速率。Extranet则是企业对外设立的一个营销运作的虚拟网络平台。在这个平台上，企业可以宣传产品品牌、企业形象、服务内容、沟通与外界的商贸联系、开展电子商务业务等等。,创立企业内部的管理信息系统创立全面涉及企业内部产、供、销以及生产、经营、管理等几个主要环节的M
5、IS， 全面提高企业管理工作的质量和效率，这是创立企业内部管理整体信息优势的必要措施，同时也是系统投入和开发工作量最大的一个环节。 创立合理的信息管理模式企业应该创立合理的信息管理模式。合理的信息管理模式分为三部分:一是企业的网址,同企业的名称、品牌、商标一样，对它的宣传和它的知名度是企业信息优势的重要组成部分；二是基础数据管理的水平是决定企业信息优势的基础，基础数据包括市场采样调查数据、产、供、销和经营状态统计数据、产品及企业形象数据等等，企业可以通过数据库技术设立各种内部数据库；三是信息管理和利用的水平，这是创立企业信息优势的关键。,二、充分利用网络和信息优势,创立了企业的信息优势后，实现
6、网络战略的下一个任务就是要策划如何充分利用网络和信息优势。因为网络营销的最终目的就是要将这种信息优势转换成商业竞争优势和利润。充分利用信息优势的措施主要有如下三个方面。 充分利用信息来研究市场和策划营销运作过程研究市场包括：利用销售统计和市场抽样分析消费行为、市场发展变化的趋势、竞争对手经营策略、市场占有率等等。然后有针对性地对企业及产品（品牌）进行包装和形象设计，以吸引更多的顾客，占领更大的市场份额。这里所说的“包装”主要是指对企业、产品及品牌营销或宣传战略上的“包装”、“策划”和“形象设计”，而不是指一个具体的物理过程。 同时，对消费趋势的分析有助于企业开发适销对路而且无价格风险的新产品；
7、对竞争对手经营策略的分析有助于企业有的放矢、有针对性地制定对策；对市场状况的分析有助于企业了解和进一步开拓市场（如寻找货源和扩展销售渠道等）。, 充分利用信息展开信息服务 网络环境下的信息服务有多个方面：一是对企业的各级管理人员来说，要利用信息优势开展各种生产、经营、管理分析，以全面提高企业管理的水平和质量；二是对企业各类采购人员来说，要充分利用网络和信息优势，大范围地寻找价廉物美的货源；三是对于营销人员来说，要在充分利用网络技术来策划和实现自己的营销目的；四是企业要利用EC这一营销窗口，为消费者提供更多的服务，同时也是为企业赢得更多的客户；五是对于分销商、联营企业和商业合作伙伴来说，既要充分
8、利用网络来了解生产、 经营和市场信息， 又要充分利用网络来传播管理指令。, 信息技术培训 企业的战略是企业的高级决策人员制定的，企业的高级决策人员使企业创立信息化优势的关键。通过信息技术的培训可以使企业的高层管理人员了解并使用EC技术，最终为企业带来效益，这是充分利用网络和信息优势的关键所在。创立企业的信息优势源于生产、经营、管理业务过程自身的需求，其目的也是为了满足这些工作的需要。如何创立信息优势以及如何利用信息优势都是网络营销和管理人员的份内职责，只有企业的高级决策人员理解并制定信息战略后，工程技术人员才能利用技术实现这一过程中。所以管理人员亲自创立并应用系统是至关重要的。而培训又是保证管
9、理人员能够充分利用信息优势和创造企业竞争优势的前提。,三、重组企业的运作流程,面向业务，重组企业的运作流程是由于经营管理业务的需要而设立的。但企业管理和运作流程的设置因情况的变化而不适应业务发展的需要，结果造成效率低下、运营不畅的局面。所以。如何利用信息技术面向业务流程，对企业进行重组（BPR: Business Process Re-engineering）就成为21世纪企业发展的重要战略。, Intranet对组织内部结构和管理模式的影响前面提到过，经济全球化、市场一体化是21世纪社会发展的一大趋势。经济全球化把传统的社会化大分工大协作的理论推向了极至，企业强强联合，跨国企业、连锁企业大量
