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1、优质文档，你的选择项目管理地产责任工程师如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养地产责任工程师如何管理1地产责任工程师如何管理随着宏观经济的长期增长，各大地产公司均处在规模、快速的成长之中。而规模化的房地产公司从长远战略会选择加强成本管控，规避市场风险;那么地产责任工程师如何管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。强化项目管理项目管理是地产开发的现代管理面临的主要问题，工程项目是地产开发效益的源头，使实现（企业）信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是地产开发现代
2、管理的基本任务之一。坚持以人为本的管理理念坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在地产开发现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持”依靠方针的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。地产开发现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进地产开发的顺利开展和完成。制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接关系到地产开发的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理
3、的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。加强进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。项目管理优质文档2