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1、优质文档，你的选择项目管理如何完善企业工程项目建设管理模式 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何完善企业工程项目建设管理模式1如何完善 企业 工程项目建设管理模式我国现在目前的建设管理模式不够完善，有关的法律机制也不够健全，政府要建立完备的法律制度来规范其发展。那么如何完善企业工程项目建设管理模式呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。1、DBB模式所谓的DBB模式就是设计招标建设模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。在国际也是最为同用的。这个模式的特点是强调工程项目的实施必须按照设计有一个阶段结束后另一个阶段
2、才能开始。并且该模式的通用性。2、CM模式CM模式即建设-管理模式，又称阶段发包方式。就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。3、DBM模式DBM模式即设计-建造模式，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。这个模式的优点是可以业
3、主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计建造承包商联系。提高效率，减小风险。4、BOT模式BOT模式即建造-运营-移交模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。此模式的优点BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。5、PMC模式PMC模式即项目承包模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。此模式具有较强的灵活性。项目管理优质文档2