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1、优质文档，你的选择项目管理如何作好工程项目财务管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何作好工程项目财务管理1如何作好工程项目 财务 管理财务管理应贯穿于大型工程项目的整个生命周期，并需要根据项目各阶段的特点，调整管理方法及工作重心，为项目的顺利执行保驾护航。那么如何作好工程项目财务管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。工程项目财务风险是指由于各种客观存在的不确定因素的影响,使得施工项目在经济活动中财务的实际收益和预期收益发生偏离,使得项目出现亏损的机会或者可能性。工程项目的财务风险在项目投标阶段,项目实施
2、阶段,项目收尾和竣工阶段都有可能发生。项目投标阶段的财务风险主要是由于在投标时的不当或者错误的决策以及低报价、垫资施工出现的财务风险。这些都可能导致（企业）无法负债的财务杠杆作用,使得企业未来工程利润下降甚至出现亏损。在项目实施阶段,由于不能有效地执行财务内控制度以及不当的（会计）内控措施都有可能产生风险,主要体现资金控制不当,成本控制不当和承包方的施工生产能力不足导致的财务风险。项目收尾和竣工阶段则是出于施工项目的工程款被建设单位拖欠,不能及时回收。由于施工单位工程竣工验收手续办理不及时或者因为其他非施工单位抗拒原因导致的停工损失没有及时的确认并追加工程款导致的项目资金结算延期也会导致在工程项目收尾竣工阶段出现财务风险。财务风险在风险控制的可行性以及可控制性上来讲分为可控财务风险和不可控财务风险。施工单位应该将可控财务风险作为财务管理的重点,制定合理科学的财务政策决策,采取相应有效的措施进行财务风险管理。以最大可能和有效的规避财务风险,争取施工项目的更大的相机利益。项目管理优质文档2