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1、-范文最新推荐- 2018年县游泳场所公共卫生专项监督检查工作总结 2018年县游泳场所公共卫生专项监督检查工作总结根据2018年国家公共卫生重点监督检查计划安排，依照公共场所卫生管理条例、游泳场所卫生规范、关于推行公共场所卫生信誉度量化分级管理制度的实施意见，我局组织卫生执法人员对辖区内1家社会性游泳场所进行了监督检查，现将检查情况小结如下： 针对上述存在的问题，卫生执法人员现场下达限期整改意见书，责令该单位必须完善各项工作记录。每次开场前必须对池水、浸脚消毒池水进行严格消毒，定期更换补充新水，对游泳池水温、有效氯、PH值进行监测、公示。确保池水合格后才能对外开放。同时卫生执法机构在夏季游泳
2、高峰季节，要加大巡回监督力度，不定期对池水进行抽检，发现池水水质达不到卫生标准或池水污染造成疾病传播，将给与行政处罚。 2007年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元（含海南分公司）。回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓经营开拓，应对市场
3、挑战一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢VD炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。二、抓企
4、业管理，增强企业竞争力1、生产经营平稳进行。由于2006年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了重点施工项目调度实施办法，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负
5、责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习劳动合同法，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。3、财务管理进一步完善。一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平；三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理；四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好
6、的银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。 加入中塑团队将近两个月了。在工作的这两个月中，在领导的关心和帮助下，在同事的支持和配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综
7、合素质。虽然有时会碰到困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉自己渐渐成熟了。的确，在这里，我学到了很多在学校里学不到的东西。使我受益匪浅。任职以来的情况如下：一： 认真履行岗位职责，按时完成工作任务1、 负责总裁参与的有关会议的组织与会议决议的督办；落实总裁指示，按期检查各项决议、决定的贯彻执行情况。2、 负责总裁相关的文件与信息管理。将总裁的文件分类整理，便于寻找，从而提高工作效率，节约工作时间。3、 负责总裁客人的接待工作和电话接待。4、 负责总裁办公室的日常事务。负责总裁办的卫生打扫，营造良好的工作环境；负责传真的接受与发送；负责会议室的日常管理。总之，基本根据5S管理方法，紧紧围绕
8、整理、整顿、清扫、清洁、教养这一中心。二： 认真完成学习任务，提高自身能力与综合素质1、 通过学习包。认真阅读了中塑在线组织手册、员工手册、绩效手册、计算机管理手册；学习了塑料基础知识和商务礼仪知识；了解了中塑的企业文化及发展历程。最终通过了内部考核测试。通过这次新员工入职培训，使我对公司情况有了大致的了解。2、 参加培训。12月中旬，参加了企业内训系列课程的培训。感谢公司对新员工的重视，为新员工创造了好的学习机会。主讲的生动演讲，加上结合小游戏辅以有效传达课件主体内容。使此次培训变得非常有意义。3、 根据制定的实习计划表有计划地学习。主要实习项目有四项： 熟悉公司基本情况，掌握公司业务及工作
9、流程。 计算机应用能力训练。熟练掌握word、excel、ppt等办公软件。近期还学会了如何操作文本仪。 学习掌握塑料及相关行业、电子商务、政治与经济等相关知识；浏览塑料及相关行业的网站，收集资料等。 学习掌握基础办公技能。提高打字速度，练习各类文书写作等。在同部门的周丹的协力下，有计划地进行了学习，进步了不少。三： 存在的问题与建议1、自身的问题。经过两个月的努力，在领导和同事们的关心支持下，工作取得了一定的成绩。但和同事们相比，还有很大的差距。各方面能力还有待提高，还需加倍努力。 由于工作性质的限制，深入基层锻炼的时间、机会偏少。 塑料知识、计算机知识都只学了皮毛，还需要更加深入的学习。 工作中时有惰性，学习不够主动。2、 今后的工作思路 认真贯彻落实5S管理方法。使办公室各项工作的开展更加规范有序，大大提高工作效率。 工作中开动脑筋，积极探索工作的方法和思路。 积极与领导进行交流，遇到问题及时汇报，虚心接受批评并及时改正错误，使工作更加完善。 希望可以多参加内部培训，多学习、多锻炼、多提高。 5 / 6