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1、山东海阳核电项目总平面整理工程 2014年质量管理目标控制措施版次状态编制/修改审 核批 准批准日期升版原因编制单位:目 录1.目的32.质量管理目标33.质量管理措施31.目的为认真贯彻公司的质量方针和质量管理目标，进一步提高项目部质量管理水平，确保质量目标的实现。特制订项目安全管理目标控制计划及措施控制。2.质量管理目标2.1 单位工程一次交验合格率100%；2.2 合同履约率100%；2.3 顾客满意率100%；2.4 杜绝重大工程质量事故，遏制质量通病；2.5 贯彻GB/T19001-2008质量管理体系要求标准，保持质量管理体系有效运行、持续改进。3.质量管理措施3.1 逐级签订质量
2、目标责任书，明确质量目标和相关工作，加强对质量目标完成情况进行考核。及时、如实报告质量事故，并逐级健全和落实质量责任追究制度，对质量责任事故，按照相关制度或办法追究相关人员的责任。3.2 建立和完善各级质量责任制。强化质量责任意识。牢固树立“质量第一”的思想，牢记各自的责任。进一步完善项目部质量责任制。合理设置机构、配备人员，明确各关键岗位、各职能部门质量管理职责，实行质量责任目标管理和奖惩制度，加强对施工项目部质量管理的责任考核，把质量责任考核结果与企业职工薪酬、奖励等挂钩，通过评奖创优，健全激励机制。严格落实质量工作责任制和责任追究制，对质量管理责任不落实，甚至造成工程质量安全事故的管理人
3、员和作业人员，要予以严肃查处。3.3 加强质量信息的反馈与沟通。质量管理部门要加强质量信息的反馈与沟通工作。相关部门要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量月计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。3.4 加强质量检查消除质量隐患。相关部门要加大对现场的监控力度，通过质量体系审核、日常质量检查、定期质量大检查，按照规定的检查程序，组织质检人员对项目部和作业现场的质量管理情况和工程实物质量情况进行检查，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真检查，尤其是针对施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制
4、定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺作风，有效减少和杜绝质量事故的发生，尽最大可能地消除质量隐患风险，发现问题及时处理。4.5 项目部特别要对施工用电、爆破作业方面进行重点检查。施工用电必须有专项用电方案，操作人员必须执证上岗，现场临时用电必须符合方案及规范要求。土方作业过程中各环节的施工质量，必须按国家标准、规范规定制定施工质量技术措施。爆破设计表和爆破记录的内容必须真实，对爆破器材要严格按管理程序进行管理。爆破作业的安全技术交底必须切实到位，对专业性强、施工难度大的部位必须有专项施工方案并符合国家技术标准要求。4.6 加强质量意识教育，搞好质量培训工作。继续做好质量意
5、识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。同时，做好系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。4.7 加强工程创优工作。项目经理部根据公司创优计划要求，谋划好本项目的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。4.8 继续坚持“以顾客为关注焦点”的原则，以顾客满意为宗旨，及时了解顾
6、客及相关方的要求和期望，不断改进产品质量，把实现顾客满意作为公司的根本追求，认真做好对顾客的回访和满意度调查工作。4.9 继续开展“质量月”活动。围绕“质量月”活动主题，精心组织，周密部署，广泛动员，认真开展工程质量大检查，特别要加强对在建项目主要结构工程的质量检查，纠正施工现场项目部的违规行为，确保进货、过程、隐蔽、中间等各个环节的质量符合要求；对检查中发现的质量问题，要进行记录和提出整改要求，并督促责任方及时整改；对问题严重的，要予以公布曝光，并严肃查处。4.10 项目部按总部下达的年度QC 活动计划，编制项目部年度QC 活动实施方案，并严格按计划、方案执行，开展QC 活动、提升项目部质量管理水平。