10、涌现，企业的组织机构呈倒树状发展，越来越庞大。Intranet技术的出现沟通了企业各成员与各部门之间的双向实时联系，企业务成员可以直接从职能管理部门获取管理指令和反馈管理信息。于是，企业的组织机构和内部管理模式开始发生变化，网络化像一股巨大的力量将原本金字塔状的组织结构从上向下给压偏而成为一种交错的网状结构。在Intranet的作用下，企业职能部门的作用加强了，影响企业运作效率的中间环节消失了，信息的反馈及时了，整个企业都围绕市场和4CS来重组所有的经营和管理流程。, Extranet对企业营销运作模式的影响 Extranet是企业对外宣传、联系的窗口和营销运作的重要途径。网络营销要围绕 Ex
11、tranet 来展开，营销策略中的相当一部分内容要通过Extranet来实现，例如：在企业品牌宣传方面，可将原来用于企业形象宣传介绍和产品品牌广告的纸面印刷材料实时动态地移到网上，这样不仅节省了大量费用，而且网络主页中全天候、没有地理距离、24小时服务和动态双向开放企业和品牌最新信息的功能是传统方式无法比拟的。在商品或原材料的供需和信息服务方面，可将原来的各类定货会和商业供销流程移到网上， 这样不仅节省了大量费用， 而且有利于拓展销售的范围和市场以及寻找到更好的供货商；在广告策划方面以传统方式（如：电视、报纸、户外媒体、小礼品等）突出宣传网址，而在网络主页中则以各种技术手段（如多媒体、动画、全
12、方位的产品信息分类、智能化的查寻和促销方式等）宣传产品的详细信息；在研究和分析市场方面，利用网络双向、动态的特点，分析市场消费趋势，竞争对手的营销策略等，并将其反馈到企业的整个管理层，从整体上制定营销对策。,四、将信息优势转化为竞争优势,无论是传统营销还是电子商务， 目的是要创造竞争优势， 获得利润。其中关键的一步是将企业的信息优势转化为竞争优势。那么如何才能将企业的信息优势转化为竞争优势呢？下面是最主要（同时也是最简单、最易行和最易见实效）的几个方法；（1） 在传统广告中大力宣传网址，以多“一扇窗口”和多类商品信息展示方式赢得竞争优势。 （2） 充分利用网络方式开展EC和售后服务，以方便沟通
13、和快捷服务的方式赢得竞争优势。（3） 经常性地与本行业的一些著名网址创立联系，借用它们的知名度来传播企业的供需信息，赢得竞争优势。,（4） 在企业做出任何一项购入或售出决策时，要避免仓促上阵，匆忙决策。 应上网大范围地选择， 然后通过各种定量分析方法综合比较、科学决策。这样可以避免失误，在降低成本（对购入环节来说）和扩大市场、赢得利润（对销售环节来说），形成竞争优势。（5） 以有奖竞猜、有奖销售、售后服务和访问填表等方式在网络上稳固自己的客户群， 培养客户的忠诚度， 同时发展新的市场和客户群。以扩大网址知名度和信息服务的方式吸消费者以赢得竞争优势。,6） 利用网络来分析市场和消费者需求，并以此来决定新产品的功能开发（而下是由设计室或设计师的技术来决定）以及相应的产品成本（这种成本是由消费者的需求决定的，而不是由设计人员的主观设计来决定的），以产品的适销对路性、标准系列性和价格的合理性赢得竞争优势。（7） 充分利用 EC 和网络环境的特点来组织整个商品的采购、调运、存储和销售过程（对于商业企业来说），或采购、生产、经营和销售过程（对于生产型企业来说）。从整体的经营和管理水平上赢得对竞争对手的竞争优势,